内训课内训课
| 职场加速器——高效沟通 |
| 主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：人类4c时代的机遇第一讲：认知沟通1、沟通的定义2、工业时代的沟通与互联网时代的沟通差异：3、沟通的目的：接受、理解、信任、相信4、沟通的障碍1）沟通失败的原因现场交流测试2）沟通的漏斗模型.. |
| 时间管理 |
| 主讲老师：张烨 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程模块 内容大纲第一模块认识时间管理 •为什么学习时间管理？ - 想让生活变得更美好 •时间管理的三大重要性 •我们都有拖延症？ •练习：时间管理自我诊断表 •.. |
| 国网呼叫中心福祸相依 安不忘危 ——预防安全事故的6把宝刀 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一讲：安全意识的强化之“思”刀一、安全为了谁1、认识自我1) 对安全的理解2) 后悔的人去了哪里2、安全为了谁1) 从公司角度诠释2) 从家庭角度诠释3) 从个人角度诠释3、.. |
| 如何做一名优秀班组长 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 班组长责任心修炼一、世界500强把责任作为关键理念和价值观 二、负责任的5大层面 1、推卸责任：有问题是别人的问题 2、分清责任：这是谁的责任？ 3、承担责任：我是一切问题的根源 4、问题=机会（有问题.. |
| 初级班新官上任篇--从技术到管理的完美蜕变 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色定位与认知(一)对班组长的理解1、什么是角色1）个人角色说明书2）你的角色应是平衡的2、在企业里我的角色是什么 1）班组长-理想模型2）班组长-自画像3）班组长-认识班组长4）班组长-杰出.. |
| 电力营销营业业务技能提升课程大纲 |
| 主讲老师：严峻 培训天数：7 天 专业类别： 营销管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：本课程的特点是概念多、实践性强，是电力营销工作所必需的专业知识。通过本课程培训，应使学生明确电力营销工作的意义和任务；熟悉用电业务的基本内容及基本管理原则；掌握基本管理手段、方法以及基本分析计算方法和基本技能等。应使学生获得电力营销技术.. |
| 心理资本建设与进取精神 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：（视频）第一讲：心理资本建设 一、心理资本的提出1、消极心态与消极情绪2、僵化的因果关系3、灵活的积极因果关.. |
| 目标管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 小游戏带动一、目的、目标、计划与任务的关系（一）目标是计划的终结（二）计划是目标的实施方案（三）目标是具体可量化的，由目的而生（四）计划是达成目的的筹划（五）任务是计划中的每个完成点（六）先有目的、再.. |
| 绩效管理实务课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：游戏互动--我们为什么这么快？（一）目标管理与绩效的关系1、目标与绩效关系2、制定目标的方法1）用5WHY法澄清目标2）SMART原则设定目标3）用6W3H法接受目标3、分解目标的工具1）利用思维导.. |
| 针对于客户需求的产品选品及卖点打造 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、需求的基本思路探寻1、六个基本概念什么是客户？2、客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户什么是需求？WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需.. |
| 市场分析与营销规划 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、市场规划概述1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩2、市场营销规划的内涵3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示4、我们需要市场规划吗？6、营销市场规划与企业战略的关系7、制定营销市场规划的.. |
| 公道人心 经验萃取与企业公文写作 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、导入：从历史到今天，从未缺席的公文（一）趣谈公文对历史人物的影响（二）公文如何让一个人加速成长？二、重新认识公文：统筹公司文化的管理工具，新媒体时代的社会化营销利器（一）企业公文的基础内涵：从一段消息到一种思想（.. |
| 团队领导力（高阶版） |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1.团队的再认识1.1 团队的理解小组讨论：奥运会梦之队1.2 团队的角色组合1.3 团队的五个阶段1.4 团队的三个需求1.5 高效团队的基本特征2.团队的冲突2.1 冲突的认知2.2 冲突的根源 .. |
| 项目管理五步法--厂区建设项目 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是工程项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 什么是项目？什么是项目管理？工程类项目管理的特点？项目管理的价值？◇ 课堂案例分享： 科学的项目管理在鲁布革水电站建设项目中的价值体现4... |
| 企业法人治理优化指南（2天版） |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 法人治理的基准——公司法的实务解读一、有限责任公司的设立和组织机构1.设立条件——东印度公司与拿破仑法典——公司设立程序、设立文件案例.. |
| 团队建设与凝聚力再造 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队心态建设——积极性与能动性的根源一、团队心态：把事情做成功且快乐的心理状态1.投入才有回报2.忠诚才有信任3.主动才有创新4.敬业才有荣誉二、缔造团队心态的原因：职业心态与阳光.. |
| 劳动关系与薪酬绩效 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：劳动关系1．互联网时代下的用工形式（1）互联网用工形势新趋势（2）国企用工形式创新2．产能退出时的劳动合同解除（1）国企劳动关系特点与难点（2）解除劳动合同的几种方式（3）解除劳动合同的程序（4）.. |
| 一式之能 ——基于DISC性格的职场运营力突破 |
| 主讲老师：杨军营 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、自我破冰1.重新分组，相互破冰，写好自己的铭牌2.分小组，组内每人1分钟自我介绍3.关于我的认知用自我画像的方式，引起员工对职业生涯路线图分析，了解自己在职场中的位置，打开对职场的新认识二、SMC职场运营力模型 .. |
| 跨部门协作与执行力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、 执行力低下的根本原因1、 执行力低下三个层面2、 组织运行不畅的具体表现3、 组织运行不畅的原因分析讨论：组织官僚化的典型特征4、 组织执行力“三角模型”5、 执行力低下的十二大原因.. |
| 高端商务礼仪 |
| 主讲老师：赖燕芬 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：导入：破冰，团队组建第一讲：重新认识礼仪与商务礼仪一、为何要学习礼仪？当下风云人物的个人品牌带来的影响有哪些？1. 人生就是一场成交，人生无处不成交2. 个人品牌塑造在当今时代的必要性二、礼仪为什么常让我们手足无.. |
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