课程编号:47251
课程价格:¥20000/天
课程时长:1 天
课程人气:179
行业类别:行业通用
专业类别:质量管理
授课讲师:刘毅
一、QCC推动的十三个步骤的重点和问题分析 1、前言描述背景的方法(实例说明) 2、组建小组的三种类型和人员要求(实例说明) 3、选定课题的几种错误和方法(实例说明) 4、现状分析的几种统计手法(实例说明) 5、目标建立的要求、分类及工具(实例说明) 6、分析原因的因果图、5 WHY、系统图、亲和图、关联图练习(实例说明) 7、制定措施计划的工具和图形(实例说明) 8、组织实施的要求和原则(实例说明) 9、检查效果的六种工具(实例说明) 10、标准化的建立要求(实例说明) 11、遗留问题今及后打算(实例说明) 12、QC小组成果报告的编写及评审(实例说明) 13、恭贺小组(实例说明) 二、提高瓦斯发电机组检修拆装效率QCC案例分享与解析 三、提高#4机组给水温度QCC案例分享与解析 四、现场实战演练:分组做QCC练习 五、老师现场指导和讲评
清华、上海交大特邀讲师 英斯捷认证师 多家咨询机构高级顾问 实践经历: 刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。 刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。 三星电机有限公司—质量主任(1993至1996) 协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000) 安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005) 上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007) 广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007) ※生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等) ※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等) ※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导 培训课题 : [生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 [质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》
发电厂班组长能力提升互动训练
模块一:班组长角色认知与心智修炼 1. 班组长的角色认知 案例:两个典型班组成功的要素 企业需要怎样的班组长 企业班组管理的主要内容 班组长的全方位角色---对上、对下、对同级 视频:管理角色分析与定位 2. 班组长的心智修炼 案例:荣誉失效——某发电厂班组拿了所有的奖,员工却总是在骂娘 自我心..
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