当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

任职资格体系建设与应用

课程编号:26825

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:327

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:钟虹添

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者。

【培训收益】
◆深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位; ◆掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容; ◆深入掌握任职资格体系包括的内容和技术; ◆掌握职位体系设计技术; ◆掌握任职资格等级标准设计技术; ◆掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正; ◆掌握如何通过任职资格体系的有效管理,解决人才梯队建设问题; ◆了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践,提升能力管理水平。 ◆掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术,构建员工学习地图,系统培养企业人才梯队; ◆掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术,充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。

第一讲 什么是任职资格
一、任职资格定义;
二、任职资格与能力素质模型的区别;
三、任职资格与员工职业化发展;
四、任职资格管理的本质;
课堂研讨1:本企业任职管理存在的主要问题和解决思路
第二讲 如何构建任职资格体系
一、任职资格体系基本柜架及设计思路
二、任职资格职族、职类划分
1. 划分职位族、类的目的
2. 运用职位族、类划分建立职位发展通道
3. 职业发展通道设计——双重晋升机制
课堂研讨2:职族划分应考虑哪些因素
三、员工职业发展设计
1. 职业发展通道路线图
2. 设计职业发展通道的意义
3. 管理人员职业发展通道设计
4. 营销人员职业发展通道设计
5. 研发人员职业发展通道设计
6. 职能人员职业发展通道设计
课堂练习3:职位体系设计与职业发展通道设计
四、任职资格等级标准构成
五、任职资格等级标准设计
1.资格标准建立(知识、经验和技能提炼)
课堂练习4:建立营销管理二级资格标准
2.素质标准开发(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价)
课堂练习5:BEI分析和编码
课堂练习6:素质项关键行为编写
3.行为标准建立(工作行为、职业行为,工作标准开发原则、步骤、方法举例)
课堂练习7:行为标准设计
第三讲 如何进行任职资格认证与评估
一、任职资格认证体系的重要意义
二、任职资格认证过程
三、任职资格认证的方法(结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等)
四、任职资格等级认证管理
课堂练习8:任职资格等级认证
第四讲 任职资格管理应用
一、任职资格管理体系在人才管理中的重要作用
二、员工能力管理地图
三、任职资格管理的应用范围(职业发展通路、人才梯队建设、培训课程体系设计、薪酬激励)
四、任职资格与人才梯队建设
1.设计人才梯队体系
2.人才梯队建设的步骤和流程
3.人才培养课程体系的来源
4.人才培训需求分析
5.任职资格体系与培训课程规划
6.构建人才学习地图
7.人才培养的三个阶段
8.人才培养的五种方式
9.人才培养的14种方法
课堂练习9:如何规划设计人才培训课程
五、资格认证结果与薪酬管理
1.认证结果与薪酬设计
2.基于能力的宽带薪酬设计
课堂研讨10:认证结果与薪酬管理的优缺点 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们