- 打造团队凝聚力
- 高效沟通和团队凝聚力塑造
- 《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、
- 超级团队凝聚力
- 员工团队凝聚力
- 销售团队建设与团队凝聚力
- 团队凝聚力方法与团队文化培训
- 如何提升团队凝聚力和归属感实训
- 如何打造高凝聚力团队
- 邮政企业有效激励与凝聚力塑造
全体管理者/主管/经理
【培训收益】
第一部分：卓越团队的特质
1.认识团队
解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题
2.什么是团队
a.团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体
b.团队的几个时期---五个团队阶段的解析
c.团队的价值---给团队做一个准确的定义
小组讨论：我的团队优劣势分析
第二部分：锻造团队凝聚力五个统一
1. 统一的思想---建立团队高度共识
a.观念的一致性---对待团队的认识要一致
b.态度的一致性---职业态度才是团队态度
c.频道的一致性---同频才能共振才能共赢
d.文化的一致性---使命与价值观高度一致
2. 统一的目标---团队方向的向心力
a.成长目标---从士兵到将军的目标规划
b.赚钱目标---从挣钱到值钱的目标规划
c.人际目标---从独狼到狼群的目标规划
d.成就目标---从工作到合作的目标规划
e.人生目标---从成长到成就的目标规划
3. 统一的形象---团队职业化的价值
a.形象价值百万，解析：一套西装换取的商业帝国
b.形象彰显专业，解析：卖啥吆喝啥的秘密
C.形象获得好运，解析：职场宠儿的好运来源
4. 统一的声音---高效沟通产生和谐
a.我说的就是我做的，巧用沟通建立共识
b.沟通的默契建立，此时无声胜有声的团队默契
c.让你的想法获得团队认同的3个方法
5. 统一的行动---执行力产生大成果
a.为什么要行动？解析行动的目的
b.为了谁去行动？解析行动的原因
c.不去行动的后果，解析行动的动力
案例解析：祖国70周年阅兵，你看到的惊叹背后是什么？
第三部分：锻造团队凝聚力的四个原则
1.团队至上原则
解析：离开平台，我失去的仅仅是一份工作吗？
2.行动优先原则
a.有令即行---试错是一种对结果的诠释
b.先射击，后瞄准---在行动中纠正和调整，检验和审查
c.一边干一边完善---完美是行动的天敌
d.团队生存秘籍：革命的砖
3.挑战自我原则
a.脱离舒适区才是安全区
b.自我设限与自我挑战--从故步自封到化茧成蝶
c.挑战自我的高度就是晋升的高度
4.结果呈现原则
a.结果是最好的发声，结果兑现价值是商业本质
b.不要苦劳要功劳，如何从苦劳边功劳的几个方法
c.0.1＞1的法则，有生于无，多生于少
小组讨论：对比之前，我的下一步是...
第四部分：提升团队凝聚力的三个共识
1.岗位就是阵地
解析：新冠肺炎疫情的阵地守护解读工作阵地守卫
a.可以平凡绝不平庸，为何要自我设限，画地为牢？
b.坚守阵地就是岗位匹配，不被取代的真正武器是什么？
c.轻伤不下火线，你有职务代理人吗？
2.工作就是战斗
a.战斗精神就是不断冲锋，工作精神就是持续创造
b.职场缺乏“英雄”，你是不是下一个？
c.拿好手中的枪--工作工具的价值
d.战斗力就是执行力
3.敬业就是号角
a.尊重工作，全心全意就是吹响号角
b.热爱企业，就是对选择负责
c.庆祝热情，就是对号角的诠释
d.关注细节，就是对工作的重视
案倒分析：《许三多精神》在团队建设中的应用
曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官
曾任兴民财富管理公司执行总裁
北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师
中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师
《团队管理心法》课程体系创始人
国际管理咨询ICMC认证会员实战型咨询培训专家
【个人简介】
王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。
任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！
任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！
在担任某二手车公司管理顾问期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！
王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。
王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。
【主讲课程】
团队管理系列
《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《管理者的角色认知与责任担当》
《团队执行力打造》
《铸造团队凝聚力特训营》
《中基层管理能力提升》
《团队管理—构建、提升团队战斗力》
《增强团队成员效能和职业素养》
《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》
《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 《企业人才梯队建设》
职业素养系列
《中基层员工职业素养提升》
《时间管理与工作效能提升》
《阳光心态与职业能力提升》
《目标落地赋能与职业技能提升》
《职业化心态》
《高效沟通技巧》
【学员评价】
王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！ ------ 红日大学 刘总
王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监
王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任
感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总
王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！ ------ 浙江丽水 李敏
参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长
企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控1．房地产企业的新形势（1）政策面分析（2）市场面分析（3）营销面分析2．房地产企业的新挑战二、房地产卓越团队之执行力基础1．执行与执行力（1）什么执行【知识】如何理解执行（2）什么是执行力【故事】把信送给加西亚（..
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引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2. 管理认知：管理者到底该干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；..
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前言：中层强则企业强 新中层9力与新中层八荣八耻；第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 拥抱责任：责任胜于能力；’4. 知行合一：说到做到5. 绝对到位：到位力度=发展速度6. 现地现物：有问题现场解决；7. 团队智慧：退、让、舍..
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