房地产企业项目总承包商务管理培训大纲

首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
单元一 总承包项目管理概述
一、什么是项目管理
二、项目管理知识体系
2.1项目范围管理
2.2项目沟通管理
2.3项目风险管理
2.4项目采购供应管理
2.5项目人力资源管理
2.6项目约束三边界：时间、质量、成本
2.7项目经理的知识结构
单元二 总承包项目商务管理
一、EPC项目总承包管理
1.1什么是项目总承包
1.2项目总承包的具体方式
1.3工程项目管理方式
1.4总承包项目的管理内容
二、项目业主在总承包中的职责
2.1项目决策阶段的职责
2.2项目实施阶段的职责
三、项目总承包企业的职责
四、项目总承包管理的内容与程序
4.1项目总承包管理的内容
4.2项目总承包管理的程序
4.3项目总承包管理中涉及到的相关职能部门知识
五、总承包项目商务管理
5.1.项目总承包合同管理

5.2.项目总承包合同管理的内容
5.3.项目总承包合同管理的注意事项
5.4.项目总承包合同管理相关法律法规
5.5.项目总承包合同经典案例
实施计划的内容
六、项目总承包合同实施管理
6.1 项目总承包合同实施
6.1.1：项目总承包合同的实施计划
6.1.2：项目总承包合同管理的关键条款
6.1.3：项目总承包合同管理与甲方沟通要点
6.2 项目总承包合同签证
6.2.1：项目总承包合同现场签证管理的定义
6.2.2：现场签证的重要性
6.2.3：现场签证应注意的问题
6.2.4：加强施工阶段的现场签证
6.2.5：如何做好现场签证的管理
6.3 项目总承包合同变更管理
6.3.1：概述
6.3.2：变更流程
6.3.3：变更任务
6.3.4：变更登记
6.3.5：变更模板
6.4 项目总承包合同索赔管理
6.4.1：索赔的定义
6.4.2：索赔在工程总承包中的意义
6.4.3：索赔程序
6.4.4：争议与裁决程序
6.6.5：索赔管理的职责
6.4.6：索赔意向通知书及注意事项
6.4.7：编制索赔报告及注意事项
6.4.8：索赔证据
6.4.9：索赔计算（以施工索赔为例）
6.5 实际案例：合同管理与索赔案例
6.6 实战演练：小组模拟项目索赔训练
七、项目总承包结算管理
7-1 项目合同收尾工作管理
7.10：项目实施合同收尾工作主要内容
7.11：申领业主接收证书
7.12：索取履约证书
7.13：合同债务清算
7-2 在项目结算中如何争取回款最大化
7.20：做好项目合同执行过程管理
7.21：加强项目合同执行沟通
7.22：及时做好工程量形象进度报告
7.23：做好合同执行过程中的现场签证
7.24：协调好合同涉及的各方关系
7.25：采取必要的技术手段
7.26：采取必要的组织措施
7.3 实战演练：工程项目进度结算
7.6 实际案例：某工程项目的变更签证
单元三 工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评
1 工程项目管理实际工作问题和困难研讨
学员匿名写下自己在实际项目管理工作中的问题和困难
小组研讨与点评
2 讲师点评实际问题与困难
单元四 总结与回顾
1 讲师回顾与总结课程知识点
2 学员总结课程要点并制定课后行动计划
3 自由问题解答Q&A

具体教学内容有可能根据课堂实际效果现场调整 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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