内训课内训课
| 中国共产党章程学习解读 |
| 主讲老师：王建宇 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：党章的概述1、中国共产党第十九次全国代表大会部分修改，2017年10月24日通过2、党章是党的根本大法，是全党必须遵循的总规矩3、党章概要介绍：17000余字，由总纲和11章组成，共53条。总纲占四分之一以上篇幅，6.. |
| 房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 |
| 主讲老师：李军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局 【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全.. |
| 高端商务交往礼仪 |
| 主讲老师：赵明会 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：礼仪文化的价值1.礼仪之美1）礼仪的内涵与意义2）礼仪背后的商业精神2.自我认知与适度包装第二单元：个性品味彰于形象1.商务仪容礼仪1）男士与女士发型2）男士与女士妆容2.商务仪表礼仪1.. |
| 品鉴之曾国藩识人用人之道 |
| 主讲老师：高承乾 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 曾国藩与《冰鉴》第二讲 《冰鉴》解读第三讲 曾国藩的用人之道第四讲 《冰鉴》对人才管理的现实意义.. |
| 准精细严——现场精细化管理 |
| 主讲老师：马茗 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：准——准确决策，建设一流团队一、项目组织结构1. 明确利益相关方2. 人力资源管理1）项目决策架构2）管理人员：胜任力模型3）现场管理源动力：阳光心态养成二、目标管理&mdas.. |
| “绩效的细节” ——绩效面谈与辅导技巧 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 绩效面谈在绩效管理中的价值1、绩效面谈与绩效管理绩效面谈与绩效管理循环绩效面谈在绩效管理中的作用管理者在绩效面谈中的角色与职责绩效面谈在绩效管理.. |
| 全员执行力强化训练 |
| 主讲老师：袁玥 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员” 案例分析：赤壁之战二、执行不“力&rdquo.. |
| 返岗复工员工的心理调适 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节：心理状态测试1.心理状态自测2.疫情下的心理状态分类3.引起心理应激的原因（1）三个内因（2）6个外因第二节：心理状态调适策略1.行动调适技巧2.焦虑情绪管理三技巧3.表象训练技巧4.建立.. |
| 当前宏观经济形势分析与实体经济融资应对 |
| 主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、当前世界经济啥情况？1、世界经济新平庸：世界经济复苏格局预测、随时可能发生的新金融危机2、世界经济周期与新工业革命：全球长波周期划分（康得拉季耶夫周期）、工业革命、技术变革与城市化3、美国加息、降息为何搅动世界经济局势：.. |
| 以成果为导向的教练式领导力 |
| 主讲老师：李文莉 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、预热及分组（小游戏：现在的我）二、为什么要学习教练式领导力？1、管理者成为教练的必然趋势所在目标管理全面质量管理教练式管理2、领导三问？3、领导的本质：《中国企业百科全书》4、领导力的五层次卓越：.. |
| 咨询式：薪酬管理与薪酬设计 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：薪酬管理第一节：薪酬是什么第二节：薪酬管理是什么第三节：要避免的薪酬模式第四节：薪酬设计的原则第五节：薪酬设计的步骤第二讲：薪酬管理存在问题第一节：提成逐渐提高法第二节：经理薪酬一样法第三节：.. |
| 股权激励的智慧 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：培训背景：您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建.. |
| 管理能力提升训练营 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：简要说明：1.借由“太极”指代“管理”，说明管理能力提升要内外兼修，虚实结合，并融合发展；2.用“八卦”表示管理能力提升的八大模块，每个卦象与具体模块又遥相.. |
| 市场调研实操技能 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：市场调研目标设定一、市场调研的背景1.熟悉行业及发展趋势2.分析企业目标3.阶段性重点工作4.工作中痛点5.头部企业及标杆研究6.搞清主要工作流程二、设立调研目标1.核心结果输出及方式2... |
| 高管战略思维与战略领导力工作坊 |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基础篇——我是谁？身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？讨论：你不知道的：完整的企业目标长什么样子？1. 战略的三层次表现形式案例：华为/阿里/腾讯/苹果工具：MVO现场演练.. |
| 管理演练场——基于目标达成的高效团队建设与管理 |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：开课亮剑：企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）小组活动：我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型）第一讲：团队的认知——高效团队成功的奥秘 .. |
| 迈好职场第一步 职业化角色转换与沟通交流技巧 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：ETP金牌员工的成长计划介绍备注：ETP即：Employee Training Program员工个人成长计划一、从校园到企业的变与不变案例分析：职业发展与组织发展的关系1.讨论：什么是职业？什么是职场？2.企业人的.. |
| 晋升就该这么做-晋升体系设计 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 晋升体系概述一、 晋升体系的历史沿革二、 晋升体系中的多通道1. 管理岗位晋升2. 专业岗位晋升三、 后备人才晋升第二章 晋升标准一、 晋升标准设计的维度1. 任职资格2. 绩效标准3.. |
| 管理层财务思维 |
| 主讲老师：田超 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 课程主题 课程内容 .. |
| 互联网+通信企业新营销模式打造与品牌创新 ——新零售时代下通信企业品牌宣传体系建设秘籍 |
| 主讲老师：李达聪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：互动：你是不是还在用5年前的方法做宣传？案例：互联网+时代下某通信企业的品牌宣传痛点第一讲：感知篇——你知道吗？互联网时代下通信企业的营销环境已经变了！本讲重点：了解新时代用户的变化，学会从顶层思考的.. |
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