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“互联网+税务”时代暨增值税模式下的房地产开发企业 全程各阶段税收风险管控筹划新思路专题...
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“互联网+税务”时代暨增值税模式下的房地产开发企业全程各阶段税收风险管控筹划新思路专题‖2017年7月19–21日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖&..
营改增后房地产企业开发全流程中的税务风险管控与 合同控税及票据控税研讨会通知...
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营改增后房地产企业开发全流程中的税务风险管控与合同控税及票据控税研讨会通知‖2017年6月23–25日‖—‖南京•辰茂新世纪大酒店‖—‖主讲:肖太寿‖ ..
增值税时代房地产业土地增值税清算政策解析与实务应对专题...
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增值税时代房地产业土地增值税清算政策解析与实务应对专题‖2017年6月7–9日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖—‖主 讲:陈老师‖‖课程说明‖ ..
房地产业所得税事中监控系统重点项目与增值税会计精讲专题...
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房地产业所得税事中监控系统重点项目与增值税会计精讲专题‖2017年4月14–16日‖—‖南 京•斯亚花园酒店‖—‖主 讲:李老师‖‖课程说明‖ ..
金税三期严监管下的房地产开发预警评估稽查与风险防控专题...
地点: 江苏 (南京) 价格:¥3280 时间:2016-12-08
金税三期严监管下的房地产开发预警评估稽查与风险防控专题‖2016年12月7–9日‖—-‖南 京•白鹭宾馆‖—-‖主 讲:肖老师‖‖专题说明‖ ..
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营改增背景下的房地产企业三大税种清算实操模拟演练专题‖2016年9月23–25日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖—‖主 讲:于老师‖‖专题背景‖ ɧ..
在深入推行“营改增”和“公私合作(PPP)”模式背景下的 —建筑与房地产开发业“重特事项”的...
地点: 江苏 (南京) 价格:¥3280 时间:2016-07-22
在深入推行“营改增”和“公私合作(PPP)”模式背景下的—建筑与房地产开发业“重特事项”的会计核算与税务处理专题班&m..
房地产与建安企业“营改增”新政全方位解析和全程模拟演练专题...
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房地产与建安企业“营改增”新政全方位解析和全程模拟演练专题‖2016年5月20–22日‖—‖苏州•万悦假日酒店‖—‖主讲:于老师‖ ..
建筑、房地产企业营改增政策详细解读暨应对策略分析专题班...
地点: 江苏 (南京) 价格:¥3280 时间:2016-05-14
建筑、房地产企业营改增政策详细解读暨应对策略分析专题班‖2016年5月13–15日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖—‖主 讲:王老师‖‖专题背景‖ =..
建筑业房地产业“营改增”新政解读与疑难问题处理专题培训...
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建筑业、房地产业“营改增”新政解读与疑难问题处理专题培训‖2016年4月22–24日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖—‖主 讲:杨老师‖..
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营...
主讲老师:安致丞 课程时长:2 天
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销..
主讲老师:安致丞 课程时长:2 天
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售..
主讲老师:安致丞 课程时长:2 天
第一模块: 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标?1)案例分析:..
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培训大纲:一, 风水基础知识与门派简介:1, 风水概念。2, 八宅风水。3, 玄空风水。4, 过路阴阳。5, 杨公风水。6, 三元风水。7, 玄空大卦。8, 形势与理气。..
主讲老师:杨凡 课程时长:2 天
典型成本案例分析:1. 成本如何计算的案例:(建造成本与完全成本)2. 成本与利润关系的案例:(费用变化与成本)3. 概念设计与成本关系的案例:(概念设计型式、立面、风格对成本的影响)4. ..
主讲老师:王老师 课程时长:2 天
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主讲老师:王老师 课程时长:1 天
1、地产供应链管理标准化体系的建立1)战略的实施背景 2)供应链整合的基本概念 3)可能存在的问题和实施所需具备的条件 4)策略联盟的合作和维系措施 5)战略的具体落实—&m..
主讲老师:王老师 课程时长:1 天
1. 地产运作的八个环节;2. 开发流程规范化的目的、作用、方法;3. 投资分析运营管理和流程设计要点: 1) 投资分析的五个环节与流程 2) 可行性研究报告编制要求与内容 3)..
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主讲老师:安致丞 课程时长:2 天
第一篇:置业顾问职业素质与卓越服务第一讲:房地产置业顾问服务心态培养一、优质客户服务的价值1、打造服务利润链2、客户服务与销售同样重要3、深刻理解客户关系4、深刻理解客户服务..
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前言:思考:正确看待房地产项目规划设计和产品创新?一、项目剖析:1、剖析市场(通过大量案例解析)1.1最近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程..
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第一讲 案场线上拓客与楼盘内容营销传播一、房企新营销体系搭建1、以用户为中心的O2O营销模式2、线上渠道的入口链接(1)两微一抖私域流量平台微信、微博、抖音(2)搜索SEM入口..
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目前,房地产业通过开发、建设、销售获取高利润的“黄金时代”已经结束,未来房地产企业将不再依靠简单的复制扩张来提高业绩,转而通过模式上的创新来寻找新的盈利点。模式一:从卖房子向卖服..
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第一讲 楼盘项目定位与O2O营销体系创新一、项目信息传播模式改变1、传统广告模式的衰退2、从媒体展示到购买用户3、RTB实时竞价模式4、传播比拼的是创意 5、互联网推广的效果付费..
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首先模拟成立项目组,选举项目经理,挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论,从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一 总承包项目管理概述 ..
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