内训课内训课
| 市场布局与规划 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：市场的布局1.营销管理中的十大乱象2.制定营销计划与预算中常见的误区3.营销计划的重要性4.区域/行业/客户分类分级5.市场开拓的节奏与效率6.当计划没有变化快，业绩完不成怎么办？7.如何进行SWOT.. |
| 引爆潜能 “辨微识心”职业沟通技巧 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：商务沟通与情商管理一、公开象限与隐私象限沟通的本质与沟通价值沟通信任建立与个人品牌二、 盲点象限与潜能象限沟通中的三点误区什么是沟通预期三、为什么你会吃力不讨好？1.基本的沟通原则2.上对.. |
| 银行工作人员的财务透镜 |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：企业资金流转增值圈初始设置与启动 –组建模拟营运公司1. 市场机会评估与股东投资决策 – 资产与权益：资产负债表引入2. 资产购置 - 固定资产，流动资产(存货，应收帐款等)概念引入3. 资金需求与公.. |
| 公司治理 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、公司治理就是要防止“两种黑”1、股东黑股东的主要形式——以“隧道行为”和关联交易为例2、经理人是怎么黑股东的？——与贪腐相比，深.. |
| 经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升实战训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认识渠道一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠道商应该是一种什么样的关系？案例解析：娃哈哈&ldqu.. |
| 管理者的角色认知 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：导 言：什么是管理者？1. 管理的基础2. 管理科学VS管理艺术 3. 管理者的职业定位（一）作为下属的经理人1．角色定位分析2．委托——代理关系3．四项职业规范4．四种角色错位及.. |
| 劳动关系及劳动法实务 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 劳动法相关内容释义1、 补偿金如何进行分段计算？2、 因不胜任解除、协商解除，经济补偿是否还受12个月封顶限制？3、 因医疗期满而解除劳动合同，是否还需经过劳动能力鉴定程序？4、 因医疗期满而解除劳动合同，是否.. |
| “HR效能提升” ——企业人力资源成本管控与盈利思维 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 系统思考：基于盈利思维的人力资源管理1、VUC时代的人力资源系统思考当下人力资源管理的矛盾与挑战基于盈利思维的HR管理投资与成本收入与支出2、企业人力资源管理盈利的方法直接：降本增效组织降本增效 .. |
| 组织心智与可持续竞争力 高级管理者认知系统优化与团队绩效突破路径 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、关于背景和认知的对话1、组织发展变革的社会化背景2、企业战略创新、生产进化与管理现状之间的融合与冲突3、从体力红利到脑力红利到心力红利二、关于竞争力发展阶段1、产品竞争力与制度竞争力2、文化竞争力与敏捷竞争力.. |
| 工程项目管理实务精要 |
| 主讲老师：胡定成 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开场与破冰1 项目和项目管理概论1.1 项目与项目管理的概念1.2 项目管理的历史与发展趋势1.3 项目管理知识体系与核心理念1.4 新形势下工程项目管理热点问题1.5 项目管理组织环境1.6 项目经理的角色.. |
| 招聘与面试管理 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、制定合理的招聘计划1、优化编制方案—— 一个萝卜一个坑，对吗？2、核算人员缺口3、制定弥补计划——人员缺口必须通过招聘来弥补吗？二、用营销思维来设计招聘策略1、招聘.. |
| 个人经营类贷款获客营销及获客平台搭建 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分:金融行业服务营销已兵临城下同业个贷产品分析与优势对比案例：各家行丰富的个贷产品，竞争对手浦发、兴业、光大、华夏等讨论：以上的内容请讨论我行的优势与劣势工具：SWOT分析法转型大势所趋----我们如何赢得客户.. |
| 情境领导Ⅱ |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：程大纲】单元1－未来的领导未来的领导领导的环境 河流我未来的领导方式 利用SLⅡ工作能力来取得业务结果单元2－信念与基石情境领导Ⅱ－信念与基石 领导之定义成功的领导与有效的领导 领导型态之定义.. |
| 顾问式销售技巧 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、销售一种满足需求的方式1. 满足社会需求的模式² 企业是价值创造的过程² 顾客接触商品的两个关键点－传媒与人员推广2. 以顾客为中心的销售－顾问式销售3. 顾客的购物决策心理过程4. 销售.. |
| 巅峰销售力训练 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、认识销售——做好销售的重要性1、销售其实是四件事：2、销售的重要性3、销售的好处1) 通过销售得到利润2) 保持稳定的收入3) 推荐也是一种销售4、专业销售人员的五大认知5、学.. |
| 标准工时制定与生产效率改善 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：标准工时 的起源和 概念 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的架构 3. 什么是速度评估4. 如何设定标准工时的宽放率 5. 获取标准工时的方法6. 秒表测时的目的 7. 应该何时去做秒表测时？ .. |
| 高效人士的七项修炼 |
| 主讲老师：王静- 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：七项修炼一：操之在我1. 操之在我模式：刺激→选择的自由2. 案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应3. 人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面情绪转向正面反应的方法1) 影响圈的概念2) 关注圈的概念 .. |
| 领袖魅力—中高层领导者商务礼仪实战能力提升 |
| 主讲老师：闫维维 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：导入篇 现代企业领导者的商务礼仪实战第一篇 中高层领导者的新挑战1、 建立真诚关系——礼仪的“旧知新解”2、 应对不确定性——中高层领导者在商务礼仪.. |
| 供应商管理与采购成本控制 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选.. |
| 疫情后，新个税、新社保、新征管对企业所带来的挑战与应对 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别： |
| 课程简介：一、企业纳税基础、新税制改革、最新税收优惠政策解读与运用1.企业一共纳多少种税？2. 新税制改革与筹划。（1）增值税解读。（2）企业所得税解读。案例：设立企业是否都要缴企业所得税？（3）个人所得税及筹划。在新.. |
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