内训课内训课
| 赋能增效——打造高绩效人才梯队 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者打造人才梯队组织生态模型￠启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 人才如何构建成长模型原理及逻辑是什么？￠管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少模式就增加成本的风险系数！.. |
| 专业收款培训 |
| 主讲老师：程广见 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：模块一，收款人职责各部门职责如何划分收款人职责分解分析与测试：收款人员的性格分析案例分享：如何招聘收款人员模块二，收款中的基本谈判技巧谈判的方式五种成功催收谈判策略收款谈判的控场把握练习：重点谈判.. |
| 教练式下属培育与员工辅导 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 讲师构建与学员的信任关系 课程结构与整体逻辑的阐述第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战 管理者在人员管理中的三大困惑与.. |
| 从管理走向领导-领导者的优势思维训练 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一节：边界思维 区分三个标签：管理、领导与领导力 把握两个边界：管理与领导的边界 应用一个逻辑：领导行为与管理行为的统一第二节：系统思维 组织发展的逻.. |
| 赢在组织 —高效能组织与工作规划 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略概述与战略诠释1、卓越组织打造2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势4、如何.. |
| 如何做一名会赚钱的赢销商——经济转型背景下经销商成长之路 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：门店未来经营方向与策略一、凤凰涅槃，勇于重生从坐商到行商 二、学会引导需求、创造需求案例：最牛的营业员三、从机会型向能力型转变从投机到理性，从胆商到智商四、挑战自己，超越自己不要轻易说不可能 .. |
| 工业品大客户业务公关与销售技巧 |
| 主讲老师：诸强华 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 工业品销售概述 第一天上午1. 工业品市场营销的三点思考 2. 工业品销售的9个特点3. 工业品销售顾问应具备的5个条件◇视频观摩：海军陆战队的.. |
| 演讲表达与路演呈现技巧 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、路演与一般演讲的区别1. 目的不同（1） 路演带有明确的任务指向性（2） 路演不仅仅是信息传播（3） 路演带有强烈的听众引导性，更讲求语言逻辑技巧2. 听众关注点不同（1） 听众本身带有评判标准（2） 听.. |
| BLM业务领导力模型 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 业务领导力BLM模型内涵与市场洞察 美国IBM和中国华为的成功之道 BLM模型的全面内涵与重要意义 市场结果：业绩差距＋机会差距.. |
| 高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班---- 中小企业 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一室 仓库职能管理0传统仓库与现代仓库管理六大区别1物料仓库五大功能1.1仓储、配送与现场物料现场管理2现代仓库架构职能和人员设置2.1仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别3.货仓九大操作系统4.现代.. |
| 执行力提升-从“心”开始打造行动力 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：解读执行力一、 分享：执行力=竞争力？二、 解读：执行力为什么如此重要？三、 案例剖析：把信送给加西亚四、 工作：现场测试你的执行力指数？五、 影响个人执行力的三大核心要素第二部分：树立执行意识一、.. |
| 采购人员基础素质训练及相关课程 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色（1～2H）21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采.. |
| SQE供应商质量管理 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 SQM团队建设和SQE的角色分析1.SQM角色和视角分析2.SQM的几种典型的职能划分和归属:消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型3.从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展4.SQE.. |
| 如何塑造强有力的企业文化 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1. 企业文化理念系统与组织绩效的联系 文化理念的概念、重要性与应用 文化理念提出的理由与依据 案例分析：这些企业的文化价值观&#.. |
| 现代企业运营管理 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、运营方式发展与演变主要的运营模式演变MASS重要成果目前工厂常见的问题快速并准时交货产品的生命周期越来越短采购与物流系统现代品质管理客户满意度技术更新推动CISCO VS DELL先进制造.. |
| 会议类文书的写作能力提升培训 |
| 主讲老师：王宏艳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、理论分析会议记录、会议纪要的定义、写作特点、和文书价值（20分钟）二、结合案例详细讲解会议记录的写作（50 分钟）1.会议记录的格式处置2.会议记录的内容处理 三、结合案例详细讲解会议纪要的写作（50 分钟）1... |
| 新时代工会干部素养提升教育3.0 （两天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场导入 v请列举一下我们公司做过的工会组织的活动；v您在工会、职代会工作中经常遇到什么问题v请谈谈目前职工们都关注什么、在意什么v您认为公司在哪些方面必须改善v请解释一下公司的战略v请谈谈公司对干部的要求以及群.. |
| 绩效突破训练营 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：DAY 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：我们不是来听营销知识的而是通过实战操作来提升团队绩效的；我们不是来理解应该如何来做的是当场群策群力找到业绩突破路径的； .. |
| 国际经济政治形势与发展趋势解析 |
| 主讲老师：文学 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 全球化时代潮流与当代国际体系的博弈（一）当代国际体系的缘起与变迁：国家、国际、签证、护照☆西方三大扩张系列：拉丁系、日耳曼系、斯拉夫系☆20 世纪的变迁：德国、苏联、美国☆体系特色：源自欧洲、近代以来被强加于全世界.. |
| 服务创造价值 ————客服人员服务意识与能力提升 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：思考：服务驱动品牌的价值？为什么说标准的一致性带来体验的满意感？服务的本质是什么？“客我关系”的定位——你们VS 我们“服务标准.. |
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