高效执行4原则
执行力的真正敌人是你的日常事务！这是《高效能人士的执行4原则》这本书阐述的重要观点，它还提出4条指导原则。对我启发较大，现整理分享给各位。 那些耗费你大量精力的日常事务，仅仅是维持日常管理工作的事情，使你想去执行任何新事情都变得困..
“东航空难”：从不确定中寻找确定..
2022年3月21日14时38分许，一架东航波音737-800客机在广西壮族自治区梧州市藤县埌南镇莫埌村神塘表附近山林坠毁，并引发山火。MU5735原计划于3月21日13时10分在昆明长水机场起飞，14时52分到达广州白云国际机场，机上..
数字化时代必须协同共生
数字经济和数字生活的蓬勃发展，形成了与工业时代完全不同的特征，并由此产生了完全不同的商业环境：数字孪生、无限链接与价值共生。 例如，华为不仅在5G技术领域全球领先，集聚了19万名优秀的员工，而且确立了“联接&rdquo..
处理冲突的注意事项
如果有一个问题是第一次出现，你要和对方谈论的事自然是问题本身；如果这个问题重复发生了，你要讨论的是这个问题的模式，是不是在流程上缺乏一些有效的管控呢？ 如果这个问题继续发生，你内容也交流过，机制上也聊过了，那这时讨论的是关系，两者之间..
处理冲突的注意事项
如果有一个问题是第一次出现，你要和对方谈论的事自然是问题本身；如果这个问题重复发生了，你要讨论的是这个问题的模式，是不是在流程上缺乏一些有效的管控呢？ 如果这个问题继续发生，你内容也交流过，机制上也聊过了，那这时讨论的是关系，两者之间..
如何进行关键对话？
关键对话的三个基本原则： 第一个关注目的，一定要观察对话的内容和目的，围绕目的去表达，而不是情绪化的，不是主观臆断的。 第二是要有安全的对话氛围。 如果两者之间目的不一致，如果对方觉得没受到尊重，那这个时候就很难进行关键对话了。 ..
跨部门沟通的注意事项
低职位员工怎么跨部门沟通，并推进项目执行呢？ 对这个问题我也有以下几个建议：第一个还是信心二字，你不要有低职务的想法，否则他直接打击你的自信，扼杀你的一些创造性思维，相信自己的要求是合理合法的； 第二个叫提前量，你对大家的一些工作的..
如何让跨部门的人愿意听你的使唤？..
我认为有这些关键点一定要注意：第一个理解行为，比如说别人没把你的事情办好，你不要怪罪人家，而且还要理解，理解他出现这个行为的出发点是好的，“我知道你也不想这样子，我想你也是希望我们把这件事情搞好对不对…&h..
如何让跨部门的人愿意听你的使唤？..
我认为有这些关键点一定要注意：第一个理解行为，比如说别人没把你的事情办好，你不要怪罪人家，而且还要理解，理解他出现这个行为的出发点是好的，“我知道你也不想这样子，我想你也是希望我们把这件事情搞好对不对…&h..
如何和跨部门的人沟通？
在跨部门沟通时，经常会出现问题是互不配合。你看有人说跟他们沟通基本上没用，感觉他们好自私；还有的时候发现彼此之间配合很难，相互扯皮，你看几个部门一点事情开会的时候推来推去，生怕自己吃亏；还有的时候是各自为政，是各扫门前雪不管他人瓦上霜。..
如何和跨部门的人沟通？
在跨部门沟通时，经常会出现问题是互不配合。你看有人说跟他们沟通基本上没用，感觉他们好自私；还有的时候发现彼此之间配合很难，相互扯皮，你看几个部门一点事情开会的时候推来推去，生怕自己吃亏；还有的时候是各自为政，是各扫门前雪不管他人瓦上霜。..
如何与下属沟通，使工作“水到渠成”..
在职场当中我发现管理者与下属存在认知差异，对管理者来说我自己说了下属自然就听到了，真是这样子的吗？还有下属听到了自然就理解了，下属理解了自然就会行动，如果作为管理者你是这么看的那一定会让你大失所望。 因为对下属来说，上级说了自己不一定..
如何与下属沟通，使工作“水到渠成”..
在职场当中我发现管理者与下属存在认知差异，对管理者来说我自己说了下属自然就听到了，真是这样子的吗？还有下属听到了自然就理解了，下属理解了自然就会行动，如果作为管理者你是这么看的那一定会让你大失所望。 因为对下属来说，上级说了自己不一定..
