内训课内训课
| 战略创新工作坊 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：战略创新工作坊模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解.. |
| 建筑施工行业物资及设备管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 建设工程项目资源管理第一章 项目物资管理第一节 项目物资釆购供应管理一、项目物资采购供应管理的概念二、项目物资采购供应管理的任务三、物资采购应遵循的原则四、物资采购供应权限… .. |
| MTP中层管理干部实战管理技能提升 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章、什么是好的管理一、管理者的困惑二、管理的意义三、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理四、管理者的职业能力表现五、管理者角色转变的对比六、管理者的管理能力架构.. |
| 管理人才数字化转型 |
| 主讲老师：高国伟 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、理念篇：1、什么是数字化？2、为什么要数字化变革？3、数字化变革的九大误区？二、思想变革篇:1.第一原理和第二条曲线2.梅特卡夫效应 3.双边市场效应 4.哪些方面需要转型1） 管理模式的区别.. |
| 全面管理版沙盘--Zforce |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程设计-模拟情景该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。每个小组（分别代表一个企业）由4个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，.. |
| 国企创新思维： 数字化与商业模式和管理模式升级 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、国企数字化时代模式升级之业务创新——价值设计与业务系统升级1、数字化转型：企业转型升级的3个关键入口1-1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段1-2 企业成长金三角：数字化转型下的市场成长路线图.. |
| 中层干部的责任与担当 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是进步的障碍故事：凤凰涅槃&.. |
| 向华为学习战略能力打造 |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析一、风险的类别1. 企业发展经历的风险2. 企业会面临的一些风险种类二、从案例中学习华为的风险管理1. 2002年华为的冬天2. 区域：日本代表处.. |
| 互联网金融创新 |
| 主讲老师：陈起辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程重点：互联网趋势及红利 社会经济的的发展与阶段 互联网的三种商业模式 互联网对传统行业的影响的深度解析 深度解读电商发展 大数据时.. |
| 共享经济下战略落地实操课程（6H） |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：授课方式：理论与实践结合的工作坊方式上午：团队破冰，建组共享经济基础：概念，本质，模式共享经济在行业中的运用共享经济下智慧共享的重要方式：私董会－ 私董会的内核-U型理论 深度解析－ 教练技术之应用－ .. |
| 产品定位与竞争战略 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：产品定位概论1.什么是产品定位2.产品定位及其作用3.定位与消费者心智4.定位与市场竞争环境5.产品定位与差异化6.产品定位与品类7.定位理论的错误认知8.网络营销中对定位的理解9.工具：N.. |
| 大堂经理精品服务之——大堂服务礼仪培训 |
| 主讲老师：唐谊兰 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《大堂经理精品服务之——大堂服务礼仪培训》【培训对象】：银行大堂经理【课程目标】：课程从提升服务意识，改善服务心态入手。让学员了解作为一名大堂经理，良好的个人形象是步入职业化的第一步。同时通过在工作中运用.. |
| 客服人员声音形象塑造 |
| 主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：初识科学发声一、什么是声音影响力1.三个神奇的密码影响你的服务质量2.声音是有表情的3.客服提升声音影响力的3大必要二、服务中声音不好听的4大障碍1.与耳朵有关2.与情绪有关3.与技术有关4.. |
| 商务职场中的礼仪与沟通 |
| 主讲老师：张旭 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：天数 模块 章节 主要内容 课时第一天 明礼——商务礼仪零距离 商务礼仪的价值 1课时维护个人形象的六要素 仪表：无异味，无异物 表情：自然、友善、良性互动 举止动作：举止文明、规范、端庄自然 .. |
| 哲科思维，创新杠杆 |
| 主讲老师：蔡柏玉 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：思考：科学VS哲学VS艺术的关系是什么？为什么第一讲：需求洞察——人性即需求问题探秘：契机为何而生（聚焦2-3个工具）当微信盛行于互联网之时，抖音、快手为何还能突然直上？抖音、快手满足了我们什么，这背.. |
| 从业务骨干到优秀管理者 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、由业务到管理的角色转换1、什么管理，管理与业务的差异有哪些（1）管理的核心的是通过他人完成任务（2）业务型干部的优劣式分析2、管理者两大的组织使命（1）创造业绩：由个人业务到团队业绩（2）培养团队：由成就自己.. |
| 后疫情期如何管理团队目标 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、目标对团队的价值是什么？1、什么是团队目标2、目标的四大作用3、后疫情期，企业调整战略目标需要思考的六个问题4、影响目标实现六大因素分析二、目标管理第一步，制定目标1、目标的准确性决定了团队执行方向2、用.. |
| 同心服务成就合作型医患关系 |
| 主讲老师：陈丽君 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、如何理解合作型医患关系？（一）医疗服务的特殊性。（二）现阶段存在的困境。（三）理解医患关系的本质：合作；同心。（四）击穿认知误区：建设有温度的口碑，服务也是产品。故事：裘法祖说出了共同心愿。二、构建合作型医患.. |
| 业财融合提升企业竞争力 |
| 主讲老师：王泽莹 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、“业”、“财”本一家1、对于“业财融合”的认知误区2、专业分工与跨部门协同3、“业财融合”时代趋势二、财务是企业经营管理.. |
| 快速消费品业务员培训大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一章 快消品销售业务代表一、业务代表的基本素质（一）关心目标的达成（二）信息收集（三）计划与组织（四）说服和影响力（五）执行二、业务代表的良好习惯（一）为什么要培养良好习惯1、对业务代表本人的好处 .. |
|
|
