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公开课
  • IE现代工业工程-效率改善的利器

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥4000 时间:2022-12-13

    第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE做到极致就是精益生产 3.增值与非增值活动 4.IE追求零浪费 5.约束资源与非约束资源 6.从哪里着手 7...

  • SOP标准化作业及生产效率改善

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥4000 时间:2022-12-08

    一、标准化作业的意义 1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。 2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。 3.提供了一个衡量绩效的方法。 4.表现出因果之间的关系。 5.提供维持及改..

  • IE现代工业工程--效率改善的利器

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥3000 时间:2015-08-14

    第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1、现场改善的有力武器2、把IE?做到极致就是精益生产 3、增值与非增值活动 4、IE追求零浪费 5、约束资源与非约束资源 6、从哪里着手 7..

  • IE改善与生产效率提升

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥1930 时间:2013-10-24

    1、现场管理人员效率化意识 现代生产管理发展趋势 多品种少批量的客户要求的挑战 生产效率与企业竞争力 增值意识与成本意识 问题意识与改善意识 生产效率的衡量指标2、提高生..

内训课
  • 如何运用IE手法提升生产效率

    主讲老师:陈老师 课程时长:2 天

    一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程-IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标..

  • 事半功倍 享受工作——“工作效率提升方法(2天全员)3.0...

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    开场导入v工作时我们会遇到什么问题妨碍工作继续v我们的工作任务/工作计划是不是经常变v我们的工作总结和工作计划是不是经常衔接不上v为什么我们的工作半途而废v为什么您不愿意做v为什么您..

  • 改善的基础——一线主管向5S管理要效率

    主讲老师:唐殷泽 课程时长:1 天

    第一讲:5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗?4. 5S改善对象及目标第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙,没时..

  • TOC瓶颈管理法快速提升生产效率

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析1、TOC系统方式——可汗U型图v传统管理的误区v持续改善的管理v生产管理的挑战v基于系统方式的绩效改善v系统改善的四个问题v问..

  • 现场管理与生产效率提升

    主讲老师:唐殷泽 课程时长:2 天

    第一讲:生产现场管理一、什么是现场管理二、从精益角度看现场管理三、中国企业的现场管理的特点四、我国企业现场管理的关键所在1. 我们的强项2. 我们的弱势3. 我们的4M1E,你该..

  • 效率提升实战研讨案例

    主讲老师:王德友 课程时长:2 天

    公司接了一个园林剪订单,由于客户突然提前交期,外发工厂正在忙其他订单,业务要求在公司内部完成此订单任务,但这类订单之前一直没有在公司做,生产部是没有底气的。原料到位一部分后,计划部门立即安排上线试做,看工艺..

  • 效率提升实战操作

    主讲老师:王德友 课程时长:2 天

    F1:找出瓶颈车间工序:备料→小件拼焊→总拼→修整→加焊→打磨→修整由于订单涉及到的车型较多,车间小件拼焊工位和总拼工位所需的工装需要频繁..

  • 人工成本分析、控制与效率提升

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    1.人工成本概述人工成本的概念人工成本类别引进成本维持成本使用成本开发成本=..

  • 效率为王——流量客群的营销提升与工具制作

    主讲老师:卞红兰 课程时长:2 天

    导引:触点式营销第一讲:打造厅堂触点营销一、厅堂营销做什么?1. 厅堂是什么1)网点对外形象的“门面”案例:网点3个月存款从1.2个亿降到6000万2)网点联..

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    效率与时间管理

    阎金岱 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中..

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