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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
职业化的团队
主讲老师:朱华   培训天数:3 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:第一部分:职业选手---我们的职业追求一、人的素质决定企业的未来1、职业化就是竞争力,竞争的关键是人的职业素质的竞争;2、职业化就是生产力,有职业素质的人,企业的无效劳动才会减少,生产才会提高;3、职业化就是执行力,执行..
开门红旺季营销 ——天地人三网全员营销
主讲老师:陈瑜   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:前言:营销前的制度建设,全员营销,上下同欲者胜!(非常重要)1、领导包挂制度,奖金池的设立2、分战区分组pk制度3、推进会的组织及流程4、晨夕会管理5、PDCA,计划与总结6、微信群建设及群管理支行管理的每日..
管理者的身份定位与价值定位
主讲老师:陈中来   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一章节:课程导入篇-信任构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析第二章节:情景挑战篇-管理者的三重挑战 管理行为严重过剩,领导行为严重不足..
移动网格薪酬分配培训
主讲老师:陈琦   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:开场:薪酬分配原理:切分蛋糕点评:蛋糕多大?怎么区分化?一、网格化薪酬奖金分配原则1、 以结果为主2、 以过程为辅 研讨:结果与过程的关系二、网格化工作指导任务职责区分3-2-31、 3:..
部署培育与辅导工作坊
主讲老师:陈琦   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:一、探索之旅1、 部署培育的定义和意义1) 培育部署的定义2) 培育部署的两大意义2、 部署培育的前期准备1)感召准备 案例:坎贝尔的“英雄之旅” 方法..
薪酬设计
主讲老师:陈琦   培训天数:3 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:第一天第一讲 新形势下薪酬的变革一、目的的目的1、薪酬的真正目的2、薪酬改革的前兆3、薪酬改革的时机4、薪酬人工成本预算与控制5、薪酬满意度二、整体薪酬人本化1、以物质为核心2、注重精神激励..
党支部工作条例
主讲老师:郑卫东   培训天数:2 天   专业类别: 红色教育   行业类别:
课程简介:第一讲 《条例》出台的基本概况一、《条例》制定出台的过程二、《条例》制定出台的重要意义1、正确认识支部的重要地位2、从党与社会的关系看3、从党内关系来看4、支部建设的重要任务5、重大意义三、《条例》制定工..
服务营销
主讲老师:高海友   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:一、 营销升级:如何从销售型营销升级到服务性营销1. 理解和探讨:你心目中的主动性服务2. 现代营销模式的升级3. 案例分析:当前主动性服务做的优秀案例中的可取之处 二、 服务营销理念提升与打造1. 服务哲学的核心 ..
新零售场景化营销实战技巧
主讲老师:喻国庆   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一章:新零售场景化营销的兴起1.传统零售业面临的困局2.网红时代客户群体需求的变化3.新技术在零售业运用4.场景化营销的核心理念5.场景营销的核心要素对象动作᠙..
价值营销 ——政企大客户销售-谋攻之道
主讲老师:天马   培训天数:2 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:底层逻辑——大客户销售的思维方式一、销售模式的演变与销售方法论1. 1925世界的变化与PSS《销售心理学》的诞生——从销售的角度看销售2. 《销售巨人》-顾问式销..
冠军销售技术沙盘模拟演练课程
主讲老师:王长震   培训天数:2 天   专业类别: 沙盘模拟   行业类别:
课程简介:模块一:客户心理与销售规律*把握客户痛点和产品卖点*心智较量:找到销售成交引爆点*如何洞察并左右客户思维*实战演练:销售拜访流程模块二:客户开发的策略性思考*销售:在鱼多的地方下网*寻找潜在顾客的有效渠道..
高效跨部门双赢沟通
主讲老师:王长震   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、沟通关键: 同频同率、先跟后带二、沟通障碍:沟而不通、无法同频三、做好内部沟通:本色做人、角色做事四、跨部门沟通: 换位思考、同理待事一、沟通关键: 同频同率、先跟后带什么是沟通?沟通要达到效果沟..
商业敏感度沙盘模拟课程
主讲老师:王长震   培训天数:2 天   专业类别: 沙盘模拟   行业类别:
课程简介:一、什么是“商业敏感度“?(商业思想的精髓)二、每个生意的本质都是一样的(商业中的通用语言)1、现金2、利润3、周转率4、增长5、客户三、理解财务报表 1、资产负债表 2、损..
优秀项目经理的十大核心管理技能沙盘模拟课程
主讲老师:王长震   培训天数:2 天   专业类别: 沙盘模拟   行业类别:
课程简介:第一讲:项目经理的十大管理技能一、项目流程管理技能1. 项目分类2. 项目管理五大过程组和十大知识领域3. 项目组织管理4. 职能型组织如何开展矩阵型项目模拟:项目角色转换二、项目需求管理技能1. 需求管..
目标导向型课程设计与开发
主讲老师:万盛兰   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一章 开启篇——培训认知1、认知培训1)培训等于讲课吗?2)培训的定义3)培训的三大核心元素2、成人学习的特点1)自主学习2)经验基础3)目标导向4)实用导向3、培训师..
国有企业内控知识 专题讲座提纲
主讲老师:郑志东   培训天数:1 天   专业类别: 企业管理   行业类别:
课程简介:一、 企业内控体系建设与内控组织架构的构建 : 组织架构的主要内容,组织架构的设计,组织架构的运行,内控体系的构建;二、企业全面风险管理体系建设:全面风险管理体系框架:全面风险管理体系建设的总体内容,全面风险内控体系横向..
供电所舆情应急管理课程大纲
主讲老师:严峻   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:电力煤炭 
课程简介:第一部分:供电所突发事件的内涵包括以下核心要素培训内容:应急处理是在应对突发事件的过程中,为降低突发事件的危害,对突发事件的原因、过程及后果进行分析,有效集成社会各方面的相关资料,对突发事件进行有效预警、控制和处理的过程。应急处理是..
网格化服务下客户经理服务技能提升
主讲老师:于男   培训天数:2 天   专业类别: 客户服务   行业类别:
课程简介:课程模块 单元内容 课程时间(2天)第一篇电力网格化服务形势分析及发展趋势 一、关于网格化管理1、何为网格化管理?2、网格化客户经理职责3、网格化客户经理服务内容案例:国网、南网各供电公司网格化管理及..
沟通的力量——高效沟通与团队建设
主讲老师:于男   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:课程模块 课程内容 培训形式第一章团队与团队建设 一、团队的定义1.什么是团队2.团队建设的价值二、团队建设的要素和阶段1.团队建设的核心五要素 2.团队建设形成的四阶段3.团队建设的法则 示范指导..
卓有成效的HRBP
主讲老师:马力   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:导入:本质思考--HR的工作一切为了业务与人员成功第一部分:深刻理解业务1 人力资源价值全景1.1 人力资源管理全景图1.2 人力资源的价值主张1.3 人力资源的转型升级1.4 人力资源运营变革的愿景:差异化、..
 
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