李祎导师聚焦在顾问型财务与数字化落地应用方向的研究与教学实践，曾任职于世界500强企业三星集团、日立光电，多年工作经验聚焦企业财务成本控制以及公司数字化、自动化和智能化转型升级。
李祎导师常年应邀为企事业单位和武汉大学、北京大学、浙江大学等高校总裁班、党政干部培训班授课，累计线下培训近1200天。
李祎导师有丰富的咨询顾问经验，积累大量企业财务以及数字化转型过程中遇到的实际问题。

专业资质/行业专家背景
工业4.0与智能制造工程师（工信部）
智能工厂规划顾问
数字化企业运营顾问
业财融合落实战讲师
中国总会计师协会高级财务师
国际财务高级管理师（IFMS）

职业背景：
1999年参加工作， 20年制造业经验，三星显示/日立光电/等多家外企背景。
2005参与主导三星0库存专案革新-供应链整合，完成三星显示供应商交货订单从PO到DO的转变，最终订单交付从12小时缩短到2小时。
2007主导三星LED轻薄性LCD良率改善和效率提升，从试产65%到95%在三个月完成，提前半年完成目标。
2012年任职某知名台企总经办主任，兼华东区IE主管，成功主导推行企业标准成本体系推行，是企业在关电行业普遍亏损的环境中逆势盈利，扭亏为盈。
2014年主导某台企昆山厂和吴江厂整合，产生规模下降10%，人力精简7000人到4000人，一年后利润150%。
2015年从事兼职咨询顾问，协助辅导苏州相城区某光电企业上市前规范化：主要是工厂新建、规划和搬迁企业内部管理和财务和相关项目申报规范化，期间在不影响产能订单的前提下完成，19年该企业已正常申报上市辅导阶段。
2017年辅导苏州某机加工企业进行工厂规划，提升工厂空间利用率，暂停新投建工厂，节省建造工厂资金2000万RMB。
2018年无锡高新产业OLED显示企业运营总监，推行工厂规划，场地不变，规划产能翻倍，突破客户制程瓶颈，优化后效率提升60%；
2019年承接北京某上市公司数字化、自动化和智能化新工厂规划项目（包含配套和工业旅游项目）；该项目已按期交付完成；
2019年兼任常州某光电企业运营总监，协助总经理完成企业收购整合，从财报亏损到利润为10%以上；
2020年之2022年疫情期间战略合作华坤视讯等三家初创公司；辅导期间在大环境不景气的情况下，业绩保证两位数增长； 

李老师坚持企业辅导和培训咨询结合，两条腿走路，保证企业培训落地；能很好的依托公司运营数据，倡导培训（道）+辅导（术）有机的结合，给企业带来真正的增值，推动培训价值成果化。企业辅导咨询方面擅长财务杜邦分析与精益价值流结合诊断，全面具体呈现诊断效果，培训方面擅长结合企业痛点进行定制化方案，进行落地培训； 实战落地为主、可结合企业实际案例解析企业实际问题使企业培训在现场见效，创新化课程内容，对参训学员实际能力提升；也可根据学员的特点可进行沙盘话或者仿真类案例模拟，使学员能参与案例中，激发学员内心动机、真正做到所学有所用。

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