内训课内训课
| 新员工导师培养研讨班 |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程特色1、本课程集研讨、精讲、共创于一起，融合世界咖啡馆学习方法，教会大家成为一名卓越的新员工导师。2、本课程人数限额36人，6个人一组，共计6组。课程纲要课程导入相互认知与融合一、世界咖啡馆第1轮1、团队.. |
| 新常态下的区域市场开发与渠道建设技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：新常态下的区域市场开发与管理维护第一讲：区域市场开发目标确定与开发思路一、区域营销目标的确定1、销售目标2、利润目标3.. |
| 班组管理创新——班组新5T管理法 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序、班组长管理意识的转变1、打破现状2、实现自愿3、有效性意识4、科学的方法5、系统健全的判断6、谦虚一点7、注重观察记录多走动8、激情、有爱心9、拓展思路：三个和尚挑水的故事展开联想一、班组贯彻.. |
| 营销团队赋能与业绩提升技巧-刘成熙老师 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：营销团队赋能与业绩提升技巧-刘成熙老师主讲：刘成熙老师 前 言：本建议书为规划营销团队赋能与业绩提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。拟订本培训规划书，以为施行之依据。.. |
| 新时代的爱岗敬业——职业竞争力共修 |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：顿悟——什么是职业化？——激发学习意愿真正的保障是什么？职业竞争力——为什么需要职业化素养的塑造？就业保障VS职业保障=.. |
| 2021大客户销售能力提升 —政企大客户销售能力提升系列培训课程包 |
| 主讲老师：霍鸣谦 培训天数：21 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：客户经营课程课程M1-战略大客户经营 (时长2天 13课时)战略大客户是指在企业大客户中，处于核心地位的5%-10%的最重要的客户。战略大客户管理课程内容主要讲授如何制定管理战略大客户的战略行动计划，如何打造与客户的长.. |
| 财务分析如何支持业务决策 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、经营活动中为何应熟悉财务知识1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策4、了解业务活动处理的真实反馈5、不相容职务岗位应.. |
| 工作职位分析、绩效管理与薪酬设计 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 岗位工作分析及职位说明书的撰写第一单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入点4、工.. |
| 凝心聚智，共创团队凝聚力 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：卓越团队的特质1.认识团队解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题2.什么是团队a.团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体b.团队的几个时期---五个团队阶段的解析c.团队的价值--.. |
| 企业文化建设与员工关系 |
| 主讲老师：张守春 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：文化知识概述一、文化的起源《易转》：“观乎天文，以察时变，关乎人文，以化成天下”二、文化的定义1. 广义：一切非纯自然的东西都可成为文化2. 狭义：精神财富三、文化的特性（导入中国.. |
| 习近平的经济思想——“双循环”新格局 |
| 主讲老师：齐划然 培训天数：1 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：双循环的国内国际背景——国内外形势给我国带来的新挑战（180m）一、世界经济政治格局面临深度调整（1815年—2020年）1. 维也纳体系2. 凡尔赛华盛顿体系3. 雅尔塔体系.. |
| 个税改革风险应对及节税技巧 |
| 主讲老师：刘海燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、个人所得税纳税人界定的新变化二、个人所得税法综合所得实施对企业、对职工个人的影响分析1.综合所得范围界定2.综合所得征税方法3.综合所得扣除项目专项扣除、专项附加扣除、其他法定扣除范围界定，扣除方式、依据讲解4... |
| 任职资格体系建设与应用 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 什么是任职资格一、任职资格定义；二、任职资格与能力素质模型的区别；三、任职资格与员工职业化发展；四、任职资格管理的本质；课堂研讨1：本企业任职管理存在的主要问题和解决思路第二讲 如何构建任职资格体系一.. |
| 管理者高效沟通技巧特训 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述第二讲 有效沟通技巧1.完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈2.有效发送信息的技巧3... |
| 供应链计划与产销协调 |
| 主讲老师：申明江 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：供应链管理战略规划与模式决策案例导入：年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入：湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入：华润医药某分公司库存周转慢原因探究1. 供应链管理本质：供应与需求平衡.. |
| 高绩效销售团队建设与管理 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：营销组织与队伍建设的问题呈现1.中国企业销售管理中的九大困境写真2.一份调查报告中列出的问题分析3.中国企业中营销管理者常见的弊端4.中国企业营销队伍的现状与问题5.现场学员自检与调查6.高绩效销售队伍.. |
| 麦肯锡问题分析与解决 ——从思维到技能 |
| 主讲老师：段小鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1 陈述问题(一)问题的定义(二)问题的4种类型(三)问题的3大来源(四)问题陈述的3大问题(五)问题优先级排序2 分解问题(一)分解问题的1个工具：逻辑树(二)构建逻辑树的两大原则-案例研讨：构建逻.. |
| 传统文化与员工管理 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别： |
| 课程简介：第一章：孝、感恩 -----家庭幸福和谐.家族兴旺和企业长青的根源教会我们为什么要感恩家人、同事、客户和朋友古人推崇和实践“孝治天下”的理念，孝道，有着巨大深广的内涵。小孝治家，中孝治企，大孝治国。孝.. |
| 新经理/中层经理培训方案 |
| 主讲老师：梅森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：五大模块 八大主题 天数团队共识 《团队共识与团队融合工作坊》 1自我管理 《管理认知与转变》 2工作管理 《目标与计划管理》 2《问题分析与解决》 2人员管理 《部属培育与辅导》 2《团队管理与激励》 2.. |
| 全面绩效管理推动转型升级成功高级研修班 |
| 主讲老师：陈勇 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一：解析绩效考核与绩效管理1.中国企业绩效问题 2.优秀企业绩效考核分享 3.企业成长模型解析 4.绩效考核案例分析5.绩效考核认知 6.绩效考核与目标管理 7.绩效管理解析 8.不同人才的绩效管理 .. |
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