高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班---- 中小企业

【培训对象】
授课对象 仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务。

【培训收益】
1.建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？ 2.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核3.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签 3.提高物流仓储的电子化水平如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；库存周转率提高。 4.提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%” 。

 第一室　仓库职能管理
0传统仓库与现代仓库管理六大区别
1物料仓库五大功能
1.1仓储、配送与现场物料现场管理
2现代仓库架构职能和人员设置
2.1仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
3.货仓九大操作系统
4.现代仓库物流功能管理流程六方面
5仓库管理业务流程实物图分析-
5.1蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
5.2确保物料快速验收
5.3物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频
6物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术（无线局域网络）
6.1SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
6.2物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
6.3案例分析：日立出库规范程序
6.4收货入库的KPI指标考核
7 信息处理系统和技术应用
7.1WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
7.2什么是RF实时技术（无线局域网络）？
7.3案例分析研讨会：苏州快速电梯入库业务操作规范流程
第二室仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
0供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想
0.1减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等
0.2把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中
1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
2.1现代物流仓储组织架构设置案例研討
3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
3.1仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
3.2越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法
3.3收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
4产品配送的运作四种程序
4.1计划节拍配送运作
4.2看板配送运作
4.3语音系统配送方式---
4.4按灯配送运作
4.5电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）
第三室.仓储管理控制链管理
1. 物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5仓储管理业务流程实物图分析
6物料入库控制
6.1物料接运与交接规范操作
6.2物料接运与交接帐物一致问题防范
第四室. 物料/储存/保管/收发
1.货仓管布局规划管理九规则
2货仓内部规划图
2.1如何发挥仓储提高库位利用率
2.2物料/仓库利用率与存货周转率的评价
2.3仓储存货周转率控制实例分析
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
4.1定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
4.2按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---
7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8出库规范程序实例分析
8.1退料与补料规范操作
9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符程序文件案例
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

香港理工大学MBA

香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

中国SCM&PMC课程全国第一人

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

 

【个人履历】

曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料管理经验,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、项目辅导过100多家企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，

特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。

 

【擅长课题】

1、《生产计划与物料控制PMC》

2、《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》

3、《采购成本和供应商管理》

4、《供应链管理高级研修班》

• 高效仓储管理与精益物流配送

   

  【课程目标】.掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位.通过优化储位，提高作业效率及一体化配送路线优化的多种方法.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法.货物如何有效的保管，如何降低仓储管理的损耗？.通过降低库存提高物料周转率(ITO)，实现资金快速周转的方法【课程对象】仓储..

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• 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

   

  1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..

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• 中小企业数字化转型升级课程体系

   

  第一部分：拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联：连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互：互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网：从企业上网到平台经济的商业升级案例分享：（TBD）2.数字化转型的定义和本质从一个场景开始的数字化转型思考数字化转型的典型定义和三个认知误区认识数字化..

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• 高效仓储管理与物料配送

   

  第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理 仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储安全管理包括什么？灭火器的种类与使用范围？仓储安全的18条守则物资保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4..

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• 民营企业（家族企业或中小企业）治理转型和管理提升

   

  一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期：家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生命周期特征2.企业管理方式的变迁规律3.治理转型和管理提升：必须完成的三个转变三、管理提升的主要方法和方案1、企业管理的..

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• 强势营销——中小企业销售瓶颈突破及提升之道

   

  第一部分：企业为何要开展强势营销？一、强势营销是企业的一种优势状态1、什么是强势营销？2、强势营销会对客户造成哪些影响？二、如何打造强势营销？1、强势营销来自于自身实力2、强势营销来自于对市场的深入了解3、强势营销来自于对客户需求的把握三、强势营销打造的关键点1、自信而不自负2、自信而不..

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