赢在组织 —高效能组织与工作规划

【培训对象】
企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者

【培训收益】
 从战略的高度透视如何打造卓越绩效组织；  掌握如何根据公司战略规划和经营目标，优化组织架构和岗位设置；  掌握发现公司关键组织盲点、冗余点，避免出现各部门间相互推诿，扯皮现象；  掌握公司—部门—岗位三层次的组织功能分派规划，将90%以上的工作任务项纳入常规管理体系之中；  掌握如何提升团队协作力与组织运行效率，从而建立起适应市场、客户、竞争要求的快速而高效的组织管控体系；  掌握组织管理推进过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施；  掌握先进组织管理方法和技术，提升视野，提高管理者素质和水平。

 模块一：战略概述与战略诠释
1、卓越组织打造
2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）
1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释
3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势
4、如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向

模块二：基于战略的组织架构设计
1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要
2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈　
3、 如何设计组织的管控模式
4、 怎样通过流程管理提升组织运作效率
5、 怎样促使管理人员象老板一样工作

模块三：组织功能规划—消除组织的管理盲区
1、如何在公司层面澄清权限，明确分工
2、如何做正确的事，消除“盲点与重叠
3、动态职位说明书应用技巧
4、科学定岗定编的五个方法
5、如何做到有效授权
6、实时动态的岗位说明书系统的建立与应用之法

模块四：打造高效能的执行团队
1、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
2、建立企业的执行力意识和执行体系
3、执行的三大核心要素：人员、战略、运营
4、企业如何建立责任导向的高效执行团队

 

 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

• 工作规划与时间管理

   

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