企业惩处制度设计、实施中的误区与改进技术及风险控制

一、企业惩处制度制定的十大误区诊断与改进技术
1、拿来主义：借鉴其他企业或同行制度的利弊？
2、张冠李戴：直接用母公司制度管理员工的风险？
3、越界管理：网络时代工作和生活界限变得模糊，能否介入员工私人领域行为？
4、故意模糊：惩处制度明确具体好，还是笼统原则好？
5、重复法条：劳动合同、规章制度重复抄写法条的风险知多少？
6、挖坑自跳：企业惩处制度中有哪些挖坑自跳的条款？
7、画蛇添足：企业惩处制度中画蛇添足导致企业败诉的现象分析？
8、作茧自缚：企业惩处制度中有哪些作茧自缚的表现？
9、自相矛盾：制度与合同、制度与制度、制度与表单等冲突现象梳理？
10、重实轻程：惩处制度的程序要求以及司法裁判实践对程序要求的表现？
二、企业惩处实施时十大误区诊断与改进措施
1、重过轻罚：重过轻罚有风险吗？
2、轻过重罚：轻过重罚的表现及风险？
3、罚而不均：处罚不具有一致性的风险？
4、一过二罚：一过二罚违法吗？经济处罚+行政处罚可以吗？累计处罚属于一过二罚吗？
5、彼过此罚：处罚对象错误？
6、前过后罚：惩处有时间限制吗？超期处理的风险？
7、罚而无据：处罚的事实依据？处罚的制度依据？
8、送达不当：员工不配合签收处罚结果的风险？如何应对员工不配合签收处罚结果？
9、忽略程序：惩处有哪些程序要求？忽略程序会带来哪些风险？
10、文本瑕疵：惩处事实罗列不当的风险？惩处依据引用不当的风险？
三、常见违纪员工惩处的处理技巧与风险防范
1、出勤违纪：出勤违纪的类型与解除风险？不定时工时可以按旷工解除吗？
2、暴力行为：员工不承认暴力行为如何进行补正？暴力行为辞退的风险？
3、虚假报销：虚假报销的分类？虚假报销的调查取证？虚假报销解除的风险点？
4、偷盗公司财物：偷盗财物无论大小都可以辞退吗？员工不承认偷盗事实如何处理？如何
设计调查取证的策略？
5、利益冲突行为:利益冲突行为的表现？有利益冲突行为的如何进行辞退？如何调查取证？
6、不服从工作安排：不服从工作安排的员工如何辞退？如何调查取证？
7、上班期间从事无关工作：上班期间玩手机、看视频、购物等从事无关工作的员工如何辞
退？监控取得证据违法吗？
8、煽动他人停工、怠工、罢工：煽动他人对抗公司的行为如何进行调查取证？
9、过激行为:传统的过激行为、新型的过激行为（群发邮件、网络发帖等）如何进行辞退？
10、员工非常见的不当行为：规章制度没有规定的，该如何辞退？ 

国内实战派劳动法与员工关系专家

擅长领域：企业劳动用工管理，hr及法务人员劳动法律问题实务操作指引。已出版的劳动法系列作品近20本，内部出版物近10 本。已在《中国司法》、《人力资源管理》、《法治研究》、《上海律师》、《法治论丛》、《新闻晚报》、《劳动报》等杂志报刊上发表论文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场。

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• 客户信用管理与风险控制

   

  一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点 2）信用销售的发展 （二）信用风险的来源及其防范1）显性风险 2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节 3）4大系统 3）3点控制 （四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标 2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制..

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  一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..

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