内训课内训课
| 新领导能力与团队建设效率管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力 执行力 团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院e.. |
| 结构化研讨与技巧 |
| 主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：交流与分享的平台，助力组织进行企业智慧资产储备常规化的结构研讨可以针对企业最佳实践进行周期性复盘，并通过针对重大事件、高潜骨干员工的经验萃取，制作企业案例集、企业内部培训课程、企业储备资料，形成组织内部的循环学习、沉淀与成长！高效能.. |
| 新常态、新突破、新格局—— 新形势下企业破局及快速提升市场业绩的八大策略 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 企业七大困局分析及破局方法一、企业面临的战略困局困局：1、企业无战略2、战略不明晰3、战略难落地破局：构建务实的企业战略1、什么是战略？2、如何构建清晰的企业战略？3、实效战略构建4步.. |
| 营销操盘手特训营 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：人字篇（团队、客户）一、如何组建合格的营销团队二、招聘营销人员中常犯的错误三、营销队伍为什么成长不起来四、发展中的企业两大核心资源五、联想集团的成功法宝六、新市场如何开发七、样板市场打造的意义八、.. |
| 客观化绩效管理体系的设计与运作2.0 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：v开场互动：请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请列举三个您所主责的关键流程的流程思想你认为您的工作应该首先向谁负责请列举您.. |
| 房地产企业从专业走向管理 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1专业走向管理的角色转换1.1专业与管理差异1.2从专业人士到管理者的障碍1.3专业管理人材的特质要求1.4管理者的素质要求1.5管理者的权力与责任2树立威信、赢得信任2.1认知团队，新环境下团队特点2... |
| Outlook商业事务大管家课程大纲 |
| 主讲老师：甘彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：方便快捷的邮件信息管理收发邮件管理为什么有时候可以接收但不能发送电子邮件，有时候只能发送却不能接收新邮件？掌握邮件收发的方法和技巧如何配置、测试电子邮件账户制作个性化的邮件签名=.. |
| 集团风险管控 |
| 主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：风险管理的内涵阐述为什么要导入风险管理定义风险管理企业风险的分类第二部分：COSO-ERM（2016）体系介绍.. |
| 营销本质与营销创新—新时代下的营销思考 |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主题一：经济转型与营销创新1. 营销创新的意义→ 时代背景与营销创新房产税的推出与第一产业、第二产业以及第三产业的关系CPI与PPI倒挂还将持续多长时间？“碳中和”背景下的机遇与挑战.. |
| 情绪管理与压力释放（一天） |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章：团队间人际关系和谐的五大原则第一原则：互惠原则第二原则：君子原则第三原则：吃亏既福原则第四原则：如履薄冰原则第五原则：达摩原则案例：美国台湾两邻居的故事。案例：中国传统丢斧子的故事。案例：李天成的.. |
| 如何批量成交？ |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么我不敢上台？——克服恐惧的方法1、演说有哪几种？报告式演说娱乐式演说说服式演说【案例：孙正义的创业史】【案例：克林顿退休后的财富】.. |
| 银行数字营销与数字风险 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、数字营销与框架体系1、思维创新技术路径2、数字营销框架体系3、数字营销解决的核心问题及理论基础4、数字营销机会与挑战5、数字营销的两个角色与三个环节两个角色关系三个关键环节.. |
| 目标达成与计划执行 |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：工作目标与执行力从团队目标到个人目标目标分解的技术目标的OIGA案例：西式早餐店寻找工作任务的“关键因素”=.. |
| 推倒部门墙－跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导言：——如何达成管理的共识 ——高效沟通的好处 ——科学的认识沟通第1单元 跨部门协作的障碍及根源 1.1 何谓跨部门沟通？为何沟而不通？.. |
| 企业价值创新成长系统 4.0 ---企业成功升级转型的逻辑与方法 |
| 主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业如何通过转型升级寻找新的增长曲线？1、同样的商业模式，为什么只有少数人能做成？A、思考两家商业模式类似的B2B企业本质上的区别；2、如何系统思考看清问题的本质并抓住机会？A、系统性环境变化的三个层次；B、宏观.. |
| 从票据规范透视企业财务管理与涉税风险 |
| 主讲老师：邹枋銮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、最新税收政策解读（一）近年来税收政策改革概述（二）征管环境变化及分析（三）疫情下普惠性政策重点梳理二、企业财务管理控制要点（一）企业整体管控要求三证融合，互相印证法律凭证&.. |
| 绩效面谈与辅导 —成就人员、绩效和目标的方法 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 理解绩效辅导案例：张军的辞职信1.1绩效辅导与绩效管理绩效管理循环绩效计划绩效辅导绩效评估绩效反馈绩效改进焦点：过程中绩效辅导何为绩效辅导？1.2为什么要进行绩效辅导？为何不愿意.. |
| 时间管理与工作效率提升 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、时间管理概述1．时间概述2．时间管理的自我测试 3．时间损耗的原因二、时间管理的“三优先法”1．要事优先法四象限时间管理法则;ABC时间管理分析法删掉或搁置不必要做的事情2.. |
| 资本运营与公司并购重组 |
| 主讲老师：韩复龄 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：第1章 资本运营导论1.1资本运营的含义1.2资本运营的类型第2章 公司融资（PE、IPO）2.1私募融资PE2.2 IPO第3章 企业并购理论3.1效率理论3.2代理问题与管理者主义理论3.3自由现.. |
| 中心任务，奋斗蓝图 |
| 主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、中国式现代化和世界其他国家现代化的共同点是什么？1、工业革命第一次工业革命第二次工业革命第三次工业革命透视：工业化与城市化浪潮2、科技革命3、经济发展&.. |
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