内训课内训课
| 动态人才管理的体系与实施策略 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、动态人才管理策略1、动态人才供应链建设 图表：人才在组织中的四个关键角色 理解：“动态人才管理” 底层思维：动态人才供应链建设᠑.. |
| 高效执行力训练 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天）一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈二、为什么我们的团队没有执行力1. 团队职业化的缺失2. 没有“是非观”、只有“得.. |
| 培训师的百宝囊 |
| 主讲老师：黄铮 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：与学员见面之前，你最好做好这些准备 • 制作一封“致学员的信”• 教室的布置• 大的，特别大的流程图的使用• 对学员的期待度管理• 入场调查 .. |
| 战略人力资源规划 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一节 如何理解战略HRM？1、战略HRM要为企业战略提供支撑2、如何理解企业战略？——五个层次的解读3、HRM要与企业战略相匹配4、战略HRM的前提是人力资源规划5、战略HRM的核心是机制设.. |
| 面对面顾问式行销实战动作分解 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：3 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：1 课程导入1.1 客户为什么买？认知论、需求论、判断论、被标签论、目标论、活动论1.2 销售是什么？1.1.1 销售是信心的传递和情感的转移1.1.2 销售三件事：把货卖出去，把钱收回来，让客户满意1.1.3 销售.. |
| 项目总视角的营销决策关键节点 |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1、前期筹备阶段 地块调研市场调研项目定位产品配比2. 品牌导入阶段首期货量确定销售模式确定销售目标及预算营销总体策略3. 项目形象入市阶段展厅&外展点包装示范区设置方案代理、.. |
| 新进员工职业化塑造 --从校园到职场认识转变 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲:理想与现实的认识1． 认识自己？ 我是谁？ 我要去哪里？ 我要怎么去？？？ 我有什么优势？ 我的源动力在哪？2、认识企业.. |
| 解密阿里巴巴政委体系 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程导入： 政委的来历与发展历程 政委在企业的重要性与发展前景 行业内政委转型的成功案例（方永新、欧德张、许林芳、张俊丽）一．政委角色定位1) 使命愿.. |
| 终端陈列与生动化技巧提升操作实务 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？1、生动化陈列与顾客的购买行为⑴陈列对顾客消费心理的影响⑵顾客在终端的购买流程2、顾客的非理性与冲动性购买3、品牌形象塑造、强化与.. |
| 打造电商卓越服务力 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一天：什么是卓越服务一、什么是企业的“核心竞争力”二、所有的行业都是服务业三、什么是卓越服务四、服务的一个中心两个基本点五、优秀服务的五字诀六、什么是客户至上的服务七、实现优质服务的.. |
| MTP中层管理能力训练规划 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：5 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：前言：烟草行业形势与发展趋势（6H）1、专卖经营下的中国烟草2、中国烟草改革发展取向3、强强联合，多品牌聚焦少品牌4、未来卷烟市场预测5、降焦减害，特色发展：“烤烟+中草药？”第一讲、中层.. |
| 创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T .. |
| 高成低就：顾问式销售变采购为投资 |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一篇 顾全大局，战略性采购高层介入早1、案例分析（一）：在你见到高层前，他早已见到你！1）交易型销售为何最容易“见光死”2）高层参与采购的“哑铃型”结构2、顾问型销售.. |
| 卓越现场5S与安全管理 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：一、生产运作与现场管理效率制造企业是干什么？制造型企业的三大竞争优势生产运作管理的目标TPM——生产班组设备管理商场如战场战争演绎未来战争需求设备故障？设备管理的要点现场人员形.. |
| 金牌面试官 --STAR结构化面试+BEI关键行为面试 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练绩效及问题解决工具1. 员工招聘的内涵与真要 招聘工作与生活的经历感悟 员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况 我们的喜好 VS 候选人的喜好&.. |
| 计划实施与目标运营管控系统 |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、目标管理与计划制定的结合第一部分：R1－经营预算计划系统的操作方案与实施模板第二部分：R2－关键业绩指标系统的操作方案与实施模板第三部分：R3－业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板第四部分：R4－业绩评价评估系统的操.. |
| 让领导力倍增的高情商管理 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 认知情商——情商影响领导力一、 互动：什么是情商？二、 案例：诸葛亮三气周瑜三、 研讨：情商与领导力的辩证关系？四、 分享：每一位优秀的领导者都是情绪领袖五、 测试：你的情商指数？.. |
| 机制定乾坤 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、束手无策？：源于能力与智慧不足案例1：西北某大型企业老板累到差点瘫痪案例2：该死的招商，为什么总是成效低微？探讨：问题的真相到底在哪里？企业经营的两制：体制与机制体制与机制的异同中国企业体制改革的路径管理.. |
| 疫情期领导力提升行动学习工作坊 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：行动学习第一阶：共启愿景：疫情“冶炼”卓越领导人行动学习活动1：共同描绘我们的“团队文化”案例研究：某保险团队负责人的故事行动学习活动2：卓越领导人“行为画像&rd.. |
| 产品试产管理 |
| 主讲老师：杨家来 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 产品开发概述1、新产品开发的进度表2、实施新产品开发的目标3、新产品开发项目团队KPI4、试产的定义5、试产的对象6、试产的时机7、新产品试产管理痛点？分组练习一：以贵公司的产品.. |
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