有人问：

为什么东方甄选能火，究竟是做对了什么？

他们的团队说，也许做对了一些事情，也许是运气好。

但是有一件事情是一定的：

如果你能好，那一定是有人希望你好。

的确，近期俞敏洪老师和新东方有两个瞬间，让很多人感动和敬佩：

一是在新东方收入锐减时，把退租教学点近8万套课桌椅，价值5000万，都捐献给了全国乡村学校。

二是俞敏洪说，如果有天新东方突然倒闭，或者说突然不做了，新东方账上的钱，必须能够满足同时退还所有学生学费，并且能够支付所有员工的离职工资。

东方甄选这个团队开创了一片不一样的直播天地。

因此，新东方公司股价翻倍，三天涨粉近200万，主播屡次上热搜，曾经被拍成电影的偶像级公司又回来了！新东方的“鲤鱼打挺”，再次让人们热血沸腾，鼓舞着所有在逆境中前进的人。

让我们为他们鼓掌和祝福。

我继发表《俞敏洪“上岸”罗永浩“隐退”》的文章，再写一文致敬新东方，致敬俞敏洪。

同时，我也呼吁朋友圈的好友们向他们学习，学习他们的创业精神，更要学习俞敏洪的领导力心法。

俞敏洪创业28年，最多领导超过10万余员工，他有哪些独特的领导力心法呢？

根据我对他的研究及听他的演讲，总结出8条最核心的领导力法则。

01

谦逊品格

俞敏洪的一段视频曾刷爆了网络。

大概是这样的：我在新东方是一个真正的领导者，但是在企业家大会，我在马云和柳传志面前就是一个端茶送水的小弟，除了在教育方面我能发些言，在别的方面我就是小弟。

他们都是行业的领导者，但是俞敏洪却有自知之明，这并不是说俞敏洪的资产没有前两人多，因为这不是区分“小弟”和“大哥”的标准，真正让俞敏洪自称“小弟”的原因，是俞敏洪的谦逊、自知之明的优秀品格。

把倒水和端茶之事坦然分享，说明已经放下，非一般人。俞敏洪的谦逊，这个级别的人很少能够做到。

曾国藩：戒掉懒和骄，你的人生不会太差。俞敏洪口头的自我贬低，却升华了灵魂。

02

利他思想

俞敏洪曾分享：

小时候，我家门前有一条路，一下雨，这条路就被水冲出一条沟，这条路不宽不窄，中间必须垫一块砖头，你才能走过去，不垫砖头，你就过不去，有时 候你一怕，很容易就掉到沟里去了。

所以，每次下雨的时候，我都要捡一块砖头，垫在沟中间，来往行人方便多了。

新东方就是这么一块砖头，使得每一个学生，在他奋斗最艰难的时候，最疲惫的时候，我们给他垫一块砖头，他不至于掉到沟里去。我们就是这块砖头，这块垫脚石，让他们可以顺利地跨过这个沟坎。

03

主动分享

俞敏洪小时候在农村长大，就是通过把水果糖分给小朋友，让他们跟他一起玩，在潜移默化中成为了小朋友们的头儿。

有人问俞敏洪新东方是怎么做起来的，他说，其实就是一个分糖的过程：

你想分到我的糖，你就必须把新东方一起做大，新东方就是这样不断的分配再分配过程中间做大的。

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关于奖励，俞敏洪强调，要虚实并重，实是给物质奖励，虚就是口头表扬。

他每隔半个月、一个月，就要跟员工有一次面对面的交流，或者说微信交流，鼓励他们。

并给自己定一个规矩，每天不管是通过微信，还是面对面，鼓励的人数不下于5-8个人。

有难同当，有福同享，这是无比重要的一件事情。

在俞敏洪看来，带领团队就是要做一个真正有气度的领导人——情感分享、知识分享、成就分享、利益分享。

04

自创气场

俞敏洪说：

做领导就是做气场，气场不够再强的团队都要散伙！

他在演讲中说，由于他来自农村，在北大的时候，同学的气场都非常大，每个人的能力都比他强。

在英语、中文、读书、文艺、体育等成绩上，他没法跟同学比。

即便后来成为北大优秀老师，依然觉得气场被死死压住，因为北大著名教授太多了。

他说这是他离开北大的主要原因，尽管也有一点发展前景，但永远是一个二流状态，永远不可能主导北大的任何事情。

因此，要避开这种高压气场，自创气场，这件事非常重要。

俞敏洪还表示，自己曾经的高中同学在新东方倒是一干就是十几年，原因就是因为自己曾经当过他们的班长，在气场上是略高一筹。

他建议创业者，如果要拉原来的同学、朋友、哥们一起干，一定要先自己先干个三四年，把这个公司做到让人感觉到已经成型了，再请他们加入，而不是共创。

总之，他认为要培养领导力，不能总是跟着人走，一定要宁为鸡头不为凤尾，要学会避开高压气场，自创气场。

05

掌控全局

俞敏洪在新东方前四年，用的是中国本地的老师，并没有想把徐小平、王强叫回来。

直到他能掌控时，才叫他们回来。

即使这样，他们还是跟他翻天覆地整了10年，非常不容易。

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因此，俞敏洪认为千万不要去做掌控不住的事情，以及会出问题的事情。

例如，他认为，很多创业公司死掉，就是因为后续融资跟不上。

创业初期接到融资，高薪招聘大量优秀人才，开发很多项目。

但是后续资金掌控不善，是三分之一的创业公司倒闭的重要原因。

当发现用那些顶尖人才，有一点把控不住的时候，宁可用中级人才。

俞敏洪说：你的公司是要活着，还是被你的顶级人才推翻掉？

06

韬光养晦

由于某些因素俞敏洪有2~3年没有当新东方的董事长和总裁。

不过3年以后，股东们又把他叫回来。

说老俞，董事长和总裁真不是人干的，还是你来吧。

最后，他又回到了董事长和总裁的位置上，并提了两个要求：

一是如果我上去了，5年之内不要让我下来。

二是对新东方的发展必须要有绝对的决策权，并带领新东方到美国上市。

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其实，在最开始，他完全可以让那些人离开。

但如果那样，新东方团队当天就散，也就不可能在后来成为一个真正的上市公司。

他说，他不能用极端的行为和语言把这个团队给解散掉。

韬光养晦3年以后回到新东方，并于次年启动上市，并成功在美国纽交所上市。

07

刚柔相济

过线必罚，什么概念？

当你的部下违反了原则性问题，是必须罚的。

新东方到今天也送了有5、6个员工进监狱，贪污是绝对不能容忍的。

再说线内包容：

如果说是非原则性问题，不管犯多少错误，你都可以包容。

哪怕有人侮辱你，哪怕有人作贱你，都没关系。

比如，公司合伙人斗争最剧烈的时候，居然有人把他的个人隐私放到了网上公开，而且他知道背后是谁，这种东西某种意义上是破了底线。

但他认为这件事情其实是能够解释的，一是对方对他感到绝望，他没有引领好公司；

二是暴露隐私问题，只影响他个人，没影响到公司发展，不是什么原则性的问题，所以是可以容忍的。

08

兼容并包

俞敏洪说，你周围必须有几个人，至少在心理上面同你平起平坐，敢于指着你的鼻子骂你。

比如新东方CEO周成刚。

其次，让周成刚这样的同龄人变成舆情传达者。

为什么？

因为你让一个比他年轻20岁的人指着我的鼻子骂我，这是有巨大难度的。

但是周成刚就可以把他们的意见转达给我，说，老俞，这件事情你不能这么干。

同时，民主集中，所有外部决策的效率性都是由内部会议的无效所产生的。

内部讨论的问题越充分，表面上越无效，越没有结论。

其实有的时候越达到了核心问题，一旦这个核心问题达到一致意见，对外执行的时候，就会发现这个公司越能风生水起。

从俞敏洪和新东方团队身上可以看出：

一支强悍的团队，源于强悍的领导力。

我认为，修炼自身领导力，是每一个领导者一辈子都要不断精进的事情。

我和我的小伙伴将会不遗余力地，致力于领导力发展提供相关知识和培训服务。

希望能和你肩并肩，齐步打造一级棒的个人领导力。