企业经营意识与战略决策能力沙盘

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

【培训收益】
 分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；  经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略；  培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者；  商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；  多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；  团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；  持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；  由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力  多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

 一、从战略规划到解码落地的全面认知
1、 企业经营需要顺势而为
2、 经营思维
 经营思维
 战略思维
 数据思维
二、从战略规划到解码落地的全面认知
1、 从战略规划到战略执行的全面认知
 BLM模型的认知
 领导力从战略规划到执行落地的核心地位（2天版专享）
 领导力的五个层级
 授权不足如何发挥领导力——能力权力模型
 战略当中的领导力
 价值观的底线支撑（2天版专享）
2、 战略解码（1.5天版专享）
 三场重要会议（2天版专享）
 战略澄清会
 战略解码会
 个人绩效合约会
 战略地图在战略解码当中的运用（以某行业案例作为引导）
 财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子
 客户维度：确定客户的价值主张
 流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程
 学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用
 明确指标库和目标体系、构建公司级指标矩阵（2天版专享）
 从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码（2天版专享）
 预算与预测，确定目标达成策略与资源配置（2天版专享）
 激励机制的保障作用，实现力出一空利出一孔（2天版专享）
 目标责任书（2天版专享）

 

 

 

 

沙盘模拟的场景导入
 沙盘模拟背景介绍
 沙盘模拟的关键任务和评估标准
小组讨论：组团队、定口号、明分工

 

 

 

三、培育战略决策能力，帮助经营思维在组织落地
1、财务数据分析提升数字化决策能力
 三大财务报表的初步认知
案例：用财务语言记录生活场景
 独创的非常六加一财务分析模型（2天版专享）
案例：财务分析如何助力企业经营决策
 基于杜邦分析认知企业经营的三大能力（1.5天版专享）
 基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟
第一轮沙盘模拟
沙盘模拟整体规则介绍
团队启动资金预算
完成第一季度模拟，目的熟悉规则
第一季度复盘
2、市场洞察提升以客户为中心的应对能力
 四种市场策略与应用场景
案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意
 行业分析决定了资源配置方式
 业务组合是企业可持续发展的关键保障
案例：业务组合与企业兴衰
3、关键价值链分析提升价值创造能力
 企业价值链模型介绍与价值创造流程分析
 主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流
 检验流程设计好坏的两个标准
 资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
 关键价值链分析确定短板，集中资源提质增效

魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
 美国CFA协会特许金融分析师
 美国GARP协会风险管理师
 英国CQF学院量化金融分析师
 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
 Harvard ManageMentor 认证
 大连高级经理学院特聘商业讲师
 上海交大海外教育学院特聘讲师
 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
 

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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  引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．经销商如何才..

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• 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短，资源互补3. 可以同仇敌忾，一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展？1. 树..

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• 物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式

   

  一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升； 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..

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