全国独特中医眼病新疗法

地点： 北京 (北京) 价格：￥2900 时间：2018-04-26

一、课题介绍：全国独特中医眼病新疗法，来老师通过中医按摩加全息手法—专治各种青少年眼病和青少年体质差、全方位调理让您身体恢复健康最佳状态、还您一双清晰明亮的眼睛。疗法特点：1、通过按..

冯天有新医正骨手法

地点： 北京 (北京) 价格：￥3200 时间：2018-03-24

一、疗法介绍：“新医正骨疗法”是我国著名骨伤科专家冯天有教授借鉴民间罗有明中医正骨手法，结合现代医学和生物力学原理创立的科学理论和方法体系，获得全国科技大会奖和军队科技进步一等奖..

火龙罐中医整体自然疗法

地点： 北京 (北京) 价格：￥2300 时间：2018-03-20

一、疗法介绍： 中医整体自然疗法，是刘伟承老师总结倡导提出的一种接近自然，依靠激活扶持身体内在自愈能力，并运用整体观念从多方面、多角度来整合，集团作战来达到身体机能全面提升的康复调理法。中医整体自然..

冯天有新医正骨手法

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2018-03-14

一、疗法介绍：“新医正骨疗法”是我国著名骨伤科专家冯天有教授借鉴民间罗有明中医正骨手法，结合现代医学和生物力学原理创立的科学理论和方法体系，获得全国科技大会奖和军队科技进步一等奖..

冯天有新医正骨手法

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2018-03-01

一、疗法介绍：“新医正骨疗法”是我国著名骨伤科专家冯天有教授借鉴民间罗有明中医正骨手法，结合现代医学和生物力学原理创立的科学理论和方法体系，获得全国科技大会奖和军队科技进步一等奖..

工伤、病假、医疗期与女职工三期风险控制

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2014-07-26

第一单元、病假管理管理技巧及风险控制1、病假工资法定标准2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”4、医疗期的法律界定、计算..

医患沟通——医疗的人情味

主讲老师：刘强 课程时长：1 天

【课程背景】在当今互联网技术不断发展、人才合理流动、医生多点执业的大环境下，医院之间医疗水平差距已经越来越小，医疗技术将不再是患者选择医院的主要条件，患者更加看重的是就医体验。医患沟通对营造宽松的就医环..

医护人员服务意识与服务礼仪

主讲老师：葛静 课程时长：2 天

【课程大纲】第一讲：服务是永恒的主题----职业化素养修炼一、医护人员的角色认知1．我们是医院的形象大使2．患者需要我们提供什么？二、优质服务与职业心态1．服务（Service)..

中医五行养生

主讲老师：杨新苗 课程时长：1 天

一、中医五行理论概述1、五行的基本概念2、五行理论在各领域的应用二、五脏六腑与五行1、五脏的基本功能及与五行的对应关系、养生指导意义2、六腑的基本功能及与五行的对应关系、养生指导意义..

知名医院医务护理商务考察交流

主讲老师： 课程时长：2 天

详细内容● 项目背景 也许日本给我们的印象最深的是先进的仪器和高效率（电子化、电器化、无纸化），所带来的流程优化，但同时他们更注重细则与质量的管理。我们需要向他们学习的是他们的敬业精神与..

医疗考察交流

主讲老师： 课程时长：2 天

医疗考察交流详细内容：● 考察收益 1.详细了解美国医疗管理、医疗技术、医疗设备的先进技术、医院管理模式； 2.拜访麻省总医院、斯隆•凯特林癌症中心、休斯顿国际医疗中心、加州州立大..

医药行业打造一支世界级销售团队

主讲老师：杨台轩 课程时长：1 天

课程大纲：一、销售组织的规划1.层级越少越好2.人越少越好，由小到大，分阶段（全国？华南？全省？）3.主管“百万大军”的迷思4.一个人带几个人？5.组织规划 ..

医院团队精神与团队协作拓展训练

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景◆解决医院员工凝聚力的松散的问题 ◆激发员工的奉献精神 ◆提升员工的积极性 ◆让员工充分感受到集团的关爱与协作精神 ◆增加员工的主任翁精神 ◆理解责任的重要性 ◆懂得体恤..

医院的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程大纲一、 人力资源管理的定位  医院人力资源管理的现状分析  人事管理和人力资源管理的区别 ..

医院员工入职培训

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 一、很多医院都能做到新员工入职培训这一部分，但培训效果如何却不敢让人恭维，有的医院仅仅是培训一天或两天，最普通的就是参观医院，讲解员工手册与医院的一些基本规章制度，其实就像医务人员给病患及其家..

医院科室绩效考评与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲 绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 3、对员工培训需求的开发 4、促进管理的沟..

医院非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的针对医院直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等，有系统的深入探讨如何选择人才，激励员工，培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧，确保团队和医院的绩效。 ..

医院窗口服务技巧与礼仪

主讲老师： 课程时长：1 天

培训背景☆窗口服务人员在日常服务中扮演什么角色？ ☆客服人员应该具备那些指导技能？ ☆医院导医应该哪些具备的技巧？☆如何打造自身的礼仪修养？ ☆如何完善医院优质服务体系？课程内容..

医院年度预算的编制技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景◆预算在医院的经营活动中有着怎样的重要性？ ◆怎样把医院的经营目标转化成执行者操作的依据？ ◆怎样才能准确地编制预算？ ◆如何编制医院的预算才能避免超成本的经营？ ◆结合经营目标..

医患沟通技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景医疗投诉为何持高不下？ 医患沟通不当是医疗投诉居高不下的主要原因？ 为何大多数病患均反映在医院就诊时得不到人文关怀？ 医护人员的应具备的素质中是否应该包括医患沟通技巧？ 医患沟通..

医院行政工作统筹管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、现代医院中行政管理的定位 1、现代医院运行模型 2、医院行政管理工作的绩效价值 3、医院行政..

医院客户服务-“3S+3H”运营模式

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练课程内容第一讲 医院经营环境分析 1、 重新认识医患关系 2、 医院竞争的产生 3、 医院竞争的六个领域 第二讲 医院如何制..

医院成本控制与预算管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 第一单元：成本与盈利模式 1、损益的上线和底线 2、三种盈利模式及其特点 3、成本领先模式的三个陷..

医疗服务礼仪

主讲老师： 课程时长：3 天

授课形式讲授与训练相结合的互动式教学、案例分析、角色扮演课程大纲1、认识礼仪 2、医护人员的礼仪修养 3、医护人员的个人礼仪——仪容礼仪、仪表礼仪、仪态礼仪 ..

医院电话销售与沟通技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目标 本课程是要帮助学员熟悉电话销售的基本步骤、掌握电话销售的关键环节、提高电话销售的基本技巧以期达到有效提升客户价值、完成目标客户任务、降低单位成本、提高企业赢利能力之目的。课程设置 ..

医护人员“航空式”的礼仪

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：如何提高服务技能，创造高附加值？——“航空式医院服务，打造医院品牌力” 1、服务创新的“五五金律”“五大法宝&..

医院问题的分析、思考与解决

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲 一 医院问题特征与定义 1、关于问题的问题2、S-E-G/P-A模型 3、期望与问题的必然关系 ..

医患沟通与服务礼仪

主讲老师： 课程时长：2 天

培训背景 ☆礼仪在日常医护工作中的重要性； ☆增强医护督导人员的指导与辅导能力的诀窍有哪些方面？ ☆如何打造医护人员的礼仪修养? ☆如何完善医院优质服务体系？课程内容第一讲　职业..

医院量化培训管理的建立

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节：医院培训体系的建立 1.培训的作用及分类 2.建立有效的培训架构体系 3.建立有效的运作流程 4.医院培训的指导思想，方针和策略 5.医院培训课程体系的建立及其运作 第二节：..

医院纠纷处理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练课程内容第一讲 医患纠纷总论 1、前言 2、医患纠纷的概念 3、医患纠纷的特点 4、医患纠纷的性质 5、医患纠纷的与医疗纠..

医护礼仪

主讲老师： 课程时长：1 天

授课形式讲授与训练相结合的互动式教学、角色扮演课程大纲第一讲　职业形象规范 1、形象与职业规范 2、病患者眼中的医护形象 3、职业形象在医患沟通中的作用 4、首问负责制在医院..