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合伙赢未来:股权激励方案的设计与实施
主讲老师:张怀   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元: 股权激励---核心的人才的“金手铐”问题思考:什么是股权激励?为什么要做股权激励?公司做股权激励的内外动因案例:王工不辞而别骨干人才离职原因知识链接:人才管理三大潮流案例:不加..
民法典对企业劳动用工的影响
主讲老师:张骊   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:第一模块 民法典与劳动法律法规的关系正确认识民法典与劳动法的关系认识民法典民法典与劳动法的关系民法典与劳动合同法的关系民法典与劳动维权 ..
工程总承包及工程项目全过程管理实战培训
主讲老师:敖建强   培训天数:3 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:第一单元、新形势下建筑企业的机遇与挑战1、 传统模式下的施工企业面临的挑战和典型问题2、 新形势新发展下的建筑施工企业的机遇与挑战3、 从合同到履约,项目全流程下的项目管理核心要素4、 总承包模式下,项目经理的能力素质要..
愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚
主讲老师:蒋小华   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:第1章 点燃梦想:愿景领导的认知、角色与修炼1. 何谓愿景领导?伟星房产愿景之我见。2. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;3. 愿景领导的本质:用未来拉动现在;4. 愿景领导的痛点:流于形式;5. ..
新时代企业人力资源管理
主讲老师:卢云峰   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:第一章 正确认知新时代企业人力资源及管理何谓新时代企业人力资源管理新时代企业人力资源管理工作的挑战与定位新时代企业对人力资源管理的新挑战企业战略与业务对人..
赋能5.0战略篇—构建5G智能新时代CEO团队管理的新范式
主讲老师:梁宇亮   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一部分:5G智能化时代旧有团队管理模式急需变革1、旧有管理模式的历史终结;2、旧有管理模式的问题与不足;3、旧有管理模式往往是对过去管理经验的总结;4、5G产业下企业的变化:5G行业产业链的变化..
礼享笃行——政务礼仪
主讲老师:苏丹   培训天数:2 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:
课程简介:第一讲:知礼——礼仪文化素养修炼分组破冰:体面的假期1. 实现人民对美好生活的向往的启示2. 礼文化的核心模型3. 冰山模型礼学行为法则4. 全球化语境下商务礼仪的发展趋势5. 礼仪在宏观..
企业惩处制度设计、实施中的误区与改进技术及风险控制
主讲老师:石先广   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理   行业类别:
课程简介:一、企业惩处制度制定的十大误区诊断与改进技术1、拿来主义:借鉴其他企业或同行制度的利弊?2、张冠李戴:直接用母公司制度管理员工的风险?3、越界管理:网络时代工作和生活界限变得模糊,能否介入员工私人领域行为?4、故意模糊:..
公文写作---一点就通
主讲老师:王志强   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:课程开篇一、识别公文写作中,“字”与“事“的融合〔案例分析〕禁燃办的“公告”中我们读出了什么?“两院、两部”的通告中我们..
金融业商务魅力塑造
主讲老师:郭弈翎   培训天数:1 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:银行金融 
课程简介:第一部《私人银行理财顾问高端商务魅力塑造》前言:职业形象塑造一、引言1、 解读国家政策,把握趋势,以未来定当下2、 例证:社会各阶层多角度看言论背后的阶层初心3、 思考:变化中,如何前行?4、 构建:综合维度中的..
肯希团队功能
主讲老师:许伟华   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:模块 内容 方式模块一:高绩效团队的特征 1. 高绩效团队的三大特征 小组讨论导师讲解模块二:肯希团队功能认知 1. 肯希团队功能的起源2. 肯希团队功能研究范畴3. 肯希团队功能测评系统4. 肯希团队功能测评应..
数字建筑-建筑产业数字化转型升级
主讲老师:姚瑞军   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、建筑产业数字化变革的大趋势1.“数字中国”助推未来社会发展2. 产业数字化变革大潮到来3. 制造业的巨变 vs. 建筑业的微变4. 建筑行业呼唤转型升级5. 规模化定制交付工业级品质产品是..
红酒品鉴与个人魅力形象提升
主讲老师:罗惠依   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一部分:红酒与红酒文化品鉴一、红酒基础知识1. 红酒的酿造过程;2. 酿制红酒的葡萄种类;3. 红酒和干红的概念与区别;二、品鉴红酒的步骤与方法1. 步骤一:控温;2..
卓有成效的中层管理者
主讲老师:钟海涛   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一单元:角色篇-卓有成效管理者的角色转型与认知一、职业经理人的角色转换1、从员工到管理者的角色转型2、从员工到管理者角色的六大变化二、成熟的管理意识1、什么是管理2、管理方格理论3、管理的5项基本职能三..
新时代企业如何做好人力资源管理
主讲老师:卢云峰   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:第一章 正确认知新时代企业人力资源及管理何谓新时代企业人力资源管理新时代企业人力资源数字化管理趋势及挑战如何运用数字化进行人力资源管理第二章 人力资源工作者的自我认知能..
结构性思维 --提升你的思考、写作、表达的逻辑
主讲老师:安百尚   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一单元:关于学习的认知学习的逻辑合理的知识结构层次职业人的能力模型如何让你更有专业性学习的目的和意义拆书方法论概述..
投诉兵法-互联网背景下投诉处理技能提升
主讲老师:舒冰冰   培训天数:2 天   专业类别: 客户服务   行业类别:不限行业 
课程简介:一、投诉处理职业认知客服人员的四大目标,服务与投诉处理的心态案例、互动(做一个自信的客服)职业定位(根据讲师自身一线投诉处理的工作经验,讲述电话投诉处理人员的未来发展规划)..
中层管理者识人用人能力提升
主讲老师:刘峰松   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:分享与分析一个人才最关键的素养是什么您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养您喜欢怎样的工作请您谈谈当下社会人与人之间的美好关系存续的理由..
领导者的管理与艺术
主讲老师:丘磐   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:第一部分:领导与管理1、领导者的创新思维2、关于领导能力3、领导者的素质第二部分:领导在管理方面的定位1、企业管理是灰箱系统;2、管理就是决策;3、管理者的三大技能;4、管理者的角色定位:领导角色;信息角..
管理者的高绩效团队建设
主讲老师:韩冬   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:第一讲:管理者的组织综合管理能力一、组织管理概况与定义二、使人有干劲儿的两种方法1. 人际沟通(个人与个人的交流来驱动他人)案例:华为任总的内部讲话和华为基本法2. 制度设计与运用(组织内制度的组织系统驱动他人)..
 
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