内训课内训课
| 项目管理实战-项目成本管控 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 项目的成本的定义与组成1. 项目能确保在约定的成本下完成吗吗？a. 项目管理中的铁三角：成本、时间和质量的制约与平衡b. 项目成本最低化原则c. 项目管理的范畴d. 传统成本管理与现代项目成本管理2. .. |
| 销售精英价值营销3+3 ——业绩倍增销售行为训练的工具与实施 |
| 主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：导入：对“经验”、“关系”、“产品”等问题的再思考1. 销售经验能复制吗？为什么有时候能有时候不能？根源是什么？2. 为什么关系很好但客户不办事？关系能测量.. |
| 施工单位成本控制与管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 招投标阶段合同价格约定实务一、招标文件风险分担分析1. 风险分担的基础——合同计价方式2.合同计价风险的分担原则3.不同风险因素的风险分担二、招标控制价的编制 1.招标控制.. |
| BIM在全过程成本管控中的应用 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的应用（1）BIM.. |
| EPC总承包项目成本及风险管理与控制 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、EPC项目的成本管理要点1、设计阶段 1.1优化设计方案1.2加强概预算编制1.3积极推行限额设计2、采购阶段2.1确定供货商名单范围2.2明确采购范围2.3实行限额采购2.4强化材料管理2... |
| 实战销售技巧提升 |
| 主讲老师：曾鹏锦 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一节: 建立信赖1. 销售就是贩卖信赖感，顾客不相信你，你讲的全是废话。2．“微笑”是最好的赞美；微笑给人留下良好的第一印象。3．“赞美”的6大要点（训练）4．&ldqu.. |
| 目标管理与时间管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：工作管理之工作效率的内涵一、 什么是效率？二、 工作效率的含意与价值三、 工作效率与工作管理四、 提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时间管理第二单元：目.. |
| 项目管理实用工具 |
| 主讲老师：王旭 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一：一页纸项目管理 1. 什么是一页纸项目管理2. 一页纸项目管理的五个基本元素3. 一页纸项目管理的12个步骤4. 一页纸项目管理的5个报告步骤二：IT项目管理工具 5. wbs绘制软件6. 工作排序软件 .. |
| 业务循环中的内部控制 |
| 主讲老师：熊英 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天、一、业务循环中的风险- 内控的七大业务循环- 内控建立与风险管理的关系- 业务环节风险对企业的影响二、采购及付款环节的内部控制- 采购计划的制定和审批- 采购业务的执行控制- 供应商管理- 质.. |
| 坚决落实两个“一以贯之” 推进公司治理示范企业创建 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 全球视角下社会制度与公司治理（一）深化国企改革与公司治理的经验总结（二）全球视角下社会制度与公司治理（三）公司治理与董监会运作三大法系解析第二讲 建设中国特色的现代企业制度（一）确保国有企业改革方向不偏.. |
| 通信市场精细化营销管理 |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、通信行业市场形势及发展趋势电信行业走向充分竞争的三个时期中国电信业改革历程当前的外部环境3G发放的进一步影响未来行业竞争的焦点&.. |
| 商务演讲核心技能一课通 |
| 主讲老师：刘汉斌 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 心态篇模块1：如何克服紧张• 互动游戏导入：“自信的争论人”• 解读紧张心理机制• 克服紧张心态的方法模块2：优秀商务演讲必备心态• 理性地.. |
| 团队进化领导力-高端沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、从了解你的团队成员开始 问题停车场 选出我们认可的领导者 了解你的队员；礼物与磁铁。 互动：什么是领导力？ 领导与管理的区别：小组研.. |
| 新时代下管理者角色认知与能力提升 |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、角色思维认知——为自己引领护航 1、 全局思维2、 双赢思维——利他原则3、 “关键时刻”的思维案例分析：角色讨论第.. |
| 打造高绩效团队领导力 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：高绩效团队领导力的基本认知一、什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3. 团队的基础与核心4. 团队建设目的—做出结果5. 团队管理者的角色.. |
| 非财务经理的财务管理 |
| 主讲老师：姜虎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 企业财务管理的基本概念1、 财务管理对于企业的重要性2、 管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析- 公司资产资量评价- 公司财务安全评价- 公司资产管理能力评价2、利.. |
| 基于组织成长的领导力培训课程 |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层.. |
| 管理落地工具认知与应用 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、学习导语：1、管理者学习改善：从知识转移到认知进化2、组织变革趋势与管理对象进化3、高效的两大秘诀：学习记忆度与敏锐关联度4、应用的两个武器：模型（因素）与推演（逻辑）二、关于管理：1、直击管理的本质2、.. |
| 卓越的客户关系管理的四项修炼 |
| 主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：一、 第一项修炼——客户关系管理（讲授，案例分析，小组讨论）（90m）1 如何正确理解客户关系管理（20m）2 客户关系VS客情关系（10m）3 RFM模型分类客户（10m）4 如何能做到&ldq.. |
| 理财规划与落地 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：1 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一 规划篇：财富升级的完美蓝图为什么需要理财规划满足需求、抵御通胀、实现自由理财规划的基础资产现金、债券、股票、商品理财规划的基本.. |
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