管理人才数字化转型

【培训对象】
企业CEO、CTO、CIO、CDO以及企业各部门负责人及管理、技术骨干。

【培训收益】

一、理念篇：
1、什么是数字化？
2、为什么要数字化变革？
3、数字化变革的九大误区？
二、思想变革篇:
1.第一原理和第二条曲线
2.梅特卡夫效应
3.双边市场效应
4.哪些方面需要转型
1） 管理模式的区别
2) 组织架构的区别
3) 产品研发的区别
4) 用户群体的区别
5) 用户体验的区别
6) 业务标准化的区别
7) 信息化的区别
三、管理变革篇：
1.敏捷是数字化转型的保障
2.敏捷的五大特征
3.敏捷方案
1） 数字化营销
2） 分销架构重塑
3） 数据分析
4） 创新激励
4.敏捷五种能力
1） 快速迭代
2） 创新驱动
思维创新
产品创新
企业双创（创新、创业）
3） 跨界整合
4） 敏捷组织
5） 组织赋能
5.敏捷组织特征
1） 小
2） 快
3） 灵
4） 自适应与自驱动
6.敏捷组织形式
1） 嵌入式
2） 跨部门
3） 决策下沉
4） 激励式
5） 复能式
7.敏捷组织架构
1） 项目型
2） 扁平矩阵型
3） 交叉放射型
4） 网络型
5） 大型敏捷组织实例
8.敏捷组织目标
1） 积木型
2） 灵活组合
3） 赋能开放
4） 随需应变
四、技术篇：现代前沿技术在工业制造的应用：
1.前沿技术有哪些以及之间的依赖关系
2.前沿技术简介：
1）5G
2）大数据
3）人工智能
4）物联网
3.前沿技术在工业制造中的应用：
1）工业自动化控制
2）维、抢修控制
3）无人机在工业的应用
4）无人车在工业的应用
5）工业安全防爆性能的提升
6）供应链系统的提升
7）智慧远程协作
8）远程作业
9）智慧巡检
10）智能柔性制造
11）零库存的实现
4.新技术在管理中的实例
1)精准营销
2)远程办公
3)人力资源管理
4)会务管理
5)企业健康仪表板
五、建设篇：智慧制造与数字化工厂建设
1.什么是智慧制造？
2.什么是数字化工厂？
3.我国为什么要实现智慧制造和数字化工厂？
4.智慧制造的实现：
1）设计智能化
2）产品智能化
3）装备智能化
4）车间智能化
5）工厂智能化
6）供应链智能化
5.智慧制造关键技术
1）机器人
2）3D打印
3）传感器
4）工业物联网
6.智慧制造的架构和方案
六、人才培养篇：数字化人才如何划分及培养？
1.数字化人才的角色划分
2.数字化各角色职级通道
3.数字化角色培养模型
4.数字化人才培养的手段
5.数字化人才培养实例
七、IT篇：数字化系统的架构：
1.前台无处不在
2.中台自主优化
3.后台技术创新
八、转型篇：数字化转型方案
1.数字化的难点与对策
2.数字化的转型九步走 

工作经历：
中移动通信有限公司 技术管理经理、 产品线管理经理：主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发；产品开发流程制定、完善；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。
曾承担大唐移动3G核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；
方正通信流程与质量部经理、架构师
普天研究院研发工程部经理、架构师
中石油研发中心 项目经理、质量部经理等职。
曾做过 通信、人力、冶金、地质勘探等多领域产品的产品经理、架构师、咨询指导工作。在技术研究、产品开发、项目管理方面工作24年。并在企业内部做培训多年，教案实例丰，从实际问题入手，层层解刨、讲解，自成体系。
培训案例（部分）：
2017年， 中国移动上海分公司 5G技术深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷开发
2017年， 天津产品管理峰会：敏捷产品运维管理，参加人员共500人以上。
2017年，京东 ： DevOps演练
2018年，泛华集团 新技术与地产商业模式变革
2017年 ， 中移动学院 5G改变我们的生活
2018年，北京产品创新高端论坛：如何敏捷定义产品？，参加人员共500人。
2018年，京投轨道交通科技控股有限公司 配置管理实战
2018年 中国移动雄研院 敏捷研发实战 2天 参加人员50人

 

证书：六西格玛绿带、质量成本推广师证书（美国质量协会颁发）、CMMI Introduction注册内部评估师、Scrum master、Scrum PO、三标（ISO9001、ISO14000、ISO18000）体系审核员、PMP项目经理资质认证、ITIL认证、MS 开发人员 等资质； 

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

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• 运维管理人员能力提升培训

   

  一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、中国联通全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概念和特点3、中国联通全业务运营现状4、全业务竞争下客户的典型需求5、中国联通全业务布局6、全业务基础通信..

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• 数字化转型“5G关键技术与产业应用”培训大纲

   

  第一章：5G技术前沿及全球产业布局（约1小时）第1节、 5G 概述1、 移动通信发展史（1G-5G）2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6、 5G对个人、企业及社会的影响第2节、 5G大国博弈1、 中欧美日韩5G推进组织2、 中欧美日韩5G推动时..

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• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

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• 数字化转型“5G终端模组与芯片”培训大纲

   

  第一章：5G终端关键技术（1小时）1、 5G终端总体策略2、 5G终端组网需求3、 5G终端业务需求4、 5G终端性能需求5、 5G终端关键技术6、 4G终端与5G终端对比7、 5G终端产业发展第二章：5G终端产业机遇（1小时）1、 5G手机市场概况2、 三大运营商5G手机终端采购3、 高通5G手机专利费 ..

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