教练式领导力

【培训对象】
中高层企业经理、欲成为企业教练之内部讲师

【培训收益】
学习什么是教练术 厘清辅导员工的步骤，建立信任的师徒合作关系 明确辅导员工的四个步骤，学会教练的辅导技巧 学会运用GORW教练模型，实现学员的任务目标 为公司培养优秀的员工，成为卓越的教练型领导 体验什么是领导教练并认知他与传统管理者有何主要区别 学习做最好的管理者——领导教练与传统管理的融合 计划如何应用教练式领导技能在工作中

第一章：教练制与教练型领导
1、什么是教练制
2、教练的3种角色
3、教练型领导的选拔要求
案例：华为公司教练制
讨论：教练型领导与传统辅导的区别？
第二章：教练辅导员工的四部曲
1、建立信任的合作关系
（1）信任是教练成功的基础
（2）了解是合作成功的前提
（3）制定出首次1-1面谈计划
讨论：教练如何赢得新人的信任？
演练：首次1-1面谈
2、设定员工的发展规划
（1）厘清员工的角色与挑战
（2）设定员工成长的目标任务
（3）撰写教练制的培养计划（双方）
讨论：员工发展目标的标准是什么？
3、对员工进行教练式辅导
（1）调整或细化目标计划
（2）对目标进行评估和反馈
（3）对员工的3重教练式辅导
讨论：如何让员工保持良好的状态？
演练：个人职业发展与月/周/日计划
4、辅导关系结束与调整
（1）结束正式师徒关系与调整
（2）回顾双方的进步与成长
讨论：需要正式解除关系吗？
演练：回顾过去的岁月
第三章：教练型领导的辅导技巧
1、教练的5大原则
2、教练型领导的3大技能
（1）用心的倾听
（2）有力的提问
（3）积极的反馈
讨论：教练最难的技能是什么？
演练：教练与员工面谈
3、教练型辅导
（1）辅导员工的方式
（2）教练式辅导的3个维度
（3）教练式辅导的4个方法
讨论：你最擅长的是哪种辅导方式？
第四章：GROW 模型训练
1、GROW模型的基本技能
2、Goal :建立目标
●什么是建立目标?
●如何建立目标?
●建立目标的流程和技巧
3、Reality: 现状分析
●什么是现状分析?
●如何进行现状分析?
●现状分析的流程和技巧
4、Options: 途径分析
●什么是途径分析?
●如何进行途径分析 ?
●途径分析的流程和技巧
●现状分析的流程和技巧
5、Wrap-up:制定行动方案
●什么是制定行动方案?
●如何进行制定行动方案?
●制定行动方案的流程和技巧
6、GROW模型在工作中的应用范畴
第五章：教练型领导的实践与成长
1、员工行动计划的落实跟进
2、教练个人成长的目标与计划
讨论：如何让教练制落地
作业：如何成为一名卓越的教练型领导？ 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
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