《赋能工作法》重要思想摘录
1.专制式的管理行为，不可能充分发挥员工的能力，更不可能充分挖掘员工的潜能。因为专制会阻碍信息的流动，会严重干扰人们的情绪，使人们无法以最好的状态去工作。同时，如果长期遭受专制管理行为的压制，人的思维和潜力会逐渐地被抑制。 2..
如何高效复盘工作
当我们做完一个项目，有两件事必不可少：一是召集项目组成员尽情地HAPPY一下，二是组织项目组成员对该项目进行复盘。为避免团队“重交学费”，要总结和分享过去的成功经验和教训，为团队明天的成功赋能。 比如，芬兰移动..
从武士道学习企业文化落地
武士思想是日本文化的根。武士一族的文化之所以能源远流长，是因为它提供了一个框架，能够供人们应对各种问题，或解决道德上的两难处境。 武士道中的一些教义源于神道教、佛教和儒家文化，有着长达数千年的历史。武士道的教义指令明确，内容连贯，无所..
疫情下的变革之道：35条创新准则 ..
常言道：唯一不变的就是变。在企业竞争环境日趋激烈的情况下，特别是疫情、国际形势双重打击下，企业变革突围成了必选项。然而，很多领导者知道变革的重要性，却不知如何变革，那么，根据德鲁克思想，总结35条变革创新准则，以供大家借鉴，尽量减少企业..
疫情肆虐下领导突围之道：21条领导力法则..
疫情肆虐，且反反复复，导致各行各业受到不同程度的影响，加之国际政治形势的恶化，很多企业可以说是举步唯艰，特别是中小企业。虽然国家推出很多扶持企业发展的计划，比如最近杭州推出促进服务业领域困难行业恢复发展40条政策，但这些也只是杯水车薪，..
如何画思维导图？（二）
11.可不可以把整个脉圈起来？ 答案是可以。当你觉得思维导图其中一个部分特别重要，当这一个部分是由某一人负责时，当这一个部分已经完成时，你都可以把整个脉圈起来。 12.什么时候会画空的线条呢？ 画一条空脉，提醒我们还有需加强或..
领导力21法则之四
动势法则： 动势是领导者最好的朋友。因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。 当领导者有了动势，人们不但觉得他是..
PDCA工作法的实操与应用
所谓PDCA循环，绝非P、D、C、A机械地周而复始。现实当中，一旦制订出计划，接下来便是众多个细小任务相继履行的“实施循环”的不停运转。就我个人来说，与其说PDCA是一种管理手段，不如说它是一件“催人..
PDCA工作法的六个误区
PDCA循环，是一个古典类型的框架体系，为每一位业界人士所熟知。令人遗憾的是，对多数人来说，PDCA似乎显得非常熟悉却又异常陌生，说是所有工作的基础却又很少有人主动实施，甚至还有人对这一传统的管理模式提出质疑。 我认为，在这方面很多人..
常见的4种领导风格
如果你问任何一群商业人士：“高绩效的领导者会做什么？”你可能会听到一票答案：领导者制定策略、激励属下、创造使命、建立文化。然后再问：“领导者应该做什么？”如果这群人很有经验，你可能会听到这..
高效执行4原则
执行力的真正敌人是你的日常事务！这是《高效能人士的执行4原则》这本书阐述的重要观点，它还提出4条指导原则。对我启发较大，现整理分享给各位。 那些耗费你大量精力的日常事务，仅仅是维持日常管理工作的事情，使你想去执行任何新事情都变得困..
“东航空难”：从不确定中寻找确定..
2022年3月21日14时38分许，一架东航波音737-800客机在广西壮族自治区梧州市藤县埌南镇莫埌村神塘表附近山林坠毁，并引发山火。MU5735原计划于3月21日13时10分在昆明长水机场起飞，14时52分到达广州白云国际机场，机上..
数字化时代必须协同共生
数字经济和数字生活的蓬勃发展，形成了与工业时代完全不同的特征，并由此产生了完全不同的商业环境：数字孪生、无限链接与价值共生。 例如，华为不仅在5G技术领域全球领先，集聚了19万名优秀的员工，而且确立了“联接&rdquo..
