公司组织架构的设计

第一讲：从知名企业的组织架构谈起
一、美国知名的六家领先科技企业的组织架构
1. AMAZON 亚马逊
2. GOOGLE 谷歌
3. FACEBOOK 脸谱
4. MICROSOFT 微软
5. APPLE 苹果
6. ORACLE 甲骨文执行
二、我国知名的六家领先科技企业的组织架构
1. 华为，技术创新引发矩阵结构变化
2. 阿里巴巴，马云的影子无时无处不在
3. 新浪，依托微博画了一张大饼
4. 百度，崇尚简单
5. 联想，大小通吃但又左右互搏
6. 腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石
三、知名企业组织架构的启示
1. 为什么各有特点，而又不相同？
2. 为什么都能成功顺畅地支撑企业的运作与发展？

第二讲：企业组织结构设计的基础认知
导入：组织架构的定义
一、企业战略规划
1. 企业战略规划的基本概念
2. 企业战略的三个层次
3. 组织架构与战略的关系
1）战略的前导性与结构的滞后性
2）企业发展阶段与结构
4. 组织的战略类型
1）防御型战略组织
2）开拓型战略组织
3）分析型战略组织
4）反应型战略组织
二、组织结构设计的基本原则
美国著名管理学家彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中曾经说过：“没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则。”
1. 任务目标原则
2. 精干高效原则
3. 专业分工与合作原则
4. 指挥统一原则
5. 责权利统一原则
6. 集权与分权原则
7. 执行和监督分设原则
8. 组织适应性与组织弹性
9. 利润关键部门直属原则
案例分享
三、组织结构设计的常见问题
1. 企业实际运作与组织架构图不相符
2. 一人身兼多职
3. 部门归属有误
4. 始终集权管理
5. 严重的沟通障碍
四、组织结构设计的关键理论
1. 权变理论
2. 二律背反

第三讲：企业组织架构模式的三维分类
一、专业维度的组织架构模式
1. 直线制
2. 职能制
3. 直线职能制
4. 事业部制
5. 矩阵制
二、行业维度的组织架构模式
1. 生产型企业
2. 销售型企业
3. 地产型企业
4. 科技型企业
5. 物业公司
6. 物流型企业
7. 会展型企业
8. 装饰型企业
三、集团化维度的组织结构模式
1. 总分架构
2. 母子架构
3. 事业部+母子架构
4. 矩阵式架构
5. 混合式架构

第四讲：组织结构设计的实施
一、组织结构设计的五大流程
1. 战略对接
2. 选择类型
3. 设计部门
4. 划分功能
5. 确定层级
二、组织结构设计的六要素
1. 工作专门化
2. 部门化
3. 命令链
4. 控制跨度
5. 集权与分权
6. 正规化
三、组织结构的三个内容
1. 单位、部门、岗位的设置
2. 单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定
四、组织结构的三大价值链系统
1. 营销系统
2. 产品系统
3. 管控系统
五、组织结构的三级安全系统
1. 资本安全系统
2. 运营安全系统
3. 财务安全系统
六、企业组织结构设计的四个关键结构
1. 职能结构
2. 层次结构
3. 部门结构
4. 职权结构
七、中小企业的组织架构设计
1. 架构的创始人素质DNA特性
2. 架构的集成岗位模块化设计
八、企业组织结构设计的最终结果
1. 组织系统图
2. 职位说明书
3. 组织手册

第五讲：组织结构的选择与变革
一、企业组织结构的变革案例分析
1. 海尔集团
2. 美的集团
3. 韩都衣舍
二、企业组织结构的演变规律与发展趋势
1. 企业组织架构的演变规律
2. 从阿米巴模式看组织形态的进化
3. 发展趋势和新型组织架构形态 

组织架构与薪酬体系设计专家
20年大型企业人才管理经验
12年总经理兼人力资源副总管理经验
长期服务300多家企业，主导上百个人力资源项目
全国开展250场以上公开课，助力各大企业实现销售额突增
连续5年以上佳明国际、智客AI、明格集团等企业特邀讲师
曾任：马思特集团 | 校长/总经理
曾任：北京欧美思集团 | 战略发展部高级总监
曾任：跟谁学集团（上市）| 西南大区总裁/商学院副院长
擅长领域：招聘面试、绩效管理、人才测评、薪酬绩效管理、非人……

“人力践行者”——人力资源实战强：有扎实的实践操作能力，具有20年大型企业中高层管理经验、人力资源管理实操和授课经验，对HR管理体系建设有完整的设计思路，所学所得运用到企业中效果显著。
“地图行者”——足迹遍布全国各地：实地服务300家以上企业，遍布北京、上海、广东、广西、云南、四川、湖北等全国各省份，经典课程《岗位胜任素质模型与人才测评》《绩效管理》等深受企业欢迎，累计授课600余场，学员高达1.2W余人，课程好评率97%以上。

实战经验：
▲马思特集团任职期间，负责人力资源（组织架构，薪酬，骨干人才的招聘与培养）工作，制定实施集团3个两年计划，选拔、培养40多名分校校长，新开分校34家，推动集团从年产值从3000多万突破2个亿。
▲北京欧美思集团任职期间，负责团队建设、薪酬改革以及商学院课程产品交付（组织架构设计，薪酬设计，绩效管理等），累计服务与指导企业1300多家。
▲跟谁学集团任职期间，负者西南地区的全面运营管理，参与集团IPO前的组织架构、薪酬、业务模式等的调整与改革，制作商学院的薪酬与绩效改革方案，为集团提高人效39%，月平均人力成本支出减少110万。

主导/参与的人力资源项目：
弘毅集团《人才梯队建设》：在招聘、培训、薪酬三大板块实行全面改革，大幅提升员工的幸福感与使命感，助力一线员工综合产能提升22%左右，引荐外部人才由之前不足7%提升到46%，为集团下一步战略扩张打好了扎实的人才梯队基础。
佳明国际《晋升体系与绩效管理体系设计》：将长线晋升体系改为短线晋升体系，实现不同岗位之间同性质评估，推动员工自我向上驱动力较之前提升84%。同时，建立24个管控节点，制作6个工具，架设9个绩效面谈通道与模型，助力员工人均工作效率同比提升17%。
爱华教育《整体发展的战略性结构转型》：招募并稳固新架构下核心管理班子“五虎将”，实现人才梯队结构高投入产出比，推动当年年产值实现170%的增幅，盈利900余万元，客户NPS值提升由之前的13%上升至55%。
尚善艺术《岗位设计与人岗再匹配》：重新设计9个岗位，合并4个岗位，拆分1个岗位，有效为企业节省11%用工成本。同时，对所有人员进行潜质测评，成功调整中高层管理者15人，基层员工44人，助力企业关键人才流失率少于2%，且聘请老师为长期顾问。

部分授课案例：
《打造虎狼之师——绩效管理》 公开课+内训课
课程围绕绩效管理的四步闭环、体系设计及解决方法进行，曾在上海、郑州、昆明等31个城市进行34场公开课，39场内训课，学员累计1.2W余人。
《心薪相应与运酬帷幄——薪与酬设计的创新思维》 公开课+内训课
课程突破对薪酬的认知，帮助学员掌握薪与酬设计工具及方法，曾在广州、太原、成都等29个城市进行27场公开课，48场内训课，学员累计7300余人。
《决策人潜质DNA与组织架构设计》 公开课+内训课
课程围绕组织架构的核心技能以及提升个人运用工具提升管理水平展开，曾在广州、福州、贵阳等27个城市进行31场公开课，33场内训课，学员累计4500余人。
《非人力资源管理者的人力资源管理》 公开课+内训课
课程采用案例分析、小组研讨等方式，提升企业人才选用育留能力，曾在上海、青岛、徐州等45个城市进行52场公开课，64场内训课，学员累计1.4W余人。
《岗位胜任素质模型与人才测评》 公开课+内训课
通过案例分享互动，实现对组织架构、胜任力研究技巧等进行学习和探讨，曾在兰州、重庆、乌鲁木齐等42个城市进行44场公开课，53场内训课，学员累计11700余人。
《营销化招聘与模块化面试》 公开课+内训课
课程围绕企业人才体系建设共通问题、如何快速提升个人能力以及掌握实用核心工具为主，曾在成都、南昌、赣州等39个城市进行40场公开课，55场内训课，学员累计9700余人。

主讲课程：
《OKR敏婕管理构建与落地实操》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
《金牌面试官》（企招版）
《岗位胜任素质模型与人才测评》
《战略绩效管理实战》
《战略人力资源管理》
《决策人潜质DNA与组织架构的设计》
《心薪相应与运酬帷幄——薪与酬设计的创新思维》

部分客户评价：
王老师讲课的时候永远都是激情澎湃的，亲和力很强，看到学员在课堂上分享自己的难题的时候，会准确给出指导意见。全场百多号人全程上午到下午竟然从前到后，无人打瞌睡。
——美世界集团人资总监 谢美玲
王老师的课幽默诙谐，内容专业，很实用，学校目前正需要提升中层管理者的管理水准，我们找对了老师。课程的互动性高，尤其是您对管理者的潜能测评，让管理者对自己的领导风格与能力有更清晰的认知。
——智客AI创始人 向永珍
王老师气场强大，专业又幽默，你的薪酬课是我听过的最深入浅出又实用的课，也是第一次学到薪与酬竟然是这么两个相互依存的体系，完全打破了我对薪酬的认知。
——佳明国际总经理 曾辰佳
王老师讲了一个简单的比喻“部门负责人与HRBP之间关系就类似于部队里面的连长与政委的关系”，解释得特别的深入浅出，深刻解析了HRBP应该具备的核心能力，如何在工作中发展这些核心能力，及应该去做的工作，体现出真正意义上的业务伙伴。
——弘毅集团总经理 史建新
王老师的人才招聘与测评课程很系统，很实用，我们听过许多类似的课程，听完就完了，没有实效，这次会按照王老师的流程及实操导图的具体实施，物超所值，希望王老师给我们定期上课，让我们集团的人力资源管理上一个台阶。
——阳光艺术集团创始人 谢静
人力资源的规划原来是应该这么做，要紧跟一把手的全盘运营规划，在动态中去支撑业务流的问题解决与需求，切记不能把人力资源相对孤立起来，为了做人力资源规划而做人力资源规划。王老师的课程非常专业，让我这个自称是经验丰富的老HR都能学到很多东。
——明格集团人力资源总监 冯艳芳 

• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人气：1666  

  

• 互联网+爆款产品的设计与创新思维

   

  课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..

  ￥22,260   元/ 天

  人气：1194  

  

• KPI的设计与运用技巧

   

  案例研讨：张部长为什么烦恼？第一讲 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指标由谁找出？ 三、设计多少比较合适？问题：同类企业的KPI，我们可以拿来就用吗？第二讲 几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法一、运用平衡计分卡的原理设计KPA关键绩效领域一、通过关键词法、关键绩效要素分解..

  ￥   元/ 天

  人气：2602  

  

• 邮政行业：绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解

   

  第一单元： 绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的最新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源..

  ￥   元/ 天

  人气：2119