现代企业运营管理

【培训对象】
企业管理中高层、MBA学员

【培训收益】
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行，并涉及设计、生产、质量、采购物流、销售仓储等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、品质控制、销售配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。 现代运营实践中努力推广柔性运营系统。

第一讲、运营方式发展与演变
主要的运营模式演变
MASS重要成果目前工厂常见的问题
快速并准时交货
产品的生命周期越来越短
采购与物流系统
现代品质管理
客户满意度
技术更新推动
CISCO VS DELL
先进制造模式的机理
价值转换
先进制造模式的运行机制
现代制造架构

第二讲、先进企业运营模式组织
精益生产模式与敏捷制造模式
敏捷制造机制 “竞争-合作—协同”
在于快速响应市场／用户的需求
产品设计/制造过程/采购供应/质量管控/进入市场/售后服务
企业应变能力衡量标准
采购管理策略
质量管理策略
市场供应链策略

第三讲、先进运营管理的主要管理技术
并行工程在制造业中使用
产品并行开发流程
团队方式开展工作
研发全数字化定义的计算机辅助设计工具
价值工程与价值分析VE/VA
企业信息化输入与输出
TOYOTA库存策略
企业供应链
流程再造
全面质量管理TQM
现代统计管理方法 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 连锁运营管理——连锁模式的成功密码

   

  【课程背景】满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市，还是类似周黑鸭这类的品牌连锁，连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头，招牌到底能够挂多久”，为什么有的门店人头涌涌，有的门..

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• 打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

   

  课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..

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• 5G规划建设与运营管理

   

  课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。但5G技术即将迈入规模商用化进程，其新型业务特性和更高指标要求对5G网络规划、设计、建设、运维等方面均提出了新的挑战。作为通用目的技术，5G将全面构筑经济社会数字化转型的关键基础设施，从线上到线下、从消费到生产，从平台到生态，推动我国数..

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• 精准施策·新时代网格化经营管理之道

   

  第一讲：网格化趋势理念篇一、银行战略转型的“四次变革”1. 结算交付变革2. 服务制胜变革3. 渠道整合变革4. 数据应用变革……案例反思：890客群为什么现在不在依赖银行？二、银行产能不足的“五大困局”1. 数据不精准2. 客群不精细3...

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• 预算---现代企业管理的重大变革

   

  一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..

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