培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得..
培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走。这是维珍的创始人理查德·布兰森说的一段很霸气的话。 我认为，员工的成长，是员工应得的。这是企业除了工资，给员工另一份的报酬，也是企业的责任与良心。 问题是，..
什么样的领导一定要远离：有这10种表现的千万别犹豫！..
常言道，跟对人干对事。很多人因为跟对领导，使人生的命运发生改变。反之，努力白费。如果遇到以下特征的领导，你就一定要远离，跟着这样的领导没有前途。 1.开空头支票 不停地给员工画饼，从来不兑现承诺，这是典型的耍流氓。当然，不会给团队画..
糟糕领导常做的五大蠢事
1. 最能干。领导如果是团队里最能干的，员工只会越来越无能。因为领导干得最好，自然表扬下属就少，批评反而会多，员工就没有成就感，也没有动力去学习与提升。因此，领导要学会示弱，让员工变能干。 2.管太多。领导越能干，就越喜欢管，结果..
为什么优秀员工也开始“摸鱼打混”？..
关于这个问题，我听到很多人这样的吐槽： 1.干得好是应该的，干得不好是不应该的。你干得好，就干得多，结果错得也多，最后骂得也多。 2.能者多劳，但多劳没有多得，付出与回报不成正比；我们不怕工资少，就怕自己干的多还比别人拿得少。 3..
为什么优秀员工也开始“摸鱼打混”？..
关于这个问题，我听到很多人这样的吐槽： 1.干得好是应该的，干得不好是不应该的。你干得好，就干得多，结果错得也多，最后骂得也多。 2.能者多劳，但多劳没有多得，付出与回报不成正比；我们不怕工资少，就怕自己干的多还比别人拿得少。 3..
2023年如何跟对人、走对路、干对事？..
“跟对人，走对路，干对事”，这是迈向职场巅峰最快的捷径，没有之一。 牛耕田一辈子，没有一块田是牛的，这个社会，勤奋的双脚，永远赶不上智慧的大脑！2023年来了，最应该思考的是，方向、模式和路径的问题，否则，努..
领导者带人成事的两大法门
01 带人 做事容易，带人难。要带出一支优秀的团队，要先做好五件事。 1，我有一个梦想：告诉团队我们要去哪里？若能带顀大家奔向属于他们的星辰大海，让每个人有诗和远方，这就为成功奠定了基础。 2，我有一个使命：告诉团队我们为什么要干..
领导者带人成事的两大法门
01 带人 做事容易，带人难。要带出一支优秀的团队，要先做好五件事。 1，我有一个梦想：告诉团队我们要去哪里？若能带顀大家奔向属于他们的星辰大海，让每个人有诗和远方，这就为成功奠定了基础。 2，我有一个使命：告诉团队我们为什么要干..
警惕套娃现象：轻松管理能力比自己强的下属..
在职场上，总是会遇到能力或者资历比自己强的下属，这都是很正常的事情。马云曾经说过：“领导永远不要和下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”那么，到底该如何管理比自己强的下属呢？ 1，..
警惕套娃现象：轻松管理能力比自己强的下属..
在职场上，总是会遇到能力或者资历比自己强的下属，这都是很正常的事情。马云曾经说过：“领导永远不要和下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”那么，到底该如何管理比自己强的下属呢？ 1，..
领导者与管理者的区别是什么？
人们常问领导者与管理者的区别是什么，我说，领导者是带领，管理者是命令，就像孩子王与班长的区别一样。因为领导力不是有没有权力的问题，而是有没有魅力的问题。 杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导。我认为，对事要进行管理，对人要实行领导；对自..
领导者与管理者的区别是什么？
人们常问领导者与管理者的区别是什么，我说，领导者是带领，管理者是命令，就像孩子王与班长的区别一样。因为领导力不是有没有权力的问题，而是有没有魅力的问题。 杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导。我认为，对事要进行管理，对人要实行领导；对自..
领导者的4句口诀，让下属更睿智更主动..
第一句口诀：我不知道 糟糕的领导者，总把“我知道”这三个字挂在嘴上，这样的话，团队能力往往很弱；而高明的领导者常说“我不知道”，如此团队反而更优秀。为什么？因为前者让下属不思考，并产生依..
