15年的管理心得分享给你：提高执行的4原则。
1.
目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。成功的人改变方法不改变目标，失败的人改变目标不改变方法。对待目标要像刺猬一样，一根筋，不达目的绝不罢休，对待计划要像狐狸一样，很灵活，不断试错与调整。
2.
以终为始。管理者布置任务要讲结果、讲因果与讲后果。如果员工工作不到位，往往是沟通惹得祸。因为明确才有力量，明确的人，领导着不明确的人。员工说“我以为”，那是管理者沟通上的失职；员工找借口，那是管理者责任没锁定。
3.
聚焦最重要的目标。注意不是每一件事都值得做，不是每件事都要追求完美。比如质量、成本与交期，不可能样样都最好。正如将军赶路，不追小免。
4.
关注引领性指标。你要想得到好的结果，就必须要有好的过程；当关注过程性指标，才能保证终极目标的实现。