医院年度预算的编制技巧

【培训对象】


【培训收益】


课程背景
◆预算在医院的经营活动中有着怎样的重要性？
◆怎样把医院的经营目标转化成执行者操作的依据？
◆怎样才能准确地编制预算？
◆如何编制医院的预算才能避免超成本的经营？
◆结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划
◆深度了解预算编制方法与注意事项
◆学会各部门费用預算编制的方法以便有效控制成本
◆提升医院整体目标与资源应用的有效性
◆有效运用预算来控制经营投入与产出绩效
◆负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员
◆涉及预算编制的非财务专业管理人员 

课程设置
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 

课程内容
◆年度计划拟定
◆外部经营环境分析
◆内部经营环境分析
◆确立医院年度经营目标与策略
◆目标的展开与分解
◆展开年度工作计划
◆年度工作计划书的编制要领
◆营业目标达成计划书的编制要领
◆资材计划书的编制要领
◆管理计划书的编制要领
◆编制年度经营预算的作业要点
◆编制预算各部门的职责
◆经营预算内容的规划
◆经营预算的编制原则
◆编制经营预算的作业程序
◆年度经营预算的编制要领
◆销售目标预算的编制要领
◆部门费用预算的编制要领
◆现金预算的编制要领
◆各种年度预算表制表解析
◆年度经营预算的汇总方法
◆制造成本预算的汇总方法
◆销货成本预算的汇总方法
◆现金预算的汇总方法
◆利润表、资产负债表、现金流量表的产生
◆预算数据的重点财务分析
◆年度经营预算的审查重点
◆损益状况比较审查
◆产销结构比较审查
◆制造、销售、管理费用及财务费用审查
◆异常事项审查