内训课内训课
| 变革发展未来 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 培训内容 活动与工具第一天 上午 第一部分：企业文化与现状—企业文化核心要素—企业文化现状与理想的企业文化差异第二部分：识别企业核心竞争力—企业核心竞争力模型&mdash.. |
| 制造型企业如何转型升级精益智能制造 |
| 主讲老师：林胜益 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一日一、中国制造型企业管理现况与挑战 1.我们企业现况面临的问题(1)大而不强(2)全球制造业竞争与挑战(3)国内制造业的竞争与政经环境要求(4)企业内部与客户的问题与挑战2.全球制造工业发展趋势介绍中.. |
| IPO上市与财务规范 |
| 主讲老师：王泽莹 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、您需要对IPO上市有哪些了解1、我国多层次资本市场包括什么2、IPO与上市的区别3、上市能给企业带来什么4、IPO上市规范指的是什么二、IPO上市注意事项 1、基本流程与团队组织2、条件与要求3、信息.. |
| 激发潜能的钥匙 教练型领导的五项修炼 |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程引入：什么是教练？一、教练的起源1、教练与培训的起源2、教练与培训的效果二、教练的发展修炼一：教练的核心原则---如何充分挖掘员工潜能？【金句】1.管理者的工作重心是培养下属的成长。2.教练是运用对话.. |
| 结构化思考——高效思考、表达与呈现 |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从结构看思考第一模块：问题导入：一、头脑风暴：我们的工作交流、汇报、简报存在哪些问题？二、工作交流、汇报、简报要领1、为什么需要做工作交流、汇报、简报2、听工作交流、汇报、读简报的人关心什么3、听工作交.. |
| 市场营销管理及高绩效业绩提升 |
| 主讲老师：李临春 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：前 言目标制定过程就是销售完成的过程，推演十分重要！年度销售目标是流程化、制度化管理的重要环节年度目标要核控的指标老板与高管的共识度越高，.. |
| 领导干部时间管理课程 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前 言：时间的哲学意义一、时间的四项物理特性1、供给毫无弹性2、几乎无法蓄积3、几乎无法取代4、无法失而复得二、关于时间的两个原则1、帕金森原则2、帕雷托原则三、明日歌与今日歌案例：毫无时间观念.. |
| 元宇宙与金融科技创新发展 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、Mattaverse，艺术到现实的实践1.Mattaverse，源于小说，终于社交2.元宇宙世界，人类社会的另一种存在方式3.根据六大准则判断元宇宙4.国内外元宇宙的建设进度与现状5.区块链与元宇宙二、元宇宙.. |
| 智能时代中层管理者数字化思维提升 |
| 主讲老师：梁启明 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、智能+时代业绩经营的新机遇1、发展下智能+时代对企业的新机遇2、发展下物联+时代对企业的新机遇3、发展下DT+时代对企业的新机遇4、智能时代对传统经营发展模式的转变5、智能时代对传统竞争方式的改变6、智.. |
| 海外销售团队的能力提升与团队建设 |
| 主讲老师：孙跃武 培训天数：3 天 专业类别： 团队建设 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一部分：个人管理一、 优秀员工的价值体现与实现过程目标: 你的理想与志向执行：计划与自律之间的协调人际: 至少和你的业绩一样重要兴趣：你的强项和你的激情二、 员工素质提升的核心因素“狼性心态&r.. |
| 采购合同管理与风险防范 |
| 主讲老师：王为人 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、谁有权代表企业进行合同谈判？----代理与授权问题3、准备好你的合同文本：为你的合同签订做好路线图二、合同的订立与生效（一）合同的订立1、要约2、.. |
| 企业法律风险管理与防范 |
| 主讲老师：张芳山 培训天数：3 天 专业类别： 集团管控 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 公司设立中的法律风险防范1 公司类型的选择1.1、什么是公司1.2、公司有哪些类型1.3、有限责任公司与股份有限公司的区别2 公司章程的制定2.1、法定公司章程的内容2.2、股东可以自由约定的事项.. |
| 赢在终端—— 门店服务礼仪规范与接待流程 |
| 主讲老师：石佩禅 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色定位思考：如果你去消费，喜欢什么样的服务人员?1、服务意识和服务心态2、主动服务和被动服务的区别3、服务的三个层次第二讲：仪容仪表礼仪——服务人员职业形象塑造看图感悟（专业与非.. |
| 场景化的高效沟通技巧 |
| 主讲老师：王曦英 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：对上场景化沟通一、向上汇报工作的语言逻辑场景：领导交代了工作，工作过程中出了一些问题，如何向上汇报？1. 错误的汇报2. 正确的汇报3. 向上汇报的工具：论证类比案例：使用工具汇报上月的工作二、向上请.. |
| 应用Excel高效数据分析与精准决策技巧 |
| 主讲老师：王贵友 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：数据分析之（源）：数据获取与整理一、数据分析意义1. 大数据时代数据的重要性2. 为什么要进行数据分析？二、数据获取途径1. 为什么要收集数据？2. 收集数据有哪些途径？3. 利用工具收集数据三、.. |
| 做的坚决——赢在卓越执行力 |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前言：团队士气背后的执行力顶尖CEO和管理大师们如何看待执行力？一、【卓越执行力】要素认知篇（3H）1、什么是执行力？（个体和组织两个层面去解构）2、为什么组织发展需要高效执行力案例：开展工作的假象、华为高效执行力的.. |
| 团队管理的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、缺乏资源带队伍的难度很大1.团队的定义和特征2.小团队的紧密度和互动性非常高3.基层干部缺乏笼络调动团队成员的资源4.“自己干”和“靠交情”的优点和不足5.无资源管.. |
| 高级商务礼仪 |
| 主讲老师：祝文婷 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一章：赢得客户信任的三大法宝---助您在职场脱颖而出1、礼仪概述：什么是礼仪，为什么要学习礼仪，树立正确的礼仪观2、给人留下美好印象的方法，增加你的人生筹码3、商务礼仪的五个方面4、个人魅力由何而来？5、正确的角色.. |
| 企业法律风险防控 |
| 主讲老师：张绪才 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）什么是法律风险？法律风险有何特点？案例：予人方便，予己……？（二）合同签订履行法律风险防控〖一〗签约意向细考察，邀约承诺学问大，戒贪戒躁防欺诈。1、知己知彼百战胜，资信调查要先行，条款策.. |
| 《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和《关于进一步加强财会监督工作的意见》专题解读 |
| 主讲老师：冯海虹 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的有关说明一、关于《指导意见》的出台背景二、关于《指导意见》的起草过程三、关于《指导意见》的主要原则和考虑1. 总体原则1）把握“三个立足&r.. |
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