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姜上泉 - 总经理 
32
 
姜上泉培训讲师 性   别:  
所在地: 广东-深圳  
精通行业: 汽车汽配  电子仪器    
擅长领域:运营管理    
评定星级:待评价..  
参考费用:0元/天  
关注人气:98226  
 

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一、     降本增效咨询(目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、三率改善系统、业财融合系统)。

二、精益管理咨询(精益人才、精益文化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益质量、精益物流、精益研发、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统)。

二、     班组建设咨询(班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建)。

四、企业运营咨询战略发展梳理、年度经营规划、月度绩效评估、日清周结控制、激励机制构建;组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善)。

著作论文

书籍出版:

《中国企业忏悔录》(20139月暨南大学出版社出版)

学术论文:

企业在不同发展阶段的经营与管理重点》、《这些企业为什么倒下了》、《企业如何做好年度增效与降本规划》、《企业如何实现经营增效管理降本》、《利润增长从全价值链降本增效做起》、降本与增效是实体企业的唯一出路》、《产品研发阶段就要做好降本增效》、《管理会计如何为企业增效降本赋能》、《做好设备管理促进降本增效》、《如何成功打造好精益标杆线》、《效率突破提升有套路》、《做好PMC管理确保定单准时交付》等62篇管理论文。

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导师简介

姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、乔丹、苏泊尔、雷允上、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目,部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

10多年降本增效系统研究与咨询,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”;通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”;该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程,直接受训学员超过50万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上;连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。

全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习,全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。

其自主知识产权训练课程与咨询辅导模式《利润空间—降本增效系统》、《战略执行—企业运营系统》、《业绩突破—精益管理系统 》、《夯实基础—卓越班组系统》深受企业赞誉。

探索企业利润空间,姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚,唯求实”的精神,专注开源节流,致力增效降本,帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。

主要贡献

一、《利润空间—降本增效系统》、《战略执行—企业运营系统》、《业绩突破—精益管理系统》、《加速成长—人才复制系统》、《夯实基础—卓越班组系统》等相关培训课件、咨询方案、执行标准、评价标准获得国家知识产权。

二、10多年《利润空间—降本增效系统》研究与咨询,其率领团队研发与践行的“降本增效目标100%达成系统,企业全价值链降本增效六维驱动系统、管理会计系统、研销协同模式、产供协同模式、业财协同模式、研发降本增效10步法、采购降本增效16大策略、生产降本增效7项改善、人资降本增效3个调优”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米。通过正向建立财务主导的预算与标准成本控制系统,反向建立业务主导的失败成本改善系统,快速改善企业盈利能力、资产效率、股东回报率

三、2004年至2010年期间开发的《夯实基础—卓越班组系统》之“班组建设6M执行标准”和“高效能主管能力提升四维胜任力模型”成功服务过100多家中国企业500强、全球企业500强和行业冠军企业。

四、2010年至2016年期间开发的《业绩突破—精益管理系统》之“精益六最执行标准”成功辅导过多家行业冠军企业和上市公司。

五、2018年至2020年期间开发的《战略执行—企业运营系统》,运用合纵连横的管控模式全面提升企业经营和管理能力。“纵向管控模式”从企业“战略发展梳理—年度经营规划—月度绩效评估—日清周结控制—激励机制构建”等五大步骤高效达成组织经营目标;“横向管控模式”运用“组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善”打通企业“产、供、销、人、发、财”之间的部门墙,通过梳理端到端的流程满足组织业务和服务的需求

服务领域

一、     降本增效咨询(目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、三率改善系统、业财融合系统)。

二、精益管理咨询(精益人才、精益文化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益质量、精益物流、精益研发、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统)。

二、     班组建设咨询(班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建)。

四、企业运营咨询战略发展梳理、年度经营规划、月度绩效评估、日清周结控制、激励机制构建;组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善)。

著作论文

书籍出版:

《中国企业忏悔录》(20139月暨南大学出版社出版)

学术论文:

企业在不同发展阶段的经营与管理重点》、《这些企业为什么倒下了》、《企业如何做好年度增效与降本规划》、《企业如何实现经营增效管理降本》、《利润增长从全价值链降本增效做起》、降本与增效是实体企业的唯一出路》、《产品研发阶段就要做好降本增效》、《管理会计如何为企业增效降本赋能》、《做好设备管理促进降本增效》、《如何成功打造好精益标杆线》、《效率突破提升有套路》、《做好PMC管理确保定单准时交付》等62篇管理论文。


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