“我的生涯我做主”职业生涯规划实战培训

【培训对象】
在校大学生、企业中新进员工、储备干部、有职业困惑的职业人士、企业人事经理、培训经理、员工关系专员等。

【培训收益】
1、了解建立职业生涯规划系统对于企业与员工个人的意义； 2、澄清职业职业生涯规划的理念； 3、讲解职业生涯规划的基本理论、方法与步骤； 4、实操训练职业生涯规划的工具、流程、提升应用能力； 修炼职业心态、提升职业素质能力、提升内职业生涯。

第一章 职业生涯规划的基本原理
1、思考：为什么要学习职业生涯规划？
2、错误的人生理念将耽误你的一生
3、职业生涯规划定义
活动：赛道选择
2.生涯设计的目的
活动：演绎我的未来

3.职业生涯规划的基础理论
①　特质论
②　匹配论
③　平衡论
4. 如何做好职业生涯规划
4.1 职业生涯旅程中可能面对的12个问题
4.2 职业规划是一项战略任务
4.3 怎么规划：知己知彼百战不殆
第二章 成功人生的关键
1. 指引自我发展的灯塔--目标
2. 达到成功彼岸的航船--行动
3. 树立个人品牌的不竭动力--学习
4. 品牌之船的罗盘--态度
5. 不断涌现的暗流--习惯
6. 助你成功的加速器--人脉
第三章 职业生涯规划先要从认识自我开始
1.自我分析
工具：DISC测评
工具：价值观测评
工具：霍兰德职业兴趣测评
工具: 职业能力金字塔
2.职业分析
6、了解游戏规则
个人与组织在职业生涯规划中的角色分工
案例：某企业职业生涯规划管理制度
案例：某银行五年柜员忠告

第四章 职业生涯规划采取的原则
1. 基本原则：按需择业、发挥专长、干我所爱、择己所利
2. 重要的环节：对整个环境进行合理分析
3. 发展的途径：双重路径
3.平衡的关键：合理预期
活动：绘制生涯彩虹图

第五章：职业规划的基本方法与步骤
职业生涯实操工具：IDP计划
IDP操作四步法
三人演练：制订IDP计划

2、与上级讨论职业生涯规划的常见时机
上司与教练的角色
体验活动：教练对徒弟的工作跟踪与指导
3、精进之路
正确认识平台及平台价值
看清你的局限性
创业、打工与职业发展
课程总结与行动计划 

张怀老师
企业组织变革与经营创新教练
国内著名人力资源管理与领导力培训咨询专家
某外资房地产集团人力资源总监、副总经理
华润集团全国多片区《管理者教练技术》课程特邀论训培训师
资深经营咨询顾问（人力资源全案、绩效薪酬、股权设计、股权激励、阿米巴经营、自运行机制设计、企业家领导力）
职业资质：
四川大学EMBA、国家一级人力资源管理师、国家人社部授证中级经济师、行动教练认证讲师、PTT高级认证培训师、绩效派行动学习促动师、英国DISC认证顾问、曾荣获金融银行业前30强讲师（2014）、曾荣获2016年华人培训师排行榜前10强
职业经历：
拥有连续近30年的工作经历，历任央企能源企业矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理，民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。
在长达近30年的职业生涯中，长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究，积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。
[现任]
工信部特聘人力管理专家、股权激励咨询专家
清华北大等30多所高校总裁班客座教授
暨南大学总裁班股权激励特邀专家教授
香港行动教练研究院合伙人、特聘教授
全国工商联人才交流中心特聘企业家双创导师
中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、常年管理顾问、高管教练
「曾任」
煤炭部部属四川达竹矿务局企管办副主任、矿工会组织委员等
广州某美资模具、灯具制造公司人事负责人
澳门某房地产集团集团人力资源部副总经理
广州某房地产、建筑集团HRD、副总经理、管理顾问
广州某家具家居集团营销总监、董事长助理
广州某安全监控设备制造与销售公司培训总监、内训讲师
广州某大型管理咨询机构人资全案项目合伙人、资深顾问
广州某投资咨询股权激励及合伙人项目经理、资深顾问
国内某阿米巴头部培训咨询机构阿米巴经营资深顾问
出版发行：
1、《煤炭企业文化建设的困境与对策》（四川煤炭管理杂志发表并获得94年度四川煤管局优秀论文三等奖，达竹局二等奖、斌郎煤矿一等奖）
2、《英语谚语特点研究》论文被文军教授主编的《英语知识词典》采用
3、《论如何调动员工积极性》论文被煤炭部达竹矿务局斌郎煤矿评为一等奖
4、《2008-2010年管理培训发展趋势》研究文章在《人力资源》杂志发表
5、《培训效果不佳、该向谁问责》受采访内容在《人力资源》杂志发表
6、视频教材《90后职场新人角色认知与职业素养》（邢帅教育录制）
7、视频教材《银行家领导力》（卓越成长录制，10讲13节）
8、视频教材《招聘面试官训练》（总裁网录制，6讲180分钟）
主讲课程：
《MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊》
《变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊》
《打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊》
《房地产企业全员执行力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊》
《管理沟通》
《基于KPI的绩效管理》/《目标管理与绩效考核》
《企业内部导师带徒能力实操班》
《决胜新常态：商业领袖企业总裁领导力提升》
《商业模式创新：商业模式画布工作坊》
《突破冰山：让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术》
《向培训要效益：卓越培训体系建设与培训管理特训营》
《执行力：管理者执行力提升或目标管理与计划执行》
《卓越领导力提升》（又名情境领导）
《总裁执行力修炼》
《疫情期领导力提升行动学习工作坊》
《自运行机制助推企业经营突破》 

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  课程特色全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）；案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开；系统：从单个LCIA“点&..

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  第一单元：正确看待厂商关系 经销商和厂家真的是“鱼水关系”那么单纯吗？ 为什么说厂商之间的关系有的时候不像鱼和水、而是好像“鱼和开水” 经销商对厂家 的10种“副作用” 厂家对经销商的 10种“副作用” 正确认识经销商；认识经销商和厂家的关系实..

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