内训课内训课
| PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、多品种小批量的解读一、生产方式之演变1.三种方式的比较手工生产大量生产精准生产2.产品与流程矩阵单件非标准化多品种小.. |
| 中层能力提升的六把利剑 |
| 主讲老师：孙波 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一部分：管理者的自我修炼l 重新理解经营和管理的重心问题l 对于上级的管理者的角色定位与转化l 中层的管理能力决定了企业的核心竞争力l 案例分析：到底是谁的问题？l 我做的和领导的期望是不是一回事l 中层管.. |
| 企业财务风险中的几个实务问题 |
| 主讲老师：池宏东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、债务率与资产负债率问题1、资产负债率与债务率的关系与判别？2、有息负债对公司的企业利润是一颗毒瘤。3、公认的企业的负债率警戒线有效吗？4、优秀的企业是如何控制资产负债率？5、财务如何去策划好企业的负债率问题？.. |
| 精益生产管理系统搭建 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子：富士康精益之路介绍研讨：怎样经营企业才能有效益？1.郭台铭：面对微利时代的冲击，赚一块不如省一块的启示2.为企业挣钱的三个维度：开源、节流、周转3.了解富士康4.富士康大事记5.富士康的高效协调机制6... |
| 服务促销售 ——基于客户导向的服务营销 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、选择比努力更重要——走进服务营销1、营销模式的转变需要服务营销1）从商品营销到服务营销2）需要全新的营销方式3）客户满意度指数模型演练：思维转换的力量——做做看.. |
| 高效能会议管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、高效能会议的前提1、开会前要了解的事情1）效率与效能2）问参会者的几个问题3）问召集者的几个问题4）会议的十大目的5）内部会议的八大类型6）选择与会者——七种会议参加人2、思考.. |
| 以不变应万变之终身寿险的销售机遇 |
| 主讲老师：邹延渤 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：2021年终身寿险销售市场分析一、疫情影响下的国际金融市场对我国经济的影响1. 风险投资无从把控，需谨慎避险2. 避险型产品在全球化背景下危机丛生3. 无限制的量化宽松给世界人民带来深远的影响解读1：巴菲特投.. |
| 企业数字化转型升级实战 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手=.. |
| 学好复盘，失败也是成功——联想复盘技术工作坊 |
| 主讲老师：苏洁 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：总结规律，固化组织流程——认识复盘技术一、揭开“复盘”的面纱复盘：也称复局，自学为主，大量应用1. 复盘的三个关键词关键词一：亲身经历关键词二：过去关键词三.. |
| 用HR三支柱支撑组织变革 |
| 主讲老师：陈松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元： 走近三支柱先谈业务后谈管理案例研讨：业务的痛苦你懂吗？现代企业的管理导图重新定义人力资源部从职能导向到客户导向从关注结果到关注过程从混合模式到三支柱᠊.. |
| 美妆产品抖音直播带货从0到1 |
| 主讲老师：程功 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、直播计划的建立 如何创建直播计划1、直播的开通（1）自助申请（2）达人申请（3）平台邀请2、封面的设定（1）直播封面（2）辨识度二、直播前预热准备活动1、如何导流（1）海报设定（2）社.. |
| 服务意识的关键时刻 |
| 主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：导入没有风口的年代，服务是唯一的风口关键时刻的起源与内涵服务意识的NLP模型应用与解读第一讲：客户服务的关键时刻一、什么是为客户服务的“关键时刻”1.正面积极的关键时刻2.负面消极的关.. |
| 《职业素养修炼与商务礼仪》课程大纲 |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：1天 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程大纲】第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓红包》随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。2、团建展示PK：《旗人旗语》鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设.. |
| 国际贸易商务谈判技巧 |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 专业类别： 商务考察 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：国际贸易商务谈判技巧1.谈判的种类和要素；2.商务谈判六步曲；3.谈判技巧和策略；4.谈判中的26个细节技艺；5.各国商谈判风格；6.和不同类型的客户谈判；.. |
| 大客户关系管理与深度营销 |
| 主讲老师：黄鑫亮 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：全业务，全市场竞争下形势分析及大客户经理职业定位一、新形势下集团客户战略的解读1. “综合信息服务提供商”解读案例引入：“一个重要客户眼中的大客户……&.. |
| 基金营销——家庭投资组合与基金配置 |
| 主讲老师：张罗群 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一进：宏观环境与基金配置一、危疾变化下的基金投资1. 从盲目投资到投资管理2. 从基金定投到策略定投3. 从基金购买到策略组合二、宏观趋势分析与基金投资研讨：为什么权益投资会赔钱？1. 宏观趋势分析指标与分.. |
| 工厂的管理沟通技术 |
| 主讲老师：唐殷泽 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组织中常见的沟通障碍1. 从管理的8步思考逻辑谈起沟通2. 管理就是沟通(企业中大多数的问题都是沟通不畅)3. 主动沟通系统示意图的建立4. 组织中常见的沟通障碍(案例教学)1）上行沟通的障碍2）平行沟通.. |
| 系统思考与有效决策 |
| 主讲老师：陈永生 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：发现问题的真正所在第一讲：分析本质定目标一、问题到底是什么？1. 期望与现状2. SMART方式描述问题3. 5W2H描述问题4. SCQA分析问题二、问题该由谁解决？三、解决问题的目标是什么？（方.. |
| 公司组织架构的设计 |
| 主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从知名企业的组织架构谈起一、美国知名的六家领先科技企业的组织架构1. AMAZON 亚马逊2. GOOGLE 谷歌3. FACEBOOK 脸谱4. MICROSOFT 微软5. APPLE 苹果.. |
| 卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析 |
| 主讲老师：李明仿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：观看某车间员工的装配动作，我们从中发现了哪些问题？如何改善呢？引导结论：现场改善从四个方面开展，分别是布局改善、物流改善、动作改善、瓶颈改善第一讲：布局改善5个典型案例分析一、流线化改善案例痛点分析：企业设备布.. |
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