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【培训收益】
1.了解供应链管理的特点及模式,掌握制造业供应链体系建立与管理的方法;
2.了解并掌握供应链风险的概念、特征、内容、形式,及产生的原因与途径;
3.了解并掌握供应链风险的战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用;
4.了解并掌握如何从系统和战略的高度来规避供应链风险。
1. 供应链的定义及发展
2. 供应链的类型、特征与形式
3. 供应链管理的重要性及主要内容
4. 供应链管理的目标及要求
5. 供应链管理战略的设计及要求
6. 供应管理技术介绍
7. 供应链一体化的基本模式(怡亚通模式介绍)
8. 供应链管理中的风险、常见问题与热点问题
★案例:华为公司供应链管理体系介绍;
★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较;
第二部分: 供应链风险介绍与认识
1. 什么是供应链的不确定性?
2. 供应链不确定性模型分析
3. 什么是供应链风险管理?
4. 供应链风险管理需要遵循的原则
5. 供应链风险的特点
6. 供应链风险分类
★案例:基于情景分析的供应链风险识别——某全球性公司案例分析
第三部分 供应链风险分析与评估
1. 供应链风险三层综合评价指标体系
2. 案例:风险综合评估举例
3. 供应链风险分析
4. 供应链风险模型与系统分析模式
5. 供应链弹性分析
◇ 供应链弹性的特征
◇ 供应链弹性演化的驱动因素
◇ 供应链弹性的标准:
◇ 供应链主体弹性的总体特征
◇ 供应链主体弹性增强策略
6. 供应链脆性分析
7. 供应链应急管理与快速响应
8. 供应商关系管理SRM
9. 供应链客户关系管理CRM
10.供应链风险的识别
◇ 供应链风险识别的程序
◇ 分析历史事件
◇ 集思广益
◇ 定性分析法:
◇ 定量分析法
★ 案例:从肯德基的“苏丹红一号”事件看食品业供应链风险案例
第四部分: 供应链风险管理与控制
1. 供应链风险的防范措施
◇ 建立战略合作伙伴关系
◇ 加强信息交流与共享,优化决策过程
◇ 加强对供应链企业的激励
◇ 柔性化设计
◇ 风险的日常管理
◇ 建立应急处理机制
◇ 供应链风险防范意识
◇ 建立长期的合作伙伴关系
◇ 增强供应链的可见性
◇ 供应链风险管理文化
2. 供应链风险的响应策略
◇ 接受风险
◇ 降低风险发生的可能性
◇ 降低风险产生的后果
◇ 转移、分担风险
◇ 建立应急计划
◇ 适应风险
◇ 反对改变
◇ 转移到新环境
3. 供应链风险的规划策略
◇ 预防风险策略
◇ 减轻风险策略
◇ 转移风险策略
◇ 回避风险策略
◇ 自留风险策略
◇ 后备措施策略
4. 应对供应链风险的反应机制
◇ 应采取哪些措施来降低冲击的可能性?
◇ 应该如何降低冲击的影响?
5. 供应链风险管理过程
◇ 数据与信息分析
◇ 风险识别
◇ 风险估计
◇ 风险评价
◇ 风险规划
◇ 风险控制
◇ 风险监控
6. 常见的供应链风险管理对策
◇ 多家供应源
◇ 供应商协作
◇ 增加库存
◇ 增加生产能力
◇ 增加供应链的柔性和反应能力
◇ 改进技术设备
◇ 与营销结合
7. 供应商风险管理对策
◇ 在签订订单时明确要求供应商定期汇报财务状况
◇ 不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等
◇ 在事故发生之前做好应急预案
◇ 签订一份有保障的订单或合同
◇ 掌握供应链上各环节的操作权,业务外包时尤其如此
◇ 事先预备好诉讼文书
◇ 当遭遇供应商财务危机时应采取的措施
◇ 判断是否需要建立安全库存储备
★案例:家电制造企业供应链风险识别与控制探讨
★案例:供应链管理在制造业中的成功应用案例分享
第五部分: 如何从系统上对供应链风险进行管理与控制?
1. 供应链风险预警管理体系的构建原则
◇ 系统(整体)性
◇ 层次性
◇ 动态性
◇ 灵敏性
2. 供应链风险预警管理体系的内容
◇ 风险意识
◇ 风险识别
◇ 风险评估
◇ 风险处理
3. 供应链风险的防范控制策略
◇ 建立科学的进入考评标准
◇ 订立防御性合作关系条款
◇ 加强信息交流与共享
◇ 完善供应链的激励与约束机制
◇ 建立供应链风险防范管理机构
◇ 建立应急处理机制
★ 案例:供应链管理中的风险识别与控制机制的深入探讨
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
武汉大学 企业管理博士
北京科技大学 工商管理硕士
东莞产业支援联盟 特聘专家
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:
1. 华为技术有限公司:采购经理、商务总监;
2. 富士康科技集团:供应链高层主管;
3.康佳集团:采购总监、集团副总经理。
1. 采购与供应商管理:《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》、《如何在采购业务中应用项目管理?》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等;
2. 物流与供应链管理:《企业运营管理》、《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理)》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等;
3. 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产运营管理》、《库存控制与优化)》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》等。
1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
曾培训过的代表企业:
1. 广东电信:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2. 广东省广播电视网络:《采购策略与谈判技巧》;
3. 深圳航嘉企业机构:《采购成本控制与风险控制》;
4. 深圳航盛电子:《采购成本分析与控制》;
5. 美的集团、华凌空调:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;
6. 康佳集团:《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者?》;
7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
8. 伊利集团、金锣集团、三全食品:《供应链与计划管理》;
9. 上海电气集团:《供应商管理与谈判技巧》
10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国):《生产计划与物料控制(PMC)》
11. 中航地产:《采购成本控制与供应商管理》;
12. 顺德大自然地板:《采购成本控制与谈判技巧》;
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;
3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;
4. 坚朗集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;
6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;
企业及学员评价:
获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评:
1. “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。今后,我们要多请吴诚老师来我们公司,为我们培训,为我们的供应商培训,分享他的宝贵经验!”
----大自然地板 副总裁 袁顺意
2. “听了吴老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师!” ----长安伟世通 采购总监 刘总
3. “吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力!”
----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总
4. “吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!” ----康佳集团 彩电事业部 马总
5. “三天的培训,吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享,我们非常满意。谢谢吴老师!” ----广东电信 培训部主任 胡佳佳
6. “吴老师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!”。
----深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长
7. “听了吴博士的课程,给我一个深刻的印象就是专业!他对采购与供应链管理模式非常了解,将专业的问题通俗化,复杂的理论问题具体化,对我们有很大帮助!欢迎下一次再来我们单位授课!” ----广东广电网络 助理总经理 梁总
8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。” ----伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总
9. “吴老师对供应链管理研究得很深,对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!”
----中国航空工业集团 河南某导弹研究所
10. “采购的课程,我也听了很多。吴老师是我所听过的课程中,讲得最好的。他对采购业务非常精通!” ---深圳市科信通信设备有限公司 赵总
11. “您的课程包含的信息量很大,讲得很深;经验丰富,对我有很大的启发,我们要下去好好消化消化!期待下次再次交流!” ---深圳宝龙达信息技术股份有限公司 黄总
12. “吴老师的课程信息量非常大,内容充实,实用。能提供很多好的方法、工具、技巧;同我们分享的案例针对性强,现场还解答了我们的很多疑问,观点鲜明,受益非浅!”
----深圳新元素医疗 采购部 郭部长
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【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
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