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| “我的生涯我做主”职业生涯规划实战培训 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章 职业生涯规划的基本原理1、思考：为什么要学习职业生涯规划？2、错误的人生理念将耽误你的一生3、职业生涯规划定义活动：赛道选择2.生涯设计的目的活动：演绎我的未来3.职业生涯规划的基础理论① 特质论.. |
| 创新思维落地工作坊 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言 通过优势思维，创造解决创新的优势小游戏：解决问题的思维比较1、直觉思维的经验2、理性思维的流程和信息3、优势思维创新的5个大步骤20个精细流程模块一 形势判断（SAP）——明确问题，.. |
| 工程管理现场、经营、风险及其他管控 |
| 主讲老师：刘迅· 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、现场管理：1、工程项目施工现场管理2、项目工期与进度控制3、工程项目安全管理实务4、工程项目精细化管理二、经营管理：1、工程项目分包与采购管理；2、工程项目策划与评价；3、建设项目关键环节造价精细化管.. |
| 实战电话营销技巧提升训练 |
| 主讲老师：曾鹏锦 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一步: 电话技巧1. 打电话应该具备哪些正确的心态？2. 打电话的的目的有哪些？3．打电话前应该做哪些准备？4．电话开场白的要点及注意事项？5．电话沟通中意向客户的判定？6. 放下电话后应该做什么？7．电话.. |
| 学习华为世界级管理模式精华 |
| 主讲老师：谈永道 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、华为发展简史及其世界级管理体系总览1.华为三十年的发展简史—伟大的背后尽是苦难！2.冰山之上华为Vs冰山下的华为管理3.华为成功背后没有秘密的秘密4.如何高效学习华为——道与术.. |
| 工厂安全、健康与环境管理 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、EHS管理的内涵再认识1、理解EHS管理1)、EHS(环境、健康和安全)的含义2)、制造型企业EHS的管理趋势与重点3)、职业安全健康费用模型2、企业EHS管理者的角色认知与定位1)、专职主任、经理的职责.. |
| 国际商务接待礼仪 |
| 主讲老师：王雅波 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 国际商务礼仪与规范第一篇 国际礼仪通则本部分内容帮助学员了解国际通则与人性规律，理解礼仪的最高境界是和谐，针对不同的情境、不同的交往对象灵活调整自己的状态和行为，做到“随心所欲而不逾矩”，化.. |
| 中层管理能力提升 |
| 主讲老师：陈清 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 正确角色认知引言：知彼知己 百战不殆1.什么是管理？2.管理者角色测试3.中层管理者角色定位4.管理者7个主要角色5.从技术走向管理五大转变 职责转变：从运动员到教练员 &#.. |
| 情商领导力，做有魅力的管理者 |
| 主讲老师：许君 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情商领导力——管理者职场发展的关键一、职场发展的关键在因素变化历程- 管理层被雇佣往往是因为经验和智商，解雇则是因为情商二、情商概述1. 什么是情商？2. 情商的构成三、情商领导力.. |
| 双赢谈判策划 |
| 主讲老师：胡晓 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：讲师介绍，调整听众的学习状态。提问：谈判无处不在，谈判是什么？广义的谈判：指除正式场合下的谈判外一切协商、交涉、商量、磋商等等都可以看做谈判。狭义的谈判：仅仅是指正式场合下的谈判1. 双赢谈判的概念1）双赢谈.. |
| 高绩效销售团队的建设和管理 |
| 主讲老师：张路喆 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：开场游戏：齐眉棍，体会到团队协作的重要性第一讲：巅峰团队的认知一、团队和团体的区别讨论：齐眉棍游戏的启示1. 团体和团队1）团体的定义：目的+志趣=集体2）团队的定义：5P（Purpose、Place、Plan、.. |
| 大客户关系快速突破与长期维护 |
| 主讲老师：朱菁华 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：序言：如何突破市场销量的瓶颈一、四大医药营销模式解析1. 当前医药市场发展变化趋势2. 新医改环境下的一二三级医院营销态势分析3. 医药市场开发与上量的四种营销模式介绍1）产品营销2）竞争营销3）关系营销.. |
| 发电厂QCC品管圈活动培训 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：1 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：一、QCC推动的十三个步骤的重点和问题分析1、前言描述背景的方法（实例说明）2、组建小组的三种类型和人员要求（实例说明）3、选定课题的几种错误和方法（实例说明）4、现状分析的几种统计手法（实例说明）5、目标建立的要求.. |
| QCC品管圈活动 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：QCC简介1、QCC定义2、QCC/QIT的目的和作用3、PDCA-科学的工作程序4、QCC课题类型5、MEDIC模式二、QCC推动的十三个步骤1、前言描述背景的方法（实例说明）2、组建小组的三种类型和人.. |
| 《2023年两会政府工作报告解读与中国产业发展新机遇》 ——新时代、新征程、新 |
| 主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、过去五年的成就和新时代的伟大变革——两会的总结1.1百年历程的伟大成就——过去我们为什么能成功1.1.1 如何理解习近平新时代中国特色社会主义思想1.1.2 伟大的时代不是.. |
| PowerPoint卓越呈现四步曲 |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：卓越呈现第1步【逻辑构思】□1【需求分析&目标定位】5W1H呈现需求分析法 当你接到一个PPT制作任务时，不要着急动手制作。我们首先应该拿出一些时间，认真分析这次PPT呈现的“内容需求，听众人群，沟通.. |
| 工作汇报与呈现技巧 |
| 主讲老师：高春燕 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：工作报告内容搭建第一章：Professional——工作报告要体现的职业素养1. 述职报告的目标导向 突出能力 表现潜力 争取资源.. |
| 转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型 |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动问题和挑战四：如何从业务成就感转.. |
| 绩效辅导与面谈技术 |
| 主讲老师：马琳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：绩效管理概述小组讨论：什么是管理？管理的定义管理人员的五大任务企业竞争的变化管理者的价值链绩效公式组织.. |
| 高效管理沟通实战训练 |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述第二讲：有效沟通技巧1.完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈2.有效发送信息的技巧3.关键.. |
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