企业文化建设与员工关系

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
● 了解企业文化在企业发展中逐步成形、沉淀、演进和传承的过程； ● 掌握文化管理“同心圆模型”落地的具体措施； ● 掌握的基本知识与技能：企业愿景、使命、核心价值观的关系； ● 掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。 ● 理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中形成、在制度及行为层面的落地方法。

第一讲：文化知识概述
一、文化的起源
《易转》：“观乎天文，以察时变，关乎人文，以化成天下”
二、文化的定义
1. 广义：一切非纯自然的东西都可成为文化
2. 狭义：精神财富
三、文化的特性（导入中国传统文化）
四、企业文化是组织发展的动力
1. 优秀文化的重要性
2. 企业文化的功能
案例分享：不同的企业文化举例
三、企业文化的认识误区
误区一：每个企业都有企业文化
误区二：企业文化就是老板文化
误区三：大多数人认可的价值观就是企业文化
误区四：企业文化就是统一员工的思想
误区五：企业文化是一套潜规则
误区六：企业文化一旦建立就可以一劳逸

第二讲：企业文化体系建设
一、精神层文化（核心层）
企业愿景、使命、价值观、企业精神、企业道德、企业作风
二、制度层文化（中间层）
游戏规则
三、物质层文化（外显层）
产品、生产经营的成果、工作环境、vi
四、企业文化的同心圆模型

第三讲：企业文化核心内容梳理与设计
案例分享：华为、阿里巴巴、谷歌
一、企业文化的核心作用
思想统一、维持秩序、传承
二、文化的五个核心要素：理念、历史、行为、故事、语言
1. 理念是核心要素，愿景描述是核心，明确组织价值观
1）理念最高层级：企业纲领
2）理念树立方法：团队共创+专业梳理设计
2. 历史故事：创业史、转折点、经营故事、大事记
1）故事最大的能量-易于传播/理解/认同
2）关键时间挖掘：时间、地点、人物、起因、发展、结果
案例分享：华为大事记
3. 标志性行为
1）工作行为的创新与变革
案例分享：腾讯的问题解决
2）最高层次行为：变成习惯
4. 称呼：职务、英文名、中文名、花名

第四讲：企业文化落地
方法一：成文入册
企业文化手册怎么写好
方法二：触目可及
1. 平面宣传
2. 视频宣传
3. 网络宣传
方法三：培训宣导
1. 会议宣导
2. 新人培训
方法四：机制保障
1. 行为标准
2. 奖惩制度
3. 考核评价
方法五：标杆示范
1. 持续宣传
2. 现身说法
方法六：仪式强化
1. 入职宣读
2. 会前宣读
3. 领奖宣读
方法七：互动参与
1. 征文比赛
2. 微信互动
3. 文化大家谈 

 3E薪资设计创始人
中国最早一届留美人力资源管理学硕士
“美国薪资协会”会员
曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师
被“中国人力资源开发网”评为2005年度最十佳人力资源培训师
2004年最具实战的十大优秀培训师
 

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 张守春（Andrew Zhang）先生：毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

张守春老师专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。

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