提高执行的4原则。
15年的管理心得分享给你：提高执行的4原则。 1. 目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。成功的人改变方法不改变目标，失败的人改变目标不改变方法。对待目标要像刺猬一样，一根筋，不达目的绝不罢休，对待计划要像狐狸一样，很灵活，不断试错..
为什么很多公司离职的都是公司的优秀员工？..
这主要是因为优秀员工不满足于现状，野心比较大，领导者无法满足他的期望。为什么无法满足呢？主要是因为管理者做错了一件事，总喜欢关注短板，即相对落后的员工，从而导致在优秀员工身上花的时间与精力不够。当优秀员工遇到发展瓶颈，领导往往难以解..
我做10多年的管理：说3句掏心窝子的话。..
1.千万别让员工说领导你是一个好人。为什么？因为这就如同一个女生跟一个男生的告别台词：你是一个好人，但我们真的不合适。要知道，百姓喜欢严肃而又有作为的领导，胜过懦弱无能的领导千百倍。老祖宗告也告诫过：慈不掌兵，情不立事。从某种意义上..
为什么很多公司的风气不正，关键是领导者犯这4个错误..
很多公司员工士气不佳，工作没有干劲，出现问题相互推诿等，这乍一看是团队不行呀，可能有人会说，是没有招对的人。 其实，关键问题不在这，主要出在领导者的自身——管理无原则，或立场不坚定或方法不得当。具体来说，它虽然..
领导的12个弦外之音，你听懂了吗？否则，结果只能是悲催！..
拐弯抹角是人际沟通中很常见的事儿，这主要是碍于面子的问题，有考虑自己的面子，也有考虑别人的面子。 作为领导者更是如此，越是情商高的领导，说话越是会很含蓄，会把握分寸，留好余地。 含蓄地暗示，巧妙地引导，点到为止，就是不说透，这是是中..
下属来上班，说好这7句话，能与他们打成一片，无话不说....
作为领导者，你的下属来到公司上班，你见到他的第一句话说点啥？ “计划做得怎么样？” “任务完成可没有？” “抓紧时间，把这个方案快交给我。” 这些都是大..
稻盛和夫的12条人生智慧，你值得重温一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：马云曾三顾茅庐，只求他能指点迷津；任正非曾表示，自己一直都在追随稻盛和夫的脚步。 稻盛和夫是2022年8月24日离开人世的，回看稻盛和夫的一生，充满了传奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破产，当时..
一个人的强大气场是怎么来的？ 关键就是这4练4修..
我见过很多很多的企业老板，一般企业做得越大的，老板的气场就越足，一看就有领导的风范。 看过《建国大业》电影的人知道，唐国强饰演的毛主席去重庆谈判时，面对当时国民党人士的各种刁难，不卑不亢，机智应对，并赢得在场所有爱国人士的追捧，就是强..
为什么我主张组织决策应由一个人说了算？ ..
企业应该民主决策，还是应由领导一个人说了算？ 首先，我开宗明义，主张绝大多数情况下，重大事项，最后应由一个人拍板，同时一个人承担责任。 有人可能会不同意我这个观点，说你这是独裁。请注意，我说的这个主张有三个前提条件： 第一，是..
培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得..
培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走。这是维珍的创始人理查德·布兰森说的一段很霸气的话。 我认为，员工的成长，是员工应得的。这是企业除了工资，给员工另一份的报酬，也是企业的责任与良心。 问题是，..
什么样的领导一定要远离：有这10种表现的千万别犹豫！..
常言道，跟对人干对事。很多人因为跟对领导，使人生的命运发生改变。反之，努力白费。如果遇到以下特征的领导，你就一定要远离，跟着这样的领导没有前途。 1.开空头支票 不停地给员工画饼，从来不兑现承诺，这是典型的耍流氓。当然，不会给团队画..
糟糕领导常做的五大蠢事
1. 最能干。领导如果是团队里最能干的，员工只会越来越无能。因为领导干得最好，自然表扬下属就少，批评反而会多，员工就没有成就感，也没有动力去学习与提升。因此，领导要学会示弱，让员工变能干。 2.管太多。领导越能干，就越喜欢管，结果..
为什么优秀员工也开始“摸鱼打混”？..
关于这个问题，我听到很多人这样的吐槽： 1.干得好是应该的，干得不好是不应该的。你干得好，就干得多，结果错得也多，最后骂得也多。 2.能者多劳，但多劳没有多得，付出与回报不成正比；我们不怕工资少，就怕自己干的多还比别人拿得少。 3..
