内训课内训课
| 战略谋划与执行沙盘模拟培训课程 |
| 主讲老师：刘月松 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源； 3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑； 4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意.. |
| 服装行业：男装销售技巧 |
| 主讲老师：郜镇坤 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：模块一：热场 学习的三条原则破冰起航模块二：男性顾客类型分析 理智型主导型时尚活泼型犹豫型冲动型经济型模块三：顾客购买心理分析 心理分析过程模块四：销售流程亲切迎宾 1.识别可接近.. |
| 团队建设与执行力塑造 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程说明：对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理.. |
| 精确制导的低成本整合营销 |
| 主讲老师：王汉武 培训天数：2 天 专业类别： 品牌策划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲： 烤鸭理论-----中国中小企业寿命分布 深刻揭示-----中国中小企业败因分析 精准制导———现代品牌核战争 为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？ 品牌的三角关.. |
| 全员成本管理 |
| 主讲老师：刘小明 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、管理者必须具备的成本概念 1、变动成本与固定成本 2、机会成本和边际成本 3、目标成本和付现成本 4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可递延成本和不可递延成本 二.. |
| 精通财务出利润 |
| 主讲老师：杨凌彬 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一：会计财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.会计原则、假设3.权责发生制时间：3小时第一大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二. 会计和财务.. |
| 企业QCC品管圈实战 |
| 主讲老师：单连勋 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件，引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架.. |
| 产品研发及技术人员核心管理技能训练 |
| 主讲老师：陈和兰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：管理技能培训（一）、产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 5.技术.. |
| 从优秀到卓越的领导力提升训练 |
| 主讲老师：陈致谚 培训天数：2 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、管理与领导力一. 管理的概念、本质与职能n 计划、组织与控制二. 领导的概念、本质与职能n 决策、沟通、协调与激励三. 领导与管理的不同？四. 领导与管理的关系 n 领导与管理的差异n 领导与管.. |
| 突破思维 厂商合作共赢 |
| 主讲老师：柳叶雄 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：第一部分：前言 （破冰互动）1、优秀的经销商的具有的特质 （引导代理商不抱怨，要积极与公司合作共赢）一、学习力二、自信 （对自己的信心 对公司的信心 对市场的信心）三、智商（懂得借力使力，与公司共谋发展）四、情商（不.. |
| 老总如何管理采购 |
| 主讲老师：宫迅伟 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一模块、如何提升采购竞争力？为什么要提升“采购力”？如何给采购定绩效指标？采购有那么重要吗？3个数据告诉你！500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！如何用供应链与对手竞争？供应链竞.. |
| 管控团队的8大工具 |
| 主讲老师：韩金钢 培训天数：3 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天8:30-8:45目标与介绍建立课程期望暖场活动第一天8:45-10:15业绩达成与过程管理你想达到怎样的销售目标和销售结果影响销售业绩的核心因素为什么每个公司都有总经理、电脑、广告，有的成功，.. |
| 基于经销商的强势品牌建设 |
| 主讲老师：陈宇明 培训天数：6 天 专业类别： 经销商 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：课程大纲第一部分：前言Ø互动破冰ü学习的三个要求ü倡导学习四“开”ü考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）ü案例：借力赢得.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：家电行业 |
| 课程简介：第一单元 直线经理的人力资源管理认知1.人力资源管理再认识战略人力资管理与传统人事管理的区别企业人力资源策略与市场环境企业人力资源策略与企业生命周期人力资源界的难题——到底是先有鸡才有蛋，还是.. |
| 现场改善十二招管理训练 |
| 主讲老师：唐发德 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景： 现场改善，一种全球公认的立竿见影的管理理念，其中一个改善主意的价值是1000万元以上！ 本课程涵盖了全球制造业标杆——日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践精髓。中国制造业领域.. |
| 巅峰营销：成功营销人的七大心态修炼 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言：从相由心生，境由心造说起一、心态对于一个人影响有多大？1、心态影响能力2、心态影响生理3、心态影响职涯二、七大心态修炼之一：自信的心态1、什么是自信的心态？案例：日本的经济斗士训练所.. |
| 变革管理与项目管理办公室推进实战课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：企业的中高层领导，可以通过运用项目管理办公室（PMO），实现企业管理的项目化管理战略。本课程系统研讨运用项目管理办公室（PMO）全球最新进展，标杆企业运用项目管理办公室（PMO）组织规划方法，项目管理管理办公室PMO步.. |
| 大领悟管理--企业文化建设篇 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：交通物流 |
| 课程简介：企业文化培训（一）、大理念创造大价值 1、企业真正经营的是什么 2、一流企业卖什么 3、购买美德 4、吸引顾客的鲜明主张 5、情感世界的竞争魔力 6、大价值的创造秘密 企业文化培训.. |
| 销售经理的领导力提升 |
| 主讲老师：陈文学 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人.. |
| 标杆创建与QC小组活动 |
| 主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、标杆管理与QC小组活动 1、什么是标杆管理 2、什么是QC小组活动 3、标杆管理与QC小组活动的共同特征 4、标杆管理与QC小组活动的互动与互补性二、标杆管理导入QC小组活动方法及其作用 1、QC小组活动选题.. |
|
|
