内训课内训课
| 基层管理者舆情素养提升 |
| 主讲老师：马龙照 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、自媒体时代舆论传播特征1、 迅速零碎：我说你听、我说你问、你问我答、你说我说2、 聚焦裂变：媒体传播中的“一灯三镜”3、 互为逆向：物竞天择&舆竞天择4、 海量多源：多方角度、多方观点.. |
| 创新型组织的战略人力资源管理 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、战略人力资源管理：连接战略与人才1. 痛点问题:战略协同障碍：展示：业务部门制定了激进的市场拓展计划，而人力资源部门未能及时规划相应的人才招聘和培养方案，致使项目推进因人才短缺受阻，项目延误率可达 30%.. |
| 华为铁三角实战 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：铁三角产生的背景与发展引入：你是否听说过铁三角，谈谈你的理解一、铁三角源起1. 铁三角的产生背景2. 铁三角对服务客户的价值3. 铁三角的三大关键角色1）客户经理2）解决方案经理3）交付经理二.. |
| 流程缔造管理体系内核 ——学习华为，构建企业自己的管理体系 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：管理体系的感性认知（论道）导入研讨：企业管理是管什么一、管理体系观点碰撞辩论：选择正反代表进行简单辩论二、管理体系典型应用感知典型场景一：管理体系建设在研发具体问题的应用案例：某标杆企业解决方案海外应用问.. |
| 流程化组织的理解与设计实战 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识组织与各种企业组织形态导入研讨：我们为什么需要组织？组织的定义是什么一、组织的定义案例：几个典型场景案例，看是否是组织1. 组织对企业的影响案例：一个加工制造企业的组织形态2. 合适的组织结构的五大标.. |
| 以客户为中心——从价值观到践行 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：“以客户为中心”理念的深度解析引入：一个客户的疑问引出的思考一、以客户为中心的内涵与外延案例：“华为逆行者”研讨：为什么华为人能做到案例中的行为，且行动高度一致.. |
| BLM模型全流程运作 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：BLM模型概述与战略规划——BLM模型的起源和发展——战略制定和执行1. BLM模型的核心要素全景图（10个要素：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组.. |
| IPD流程管理实务 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：IPD流程——需求管理导入：IPD流程的起源、发展史一、客户需求管理1. 产品包需求流程2. 产品包需求管理缺失带来痛点3. 产品包需求流程的重要位置二、市场管理流程讨论：市场.. |
| PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目管理概述一、认识项目管理1. 解析项目管理1）项目VS项目管理2）项目VS日常运作3）项目管理的应用场景（工作场景/生活场景）2. 项目管理的起源和发展史3. 项目管理常见几种误区二、项目管理.. |
| 项目管理六脉神剑 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引言：项目管理框架与项目经理的权责 （1.5H）一、项目管理以项目“目标结果”为导向关键：项目是在有限资源下强目标导向的变更管理1. 项目的五个特征2. 项目成功三要素的权衡提问及讨论：大家做.. |
| 互联网 企业培训转型与发展：开启卓越培训之旅 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：培训管理数字化转型 —— 引领培训新航道一、数字化培训平台：企业培训的智慧中枢1.课程管理的精细架构2.学员管理的个性化模式3.学习进度跟踪4.考核评估设计二、数据驱动培训：挖掘员.. |
| 超级内训师—构建最有价值的课程 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：4 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引子： 直面问题——说说九大典型案例一、内容非常权威，So指向不明：无的放矢，乱箭齐发→“念”、“解释”（一）不一定有明确的培训主题（二）不一.. |
| 银行声誉风险—宣传风险防范 |
| 主讲老师：马龙照 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、银行宣传类声誉风险的表现形式1、 业务类宣传风险2、 公告展示类宣传风险3、 APP操作类投诉风险4、 规范用语类宣传风险案例分析： 江西银行“彩礼贷”宣传事件.. |
| 企业内训师授课引导技巧 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：开场互动破冰：内训师的开场自我介绍一、企业为什么需要内训师？如何做好成为内训师的准备？1、企业为什么需要内训师？经验萃取与复制团队正向赋能员工职业生涯规划2、内训师.. |
| 战略目标分解与年度经营计划达成 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业使命、愿景与战略地图澄清1、企业的使命与愿景澄清2、企业的战略目标澄清案例：某数字集团的愿景、战略与目标的关联系分析研讨：使命、愿景和战略目标共识，本企业的愿景、战略与目标的关联系分析3、业务战略制定与战.. |
| 逐浪而行—战略新兴产业趋势洞察 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是趋势：趋势的三个要素1. 什么是趋势：不变VS变化参考案例“第一性原理”2. 什么是趋势：确定性VS不确定性参考案例“量子跃迁之争”参考案例：价格波动的确.. |
| 华为管理体系构建重器——流程变革解密 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：了解变革导入研讨：什么情况下，要用变革一、变革的意义1. 为什么要用变革案例：华为30年变革历史2. 变革的准备1）认识管理体系2）清晰变革指导思想（以华为为例）工具模型：变革指导框架3）变革.. |
| 保险行业绩效改进技术与实战训练营 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天：绩效改进逻辑与诊断技术一、业绩如何抢回来？——绩效改进核心理论与行业痛点解析1. 绩效改进本质与战略价值保险行业绩效改进的三大核心目标：提升保费转化率、降低理赔成本、增强员工敬.. |
| 商业领袖表达力 |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 言之有范：语言表达的心理调节与副语言第一节 如何缓解当众表达的紧张情绪呼吸与冥想训练第二节 当众表达的肢体动作第三节 让你的眼睛“会说话”训练：目光聚焦.. |
| 建立合规思维，提高招标采购管理能力 |
| 主讲老师：章立 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：招标投标（政府采购）基本概念和法规一、《中华人民共和国招标投标法》体系二、《中华人民共和国政府采购法》体系三、国企采购操作规范1. 国企采购类型：项目采购和运营采购2. 国企采购方式：寻比采购、竞价采购、谈判.. |
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