TWI一线主管实战训练

【培训对象】
1、各部门主管、车间主任、班组长、拉/线长、储备干部等基层管理人员。
2、具有工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。

【培训收益】
1、掌握最新实用的管理方法及工具；
2、有效提升一线主管领导魅力及辅导下属的能力；
3、加强同事间的沟通与协作，创造融洽与积极的工作氛围。

模块一：主管的角色定位 <br />
头脑风暴：主管的自画像 <br />
管理的层级与技能 <br />
承上启下平行间管理的要求 <br />
管理的五大职能与责任 <br />
管理方式与赢得人心金科玉律 <br />
制度落实的“火炉原则” <br />
小组研讨：下属质量问题谁负责？ <br />
<br />
模块二：激励下属提高积极性 <br />
头脑风暴：不花钱的激励方法 <br />
激励的工具与策略 <br />
海尔的班组与员工激励图片 <br />
不同员工的激励需求 <br />
表扬赞美的具体方法应用 <br />
批评与表扬的效果差异分析 <br />
现场练习：赞美你身边的组员 <br />
<br />
模块三：管理沟通与协调 <br />
游戏：沟通常犯的错误与障碍 <br />
如何向上司请示汇报 <br />
如何让下属心甘情愿接受任务 <br />
如何有艺术的批评下属 <br />
沟通的策略：听、说、看、问 <br />
同理心建立人际关系与合作 <br />
现场练习：让下属自愿加班 <br />
<br />
<br />
模块四：部属的培育与辅导 <br />
思维转变：什么是领导？ <br />
辅导下属的三种方式 <br />
辅导的内容及重点 <br />
如何了解不同岗位及员工需求 <br />
多技能工的培养策略 <br />
助手制的设置与方法 <br />
实战练习：OJT指导四步法 <br />
<br />
模块五：高效的时间管理 <br />
破冰体验：自我生命时间计算 <br />
分析浪费时间的主因 <br />
如何减少不必要的干扰 <br />
管理大师杜拉克时间管理法 <br />
设计：日常工作流程表 <br />
做好工作计划与优先排序 <br />
方法：价值2.5万美元时间管理建议 <br />
<br />
模块六：打造高绩效团队 <br />
分析：国内外团队管理比较 <br />
不同阶段工作重点及领导方式 <br />
如何建立团队合作与信任 <br />
国内最科学的性格测试 <br />
不同性格的激励与管理策略 <br />
团队冲突管理 <br />
游戏体验：背摔

闵国家
武汉大学工商管理硕士MBA
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
 ； ； ； ；
 ； ； ； ；先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验。

培训特色：
1、定制化而非标准化，顾问式而非简单化。
2、课程实用、实战，采用大量受训企业案例、成功经验分析研讨！
3、每个模块都有互动练习，让学员在学中练，在练中学！
4、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式，成人接受程度高！

服务客户：
中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业，满意度达90%以上！

客户反馈：
课程结构清晰，闵老师表现力极强，课堂氛围热烈，整体效果超出预期！
— 罗莱家纺商学院 ； ；杨雄飞

扎实的调研使课程内容更具针对性，闵老师朴实的语言让学员更易理解；真实的案例与良好的互动更便于学员在工作中应用！
— 驰马拉链 ； ；戴远洋总监

闵老师改变了以往的培训方法，以知识传授和思路启发相结合，通过案例分析、互动练习等方式充分激发了大家的学习热情，取得了非常好的效果，使本次培训超出了预期的目标！
— 海建股份 ； ；陈日明主任

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