蒋小华：如何有效沟通？
在沟通当中最容易出现的一个问题是，有一个漏斗原理。 什么叫漏斗原理， 一个人想说的 我们假定是百分之百，可是在实际当中，他说出去的往往只有80%。 而对方听到的恐怕只有60%，而对方完全听懂的恐怕只有40%，那三天以后，还记..
蒋小华：你真的会沟通吗？
很多人说相爱容易相处难相处真的很难吗 我发现相处容易，关键是理解难，理解容易关键是沟通难。 那么在我们的生活工作当中，沟通就是张口说话吗？聊天是真正的沟通吗？ 那么其实沟通，有一个正确的认识，那就是人与人之间信息、思想、..
学员管理技能心得体会分享
1. 今天听了蒋老师的课，让我知道了在管理中，要学会少指挥，多授权。但有时候，参与人数越多的时候，员工越都愿意混淆责任，因为这样需要负起的责任越少。所以管理中就是需要设定目标，组织员工积极努力工作。要注意避免，一对多，没责任；一对一，没..
华为人才管理成功的8个秘诀（下）..
第五， 人才巧妙任用 人才作用自古就有德才兼备，以德为先的原则。时至今日依然适用，不过要加上动态管理，即能上能下。在具体任用上，华为的高层干部采取轮值制，这算得上是华为对中国企业干部管理的一大贡献。比如，轮值CEO制度，通过轮流担..
管理培训：如何成为高绩效教练
当我们还是一个小孩时，父母会告诉我们该做什么，而没做到的时候他们会训斥我。当我们上学以后，老师会告诉我们该做什么，如果我们没有做到他们就会批评我们。当我进入企业，上级告诉我们该做什么，如果没有做到，他们会责罚我们。 之后会重复..
团队合作的第一大障碍：缺乏信任
信任，无疑是高效团队的核心。没有信任，团队合作则无从谈起。 信任原本是根据自己的经验对一个人的行为做出预测。比如，我们相信某某人能够高质量地完成任务。这里的信任延伸至团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或相互戒备..
跨部门沟通“功夫在诗外”
要知道，跨部门沟通不良，很多时候都是“语言不通”所引起。经常听到有人参加完会议后抱怨：都听不懂他们在说什么。因为生产、营销、财务、人事等都有各自的“相同语言”，他们非常清楚自己部门的规..
以赛代练：用游戏模式加速人才的进化..
让工作“游戏化”，也要让管理“游戏化”，这本身就是很好的赋能模式。 我在团队赋能的课堂上，通常会安排一个集体报数的游戏活动，目的是创造赋能感。一般安排30—50个人集体进..
如何把“苗子”打造成“干将”
所谓储干制，是以培养中高层管理人员而设立的人才储备计划，一般从高校筛选苗子，进行深度的培养和训练。在京东叫管培生计划。刘强东曾说自己最满意的不是物流，而是管培生计划。 京东每年都会招收大量的管培生，并让他们把电商上的所有岗位都轮一..
如何让“新手”快速变“熟手”？
当我们问新员工：最近感觉如何？工作状态如何？和同事关系如何？很多新员工都会说：很好，一切都很好！但一两个月后，这些新员工就有可能跟我们说：领导，我要辞职，理由是不适合。我们问：为什么？他支支吾吾地说：一直没搞清楚自己该干什么，对自己的工..
深度复盘：全面赋能团队执行力
我们已然知道，复盘是提升团队执行力，促进绩效改善的有效办法。可是，在现实中，很多团队复盘收效甚微，原因除了上一节课提到的一些问题外，再就是复盘工作不深入，方法不得到。 因此，领导者要督促团队，严格遵循复盘的基本流程，并且一个也..
知识收割：做都做了，怎能不帮团队“收割”？..
当我们做完一个项目，有两件事必不可少：一是召集项目组成员尽情地HAPPY一下，二是组织项目组成员对该项目进行复盘。为避免团队“重交学费”，要总结和分享过去的成功经验和教训，为团队明天的成功赋能。 芬兰移..
