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公开课
  • 企业关务精英人才训练营

    地点: 山东 (青岛) 价格:¥5800 时间:2024-06-27

    第一天:进出口通关与海关税收筹划管理1进出口通关环境分析与海关征税基础知识1)海关基本职能解读2)海关通关一体化发展与监管思路3)海关一体化两个中心的分工与协助4)通关一体化下的海关稽查..

  • 4月23-24日 烟台 关键人才的选育用留高级培训班...

    地点: 山东 (烟台) 价格:¥2800 时间:2024-04-23

    第一部分 人才选用一、企业生命周期与关键人才定义1、企业生命周期及基本发展轨迹2、关键人才如何定义1)人才发展与企业战略(组织匹配)2)人岗匹配原则3)团队匹配原则3、人才评价的..

  • 4月18-19日 威海 人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级培训班...

    地点: 山东 (威海) 价格:¥2800 时间:2024-04-18

    【课程内容】第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘,精准选..

  • 精益人才训练计划

    地点: 山东 (青岛) 价格:¥3800 时间:2015-09-25

    【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】企业老板、经理、部长、主任、主管、督导以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管及有志成为优秀主管的精英人士!【..

  • 精益人才训练计划

    地点: 山东 (青岛) 价格:¥3800 时间:2015-05-29

    【时间地点】青岛 2015年05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】企业老板、经理、部长、主任、主管、..

内训课
  • 人才培训与评价管理方法体系

    主讲老师:闫海涛 课程时长:2 天

    第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系1. 企业绩效与核心能力关系2. 如何从企业战略梳理企业核心能力Ø 核心岗位Ø 核心人才3. 现代企业人才地图的建立&..

  • 企业怎样留住人才

    主讲老师:王维宝 课程时长:2 天

    课程目标:企业人员过度流失,特别是一些中高层管理技术人员的流失,让许多企业的老总及人力资源部门的领导困惑不已。探索“怎样留住人才”已成为管理界眼下的一个重要及紧急的一个管理命题之..

  • 招聘管理与人才甄选

    主讲老师:张国良 课程时长:1 天

    一、选对人才能做对事1、招聘重要还是培养人重要2、著名企业的招聘观3、作出高质量的人事决策至关重要但难度很大4、选人的难度来源于哪里二、影响选人成功的因素分析1、影响招聘质量和效..

  • 高技能人才智能制造培训

    主讲老师:李勇 课程时长:2 天

    单元 大纲 内容单元一 工业制造的智慧革命 1.回到制造的基本问题2.云制造的服务化3.制造业+云计算4.虚拟化制造资源5.云端适配与资源配置6.运营与交易7.云端商业之路单..

  • 商业银行公司条线精英人才供应链金融培训

    主讲老师:金有实 课程时长:2 天

    第一讲:认识供应链金融一、理解供应链融资导入:从银行给予客户授信的5种依据入手,引出供应链融资1. 什么是供应链?2、什么是供应链融资?3. 供应链融资的本质案例:某重型汽车公司提货..

  • 管理人才数字化培训

    主讲老师:李勇 课程时长:1 天

    单元 大纲 内容单元一 什么是企业数字化转型 1.数字经济时代已经来临2.新IT加持数字化势不可挡3.企业数字化转型的本质单元二 企业要不要做数字化转型,以及什么时候要做 1.数字驱动力是经..

  • 管理人才的数字化培训

    主讲老师:李勇 课程时长:1 天

    单元 大纲 内容 效益单元一 什么是数字化 1.数字经济时代已经来临2.新IT加持数字化势不可挡3.企业数字化转型的本质 本单元让学员了解数字化的基础知识单元二 为什么要重视数字化 1.数字..

  • 数字化人才培养与敏捷组织搭建

    主讲老师:王峰 课程时长:2 天

    (一)第1部分 企业数智化转型面临的挑战中国企业数字化转型痛点解读(二)第2部分 如何推动数字化转型1. 企业数字化转型一张大图2. 战略、人才、组织、技术、业务如何适配(三)第3部分 ..

  • 基于业务战略的人才盘点与培养发展 ——企业战略人才盘点及人才发展...

    主讲老师:朱立 课程时长:2 天

    一、组织人才战略的顶层思考【案例导入-人才战争:高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】1.管理者的两项基本工作商业管理:设计业务战略组织管理:打造组织能力..

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