如何沟通能让领导听你的？
领导是人不是神，领导也会犯错误，对有些情况不够了解出错的时候，所以我们要大胆的去表达自己的想法，当然在表达自己的想法的时候，一定是要了解你的上级。而且在平时工作的时候主动承担一些责任，让领导信赖你，尤其是能够解决领导的一些困扰。你能做到..
如何沟通能让领导听你的？
领导是人不是神，领导也会犯错误，对有些情况不够了解出错的时候，所以我们要大胆的去表达自己的想法，当然在表达自己的想法的时候，一定是要了解你的上级。而且在平时工作的时候主动承担一些责任，让领导信赖你，尤其是能够解决领导的一些困扰。你能做到..
如何向上沟通，让领导更喜欢？
在接受工作的时候，一定要确认领导要的结果及这个事情的目的是什么，简单来说复述领导要的结果是什么。同时，说出可能的问题，哪些要请示哪些可以自己决定，还要明确个人的计划。这当中你的完成期限是什么，你有哪些情况要做反馈的，还有没有一些个人建议..
如何向上沟通，让领导更喜欢？
在接受工作的时候，一定要确认领导要的结果及这个事情的目的是什么，简单来说复述领导要的结果是什么。同时，说出可能的问题，哪些要请示哪些可以自己决定，还要明确个人的计划。这当中你的完成期限是什么，你有哪些情况要做反馈的，还有没有一些个人建议..
与上级沟通必须注意的关键事项
在接受工作的时候，一定要确认领导要的结果及这个事情的目的是什么，简单来说复述领导要的结果是什么。 第二要说出可能的问题，哪些要请示哪些可以自己决定，还要明确个人的计划。这当中你的完成期限是什么，你有哪些情况要做反馈的，还有没..
蒋小华：高能沟通与深度聆听
在沟通当中有类似这样的矛盾问题，你原本想帮帮对方或者提醒对方，但结果适得其反。 你的善意提醒可能反而让对方有点反感，在有的时候你经常说我是为你好，结果对方觉得很尴尬，甚至有点烦心，这叫好心办坏事。 还有就是刻意的说教，尤其是管理上，..
蒋小华：高能沟通与深度聆听
在沟通当中有类似这样的矛盾问题，你原本想帮帮对方或者提醒对方，但结果适得其反。 你的善意提醒可能反而让对方有点反感，在有的时候你经常说我是为你好，结果对方觉得很尴尬，甚至有点烦心，这叫好心办坏事。 还有就是刻意的说教，尤其是管理上，..
蒋小华：关于非暴力沟通
有一本书叫非暴力沟通，在这本书里面强调的是要用爱的语言、长颈鹿式的语言（长颈鹿脖子很长站得高看得远）这种方式来沟通能达到更好的效果。 这个非暴力沟通的发明者叫马歇尔·卢森堡博士，他告诉我们：人之所以会用一些类似于暴..
蒋小华：关于非暴力沟通
有一本书叫非暴力沟通，在这本书里面强调的是要用爱的语言、长颈鹿式的语言（长颈鹿脖子很长站得高看得远）这种方式来沟通能达到更好的效果。 这个非暴力沟通的发明者叫马歇尔·卢森堡博士，他告诉我们：人之所以会用一些类似于暴..
如何与任何人都聊得来？
你有没有遇到这种情况，聊着聊着聊不下去了，聊着聊着出现了争执，我把它称之为尬聊。 还有两个人明明想好好相处，可是一说话就气不打一处，有的时候是越说越离谱，越说越局面失控了，这叫怼聊。 很多人没有学会共情，你比如说，有一个妻子和丈夫之..
蒋小华：高情商沟通的注意事项
我们在沟通的时候，我们要强调我们说了什么，也是你讲话的内容，还要强调你的语气，当然也包括你的肢体语言。 有一位专家叫梅拉比安他最后通过研究发现了这样的一个公式。他发现一个人讲话的内容，只占沟通当中影响力的7%，而这个人的语气占了3..
蒋小华：如何有效沟通？
在沟通当中最容易出现的一个问题是，有一个漏斗原理。 什么叫漏斗原理， 一个人想说的 我们假定是百分之百，可是在实际当中，他说出去的往往只有80%。 而对方听到的恐怕只有60%，而对方完全听懂的恐怕只有40%，那三天以后，还记..
蒋小华：你真的会沟通吗？
很多人说相爱容易相处难相处真的很难吗 我发现相处容易，关键是理解难，理解容易关键是沟通难。 那么在我们的生活工作当中，沟通就是张口说话吗？聊天是真正的沟通吗？ 那么其实沟通，有一个正确的认识，那就是人与人之间信息、思想、..
