学习华为世界级管理模式精华

【培训对象】
企业中高层管理者以及核心骨干

【培训收益】
1、了解华为根深叶茂的管理体系全貌以及对国内企业的借鉴之处。 2、学习华为文化中的普世价值并应用到本企业文化建设实践中 3、学习华为以客户为中心的流程管理机制以及流程型组织构建实践经验 4、学习华为通过绩效激励机制建设，让员工人人成为幸福的奋斗者！

第一讲、华为发展简史及其世界级管理体系总览
1.华为三十年的发展简史—伟大的背后尽是苦难！
2.冰山之上华为Vs冰山下的华为管理
3.华为成功背后没有秘密的秘密
4.如何高效学习华为——道与术的选择
5.华为管理体系总览—华为登顶的管理地图
6.华为管理体系精华—客户、流程、绩效
第二讲、百年老店，千年庙堂——华为文化究竟是什么?
1.华为对企业文化的自我诠释
2.任正非的“浆糊”哲学
3.华为文化的真实基因与外显的文化现象
客户就是华为人的鸦片
华为的狼性文化内涵
狼狈对立统一（独狼、狼狈、群狼）
胜则举杯相庆，败则拼死相救
压强文化与三高文化
床垫只是工具，无法传承文化
劳动者与奋斗者的区分
让听得见炮声的人决策
华为铁三角组织的由来
班长的战争、少将连长
单纯的奋斗—华为校园文化
将权力装在笼子里的集体奋斗机制
雷锋精神非机制不能持久—给火车头加满油
最怕死的任正非与华为—活下去是目标
面对“毒瘤”与“黑洞”华为的红旗能打多久？
自我批判西方学不会
华为敢于革自己的命
开放、妥协、灰度—华为文化的境界
总结与思考：企业文化的本质是什么？ 对中国企业的启示？
第三讲、华为战略管理与运营体系
1.战略的定义与本质—活下去、活得更好
2.华为战略规划与经营模式解读
3.华为战略管理BLM模型精华解读
战略的首次解码—年度经营计划（BP）
战略的二次解码—组织绩效（BSC）
4. 华为宏微观观商业模式与运营体系
5. 产品规划与项目管理如何保证战略落地

互动交流：目前我们的组织结构中战略管理、产品规划工作角色

第四讲：以客户为中心的流程管理机制
1、华为流程优化与变革管理核心理念
1)流程优化与变革目标：多打粮食，增加土地肥力
2)只有做到快速、准确、便宜、低成本才能做到以客户为中心
2、华为流程管理实践主要内容
1)端到端流程体系发展历程
2)华为流程变革三大战役：IPD、ISC、LTC
3)流程管理变革心法与手法
龙珠、龙头、龙身、龙心
主干清晰，末端灵活的流程体系
从客户到客户的端到端业务流程建设
削足适履，先僵化、再优化、后固化
敏锐捕捉市场机会的流程型组织
华为流程优化的基本原则
流程优化的核心手法与应用
案例：流程优化案例课堂小练习

第五讲、以奋斗者为本的绩效激励机制
1.茶壶里的饺子我们是不认的—华为的绩效观
2.华为战略绩效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3.华为PBC（个人绩效承诺）背后的价值逻辑与人性思考
4.华为奋斗者奋斗者模样与华为奋斗者宣言
现场互动：您如何看待马云996文章引发的社会思考？
5. 自带发动机终身学习（自我赋能）
6. 立体平台赋能体系（知识管理）
7. 华为人才激励理念
以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
要给火车头加满油、适当拉开差距
激励服务战略，分配制向获取分享制
8. 钱分好了，管理的问题就解决一大半—华为的多元激励
1）物质激励方法与工具
全面薪酬激励管理体系
TUP激励实施应用
针对不同人群需求精准激励
2）非物质激励方法与工具
9、华为绩效激励机制启示:
人性一体两面—如何激励天使与压制魔鬼
如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
第六讲、华为人才经营机制与干部管理
1）华为人才观念
2）华为选用育留体系
3）华为干部管理体系
干部管理整体业务框架
干部选拔机制
干部发展机制
干部监察机制
干部调整机制
华为经营管理模式总结与交流
 

谈永道老师——企业经营管理实战专家
二十多年企业经营管理实战及培训咨询经验
华为管理系统落地专家
阿米巴经营系统落地专家
阿米巴与华为集成经营模式首创实践者
复旦大学 MBA
项目管理协会认证 PMP
主要擅长领域：
战略运营、研发管理、流程管理、项目管理、阿米巴经营、绩效激励、领导力与执行力
华为顺丰等企业实战：
1、谈老师拥有十年华为专业实战背景，在华为工作期间作为流程管理专家&运营高级经理，主要从事战略运营，包括流程管理、项目管理和人力资源管理，作为 IBM 咨询项目华为首批引导者全程参与 IPD（集成产品开发）、并参与华为 ISC（集成供应链）项目，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的专业实操经验。 2、谈老师拥有十年高层管理实战经验，曾先后在顺丰、可立克、易事特等知名上市公司
担任企发办总经理、COO、管理中心总经理兼董事长特助等高层职务。其中，与 IBM 合作导入业务领先模型 BLM，完成顺丰三年战略规划项目实施落地，并建立顺丰流程管理与项目管理体系。2011 年最早在上市企业中导入阿米巴经营模式。在易事特导入华为集成产品开发IPD、研发项目管理能力体系以及建立全面战略绩效管理。
经营管理咨询经验：
谈老师专注华为管理与阿米巴经营咨询落地实践，曾为 100 多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务，内容涵盖战略、研发、供应链以及人力资源等领域，主要帮助企业解决了学习华为但无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万
法之“术”背后的经营管理之“道”，转变了经营管理思维方式，得到了客户的高度认同！ 谈老师曾为三十多家企业完成阿米巴经营咨询项目，在咨询领域主要专注经营咨询、系统管理模式构建、从战略到执行能力体系构建等，还先后成功为百家以上企业提供了经营类的培训服务，谈老师将咨询项目中总结出来的实操经验融合在课程中，简单易懂并实操落地！

部分客户案例：
一、先后为国家大型国有企业集团，如国家电网、南方电网、宝钢（宝武集团）、国电投、国新能源、中国人寿、新华保险、南方航空、中国电信、移动、联通、中国电科等集团企业提供系列培训服务：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年对标华为学习流程管理：针对中交二航局集团流程管理需求，先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程，经过一年半的培训加实践摸索，客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环，流程管理开始推动二航局管理创新并支撑业务扩张！
▲国家电力投资集团（国电投）：先后三次为国电投完成《华为公司的成功之道》系列培训， 该课程已经成为干部培训必备的外部专家课程之一，同时多次为国电投下属企业开展《干部经营管理能力提升》研修班。
▲国家电网系列培训课程：先后三次完成国网《战略思维与战略规划》《华为文化及成功实践》中高层干部培训，完成国网拉萨公司《华为奋斗文化及成功实践》高层培训。
▲宝武集团（原宝钢）系列培训课程：先后为宝武集团中高层及黑带大师开展以客户为中心的流程管理机制系列培训。

二、与各商学院及行业协会合作开展企业家班、总裁班培训服务：其中包括 360 商学院《学
习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》、大连企业家总裁班的《学习华为世界级管理模式精华》、东莞企业家总裁班《阿米巴与华为集成经营管理模式总裁班》、云南银行业协会主办的银行业中高层《学习华为文化及成功实践高端研修班》、南宁中小企业家总裁班《战略管理与卓越运营体系构建》等
三、先后为国内优秀民营企业提供咨询和培训：科大讯飞《从运作支持到 COO》鸿羽计划系列培训。广东乐华家居集团《阿米巴咨询与培训》、美的集团《阿米巴经营系统》内训、TCL、商米科技阿米巴与华为集成经营模式咨询，其中，上海商米科技的阿米巴经营与华为集成咨询项目 2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017
年 3 亿提升到 2018 年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019
年计划销售目标达到 30 多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！
主讲课程：
谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程
《战略规划与卓越运营能力体系》
《华为战略体系—从战略开发到执行 DSTE》
《经营实战班—从经营分析到战略运营体系》
《华为价值为纲—以奋斗者为本的绩效激励机制》
《华为的道与术—华为世界级管理体系精华》
《以客户为中心的流程管理机制》
《流程优化实战案例与流程管理工作坊》
《对标华为打造卓越项目管理能力体系》
《华为铁三角—组织创新与团队管理》
《从目标管理到绩效管理训练营》
《如何实现从技术到管理的快速转身》
《高效团队打造与管理技巧》
《领导力与执行力，心手合一训战体系》
《华为三宝—中小企业能力成长的秘诀》
《华为国际化战略与风险管理实践》
《中层干部经营管理能力提升研修班》
《华为集成产品开发 IPD 精华研修班》
《学习华为激活组织（文化、绩效与团队）》
《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》
《“打赢班长的战争”—项目铁三角机制与实践》
《产品力制高点—构建卓越研发项目管理能力体系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴经营实践》
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴与华为集成经营管理模式》
《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
以上课程仅为部分展示，具体见附件，并可以根据客户需求进行组合定制授课风格：
道术融合，逻辑强悍：注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系，将复杂管理简单化，帮助企业打通经营管理任督二脉， 让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向！
实战演练，全程互动：老师基于多年企业实践与咨询经验，注重实战、实用与落地。基于课前的调研访谈，设计课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性；通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
训战结合，注重共创：每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务，课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题，通过老师引导，学员参与共同得出解决问题的思路和措施！

近期部分服务客户：
国家电网、南方电网、宝武集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国人寿、新华人寿、南方航空、中集集团、中交二航局、兵器集团、中国电科、国电投、国新能源、美的集团、科大讯飞、金牌橱柜、戴瑞珠宝、鲁能集团、郑新置地、宜安科技、亚士创能、川威集团、TCL、英力特、上海商米科技、乐华家居集团、杭州可靠护理、福建三棵树、广东和合集团、深圳路卡西、阳工电缆、三星电子、佛山照明、同洲电子、亨通光电、美亚科技、德联科技、倍量电子、闪士多、力鸿达...........