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公开课
内训课
  • 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营...

    主讲老师:安致丞 课程时长:2 天

    一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销..

  • 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

    主讲老师:安致丞 课程时长:2 天

    第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售..

  • 我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营

    主讲老师:安致丞 课程时长:2 天

    第一模块: 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标?1)案例分析:..

  • 房地产销售风水开运实战培训

    主讲老师:倪可 课程时长:1 天

    培训大纲:一, 风水基础知识与门派简介:1, 风水概念。2, 八宅风水。3, 玄空风水。4, 过路阴阳。5, 杨公风水。6, 三元风水。7, 玄空大卦。8, 形势与理气。..

  • 房地产企业全过程目标成本管理

    主讲老师:杨凡 课程时长:2 天

    典型成本案例分析:1. 成本如何计算的案例:(建造成本与完全成本)2. 成本与利润关系的案例:(费用变化与成本)3. 概念设计与成本关系的案例:(概念设计型式、立面、风格对成本的影响)4. ..

  • 房地产全程营销策划管理与营销创新体系

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    一、 什么是房地产全程营销策划1. 房地产全程营销策划的误区——推广+销售=营销策划;推广+销售+定价=营销策划;定位+推广+销售+定价=营销策划,误在哪里? 2. 房地产&..

  • 房地产供应链管理

    主讲老师:王老师 课程时长:1 天

    1、地产供应链管理标准化体系的建立1)战略的实施背景 2)供应链整合的基本概念 3)可能存在的问题和实施所需具备的条件 4)策略联盟的合作和维系措施 5)战略的具体落实—&m..

  • 房地产开发全程流程管理

    主讲老师:王老师 课程时长:1 天

    1. 地产运作的八个环节;2. 开发流程规范化的目的、作用、方法;3. 投资分析运营管理和流程设计要点: 1) 投资分析的五个环节与流程 2) 可行性研究报告编制要求与内容 3)..

  • 房地产行业服务人员礼仪培训

    主讲老师:王老师 课程时长:6 天

    课程大纲: 课程大纲之一: 售楼接待处服务人员礼仪模块一:售楼接待处服务人员的[冷脸]与售楼处的豪华硬件设计[相映成灰?]1. 售楼接待处服务人员的服务态度给兴致勃勃看楼的客户浇了一头冷水 ..

  • 房地产商务礼仪训练营

    主讲老师:安致丞 课程时长:2 天

    第一篇:置业顾问职业素质与卓越服务第一讲:房地产置业顾问服务心态培养一、优质客户服务的价值1、打造服务利润链2、客户服务与销售同样重要3、深刻理解客户关系4、深刻理解客户服务..

  • 房地产品质的产品创新与规范化的设计管理

    主讲老师:杨凡 课程时长:2 天

    前言:思考:正确看待房地产项目规划设计和产品创新?一、项目剖析:1、剖析市场(通过大量案例解析)1.1最近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程..

  • 房地产社群运营与圈层营销

    主讲老师:刘炜 课程时长:2 天

    第一讲 如何建立微信社群圈子一、社群运营模式1、建群或加群2、社群要有一定规模3、内容发布4、产品展示5、策划话题5、提升情感信任关系6、粉丝产生购买意愿7、客户接触 ..

  • 房地产新媒体营销与电商运营

    主讲老师:刘炜 课程时长:2 天

    第一讲 案场线上拓客与楼盘内容营销传播一、房企新营销体系搭建1、以用户为中心的O2O营销模式2、线上渠道的入口链接(1)两微一抖私域流量平台微信、微博、抖音(2)搜索SEM入口..

  • 房地产微信公众号运营与文案策划

    主讲老师:刘炜 课程时长:2 天

    第一讲 公众账号定位与开发运营一、公众账号种类1、订阅号2、服务号3、企业号二、微信平台定位1、生产还是营销2、公众号还是个人号3、部门还是个人4、用户人群的需求挖掘 ..

  • 房地产企业商业模式创新

    主讲老师:刘炜 课程时长:2 天

    目前,房地产业通过开发、建设、销售获取高利润的“黄金时代”已经结束,未来房地产企业将不再依靠简单的复制扩张来提高业绩,转而通过模式上的创新来寻找新的盈利点。模式一:从卖房子向卖服..

  • 房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析...

    主讲老师:李军 课程时长:2 天

    房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局 【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?是否经常..

  • 房地产O2O创新营销

    主讲老师:刘炜 课程时长:2 天

    第一讲 楼盘项目定位与O2O营销体系创新一、项目信息传播模式改变1、传统广告模式的衰退2、从媒体展示到购买用户3、RTB实时竞价模式4、传播比拼的是创意 5、互联网推广的效果付费..

  • 房地产企业项目总承包商务管理培训大纲

    主讲老师:魏及淇 课程时长:2 天

    首先模拟成立项目组,选举项目经理,挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论,从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一 总承包项目管理概述 ..

  • 房地产业务或地方政策融资平台转型发展机遇分析

    主讲老师:汪含 课程时长:2 天

    第一部分:二十大政策分析政信趋势(略讲)二十大后的新常态---中国的宏观政策将会呈现出低利率、宽信用、宽财政(中央)的特征一、政府财政变成本会计为市值会计、收支会计为经营会计、政府会计为投行会计..

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