疫情下的变革之道：35条创新准则 ..
常言道：唯一不变的就是变。在企业竞争环境日趋激烈的情况下，特别是疫情、国际形势双重打击下，企业变革突围成了必选项。然而，很多领导者知道变革的重要性，却不知如何变革，那么，根据德鲁克思想，总结35条变革创新准则，以供大家借鉴，尽量减少企业..
疫情肆虐下领导突围之道：21条领导力法则..
疫情肆虐，且反反复复，导致各行各业受到不同程度的影响，加之国际政治形势的恶化，很多企业可以说是举步唯艰，特别是中小企业。虽然国家推出很多扶持企业发展的计划，比如最近杭州推出促进服务业领域困难行业恢复发展40条政策，但这些也只是杯水车薪，..
疫情肆虐下领导突围之道：21条领导力法则..
疫情肆虐，且反反复复，导致各行各业受到不同程度的影响，加之国际政治形势的恶化，很多企业可以说是举步唯艰，特别是中小企业。虽然国家推出很多扶持企业发展的计划，比如最近杭州推出促进服务业领域困难行业恢复发展40条政策，但这些也只是杯水车薪，..
如何画思维导图？（二）
11.可不可以把整个脉圈起来？ 答案是可以。当你觉得思维导图其中一个部分特别重要，当这一个部分是由某一人负责时，当这一个部分已经完成时，你都可以把整个脉圈起来。 12.什么时候会画空的线条呢？ 画一条空脉，提醒我们还有需加强或..
领导力21法则之四
动势法则： 动势是领导者最好的朋友。因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。 当领导者有了动势，人们不但觉得他是..
领导力21法则之四
动势法则： 动势是领导者最好的朋友。因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。 当领导者有了动势，人们不但觉得他是..
PDCA工作法的实操与应用
所谓PDCA循环，绝非P、D、C、A机械地周而复始。现实当中，一旦制订出计划，接下来便是众多个细小任务相继履行的“实施循环”的不停运转。就我个人来说，与其说PDCA是一种管理手段，不如说它是一件“催人..
PDCA工作法的实操与应用
所谓PDCA循环，绝非P、D、C、A机械地周而复始。现实当中，一旦制订出计划，接下来便是众多个细小任务相继履行的“实施循环”的不停运转。就我个人来说，与其说PDCA是一种管理手段，不如说它是一件“催人..
PDCA工作法的六个误区
PDCA循环，是一个古典类型的框架体系，为每一位业界人士所熟知。令人遗憾的是，对多数人来说，PDCA似乎显得非常熟悉却又异常陌生，说是所有工作的基础却又很少有人主动实施，甚至还有人对这一传统的管理模式提出质疑。 我认为，在这方面很多人..
PDCA工作法的六个误区
PDCA循环，是一个古典类型的框架体系，为每一位业界人士所熟知。令人遗憾的是，对多数人来说，PDCA似乎显得非常熟悉却又异常陌生，说是所有工作的基础却又很少有人主动实施，甚至还有人对这一传统的管理模式提出质疑。 我认为，在这方面很多人..
常见的4种领导风格
如果你问任何一群商业人士：“高绩效的领导者会做什么？”你可能会听到一票答案：领导者制定策略、激励属下、创造使命、建立文化。然后再问：“领导者应该做什么？”如果这群人很有经验，你可能会听到这..
常见的4种领导风格
如果你问任何一群商业人士：“高绩效的领导者会做什么？”你可能会听到一票答案：领导者制定策略、激励属下、创造使命、建立文化。然后再问：“领导者应该做什么？”如果这群人很有经验，你可能会听到这..
