数字化转型与精益制造 ——走进深圳理光&富士康

地点： 广东 (深圳) 价格：￥9800 时间：2022-12-22

时间 第一天：参观理光深圳总部+..

DFMA-面向可制造性的设计与工艺优化

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3600 时间：2016-07-23

【培训时间】2016年07月23-24日 深圳【主讲老师】：丁远老师【主办单位】：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司【培训费用】：￥3600元/人（含培训费、学习用品、午餐、茶点、税费）。【招..

利润为王--制造业成本控制与降低技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：￥800 时间：2014-07-26

一、企业成本的认识与展望1、什么是成本及成本管理的主要内容2、成本观念的更新和现代成本控制3、目前企业的成本管理现状及分析4、工厂成本管理与控制的重要性5、工厂成本管理与控制的关键点..

制造业成本降低与绩效提升

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2980 时间：2014-03-14

第一部分：工厂成本概速工厂财务损益表分析1) 制造业财务损益表分析2) 营业收入预测及风险管理3) 制造核心成本：人机物成本概述4) 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)..

制造业成本压缩与管控

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2013-11-16

第一部分、工厂成本结构与成本意识1、工厂成本认识的九种误解2、成本意识与问题3、全面探寻造成成本的原因4、企业赢利本质原因分析5、成本与周转率关系6、揭破工厂成本的完整结构7、压..

制造业成本压缩与管控

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2012-11-16

第一部分、工厂成本结构与成本意识1、工厂成本认识的九种误解2、成本意识与问题3、全面探寻造成成本的原因4、企业赢利本质原因分析5、成本与周转率关系6、揭破工厂成本的完整结构7、压..

制造业人机物成本控制

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2980 时间：2012-09-21

课程背景： 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金&r..

如何快速“制造”合格销售人员

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2580 时间：2011-07-16

“精英”是靠不住的，而且难以培养，我们只能培养“合格的”士兵；为此，企业必须打造“制造”合格士兵的流水线，才能最终打赢人海战术！ ..

生产成本控制与制造业绩提升

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8000 时间： 长期供课

第一部分：成本的分类与构成 1、成本分类 2、固定成本与变动成本 3、成本、售价与利润的关系 4、成本对利润的影响 第二部分：成本管理的出路在何方 1、谁是降低成本的责任人 ..

制造业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特..

制造业现场管理者的六项修炼（制造业MTP）

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、前言 　　1. 思维破冰：管理是管人还是管事？ 　　2. 现场管理者的任务是什么？ 管理技能培训（二）、现场管理者的角色定位——目标描述与..

服装企业培训_管理的思维-制造业中层管理者的六项修炼...

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：管理者最主要的任务是什么？ 土拔鼠的故事 中层管理培训（二）： 我们的目标是什么？——目标描述与分解技能 红军长征给我们的启示 管..

电子企业基于TOC的依单制造生产管理系统(MTO)...

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统？打造竞争力以：1.降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2.缩短交货前置，准时交付3.提升员工年产值、增加有效产能4.增加营业额..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效..

制造型企业供应链风险认知与管理

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分： 供应链与供应链管理概述1. 供应链的定义及发展2. 供应链的类型、特征与形式3. 供应链管理的重要性及主要内容4. 供应链管理的目标及要求5. 供应链管理战略的设计及要求..

基于TOC的依单制造生产系统(MTO)

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

第一单元、什么是工厂运作的目标一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产..

PMC—制造业按期交付的保障体系

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

一． 交付水平的衡量标准1． 思维破冰：从华为的交付水平说起2． 衡量交付水平的指标说明：a) 按期交货率与A类客户按期交货率b) 按期交货率设定的标准与统计方式c) 静态与动态的交..

制造质量控制

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一部分全面质量管理知识入门教育1）品质管理发展历程2）质量的概念及质量的二元特性分析3）品质管理的重要性4）现场质量管理之屋5）TQM全面质量管理介绍：质量和人人有关的意识强化①&..

制造业产品实现能力培训

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.产品实现过程PRP(1) 制造业与产品实现能力(2) 产品实现过程PRP(3) 产品全生命期的各个阶段(4) 产品概念与样机开发(5) 工程开发与市场开发(6) 产品族演变与产品..

制造型企业80、90后员工的管理

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

一、从数据看80、90后1）导语：1.4亿被称为鼠标一代的90后2）数据背后的思考：员工为何辞职率高3）频繁旷工、自离的90后4）90后的印象调查5）民工荒的启示6）80、90后工作..

海外市场情报调研与竞争分析（制造业）

主讲老师：郑刚 课程时长：2 天

【课程内容】第一天引子：如何了解一个全新的国家与市场？ 第一部分为何是竞争情报？1、跨文化、跨国市场拓展与国内市场的区别与挑战？2、什么是竞争情报？竞争情报如何支持关键市场营销活动？..

制造型企业如何应对客户验厂

主讲老师：王东南 课程时长：2 天

课程名称：制造型企业如何应对客户验厂课程简介 ◆在当今国际化的过程中，中国将有更多的制造型企业与国外客户对接，在新客户导入的过程中，将涉及客户的合格供应评审和验厂等工作，本课程正是针对此类问题设计，帮助企业..

海外市场情报调研实战精要（制造业）

主讲老师：郑刚 课程时长：2 天

第一天引子：如何了解一个全新的国家与市场？ 第一部分为何是竞争情报？1、跨文化、跨国市场拓展与国内市场的区别与挑战？2、什么是竞争情报？竞争情报如何支持关键市场营销活动？3、进..

工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制

主讲老师：杨学军 课程时长：2 天

启迪篇：我们是节约的人还是浪费的人？切入场景、互动案例1. 我们到底是节约的人还是浪费的人？2. 工厂每月必出的三大财务报表是哪些？你见过吗？3. 公司为什么不让我们看到财务报表？咨询项目我..

工业互联网：智能制造与数字化建设

主讲老师：张世民 课程时长：2 天

第一讲：工业互联网内涵定义和发展趋势一、工业互联网平台架构1. 什么是工业互联网2. 重构全球产业分工体系3. 技术制高点与产业主导权4. 工业互联网的三大体系1）网络体系2）数..

生产制造成本控制与七大浪费

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分：生产成本真谛 1、现代企业的成本追求 2、高效生产与经典IE研究 3、成本与工业工程管理 4、企业推行改变的趋势 6、我国的生产管理的管理现状第二部分：生产成本的结构分析 ..

制造业班组长综合技能提升

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、班组长的角色认知班组长的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？班组长的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色班组长的三大任务..

制造型企业项目全过程情境演练

主讲老师：肖振峰 课程时长：2 天

课前准备：由培训组织者根据报名学员的部门划分，要求每个部门提供一个项目名称（真实的，可以是做过的或将要做的），并做概要描述。第一讲：理解项目的交付性特征、协作形式及生命周期模型一、项目是通过交付..

制造部长核心能力提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

第一天 一、管理者的角色认知1、专业精英的管理障碍1）专业精英的特点2）专业/技术工作与管理工作的区别3）专业/技术人员向管理人员转型的障碍角色障碍、沟通障碍、执行障碍、团队障碍..

工业4.0传统制造业与物流业的融合

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：2 天

一、2015年物流行业发展趋势二、4.0，智能物流与制造业需求的匹配三、传统制造业如何互联网+四、制造业如何利用物流获利..

云网赋能制造行业信息化

主讲老师：刘佳 课程时长：2 天

培训大纲：第一部分、新形势下运营商云网融合市场发展形势与市场机遇分析通过本节学习，学员理解云网融合的市场发展趋势与机遇，将能够准确理解市场机会，掌握重点行业客户的上云路径与业务拓展思路。1、新基..

生产制造成本控制与七大浪费

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分：生产成本真谛 1、现代企业的成本追求 2、高效生产与经典IE研究 3、成本与工业工程管理 4、企业推行改变的趋势 6、我国的生产管理的管理现状第二部分：生产成本的结构分析 ..

生产制造成本控制与七大浪费

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分：生产成本真谛 1、现代企业的成本追求 2、高效生产与经典IE研究 3、成本与工业工程管理 4、企业推行改变的趋势 6、我国的生产管理的管理现状第二部分：生产成本的结构分析 ..

成就时代企业----智能制造&数字化转型

主讲老师：崔军 课程时长：2 天

第一讲：回归基本面：企业管理现状解析一、企业运营发展问题1. 企业发展中面临的问题2. 管理者的困惑3. 高效企业运营的指导原则1）定策略：战略问题2）建组织：组织问题3）佈人力..