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公开课
  • 非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

    地点: 陕西 (西安) 价格:¥2200 时间:2014-10-14

    第一单元: 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系:1)和本部门工作的关系2)和人力资源部门的关系3)和公司整体目标的关系4)和个人成长的关系5)和员工成长的关系..

  • 大客户经理特训营

    地点: 陕西 (西安) 价格:¥3980 时间:2011-07-08

    大客户销售特训营 【为什么学习本课程】 客户是每个销售人员不断开发、积累的资源,是每个企业发展壮大的关键,打江山不易,守江山更难,一个成熟的公司50%以上的业务是由老客户产生.,客户质量又由2/8法..

内训课
  • 理财经理培训方案

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    Day1上午  9:00-9:30:学员分组与团队建立  通过学员小组建立(确定组长、组名和口号等)和自我介绍环节,帮助学员间相互了解,并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力..

  • 个金客户经理营销技巧提升

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    培训形式专题讲解、课堂练习、案例分析、小组讨论课程大纲:—、个金客户经理营销成功必备的八大素质和待客礼仪 二、阳光信贷工作心态的建立(贷款业务比存款业务更重要!) 1. ..

  • 盯住绩效做管理(经理版) ——绩效管理“四部曲”

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    引言案例&方法:如何让员工不再认为考核是“减分”、“扣钱”? 案例&方法:新时代下绩效管理趋势认知——从&..

  • EHS经理主管核心能力和安全领导力提升

    主讲老师:李广安 课程时长:3 天

    导入:感恩杜邦,安全管理的标杆第一讲:EHS环境健康安全管理知识1. EHS管理历史发展、相关理论和管理内涵2. 安全的百年足迹-事故分享和EHS发展史3. EHS管理体系与ISO4. ..

  • 门店盈利经营思路

    主讲老师:赵芸萱 课程时长:3 天

    第一讲:巡店必备--数据分析问题诊断一、诊断是有效发现问题的方法互动:发现门店问题,我们是怎么处理的1. 问到业绩低,店长总说“没人”,真的是这样吗2. 从BEM模型..

  • 非人力资源经理招聘及面试技巧

    主讲老师:文方 课程时长:2 天

    第一部分 招聘面试内涵及过程管理(基础行为面试技巧训练)(1天)一、业务部门招聘面试的内涵逻辑1、招聘的目的与面试的内涵逻辑2、向HR部门准确传达招聘需求3、业务部门面试官培养的重要性 ..

  • 盯住绩效做管理(总裁版) ——企业经营目标达成与组织效能提升...

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    第一部分 绩效与企业经营管理研讨:何谓“绩效”?“绩”——当前业绩达成,盯产出;“效&rdquo..

  • 手把手帮你做考核(直线经理版) ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练...

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    第一部分 绩效考核实战能力提升一、绩效目标设定(一)企业(团队)目标设定与分解方法:目标管理法(MBO)的本质、把握与应用案例&工具&方法:用平衡计分卡(BSC)梳理企业(..

  • 跟着黄帝内经学养生智慧

    主讲老师:韦娜 课程时长:3 天

    第一讲:春季养生总则:《黄帝内经素问·四气调神大论篇》:春三月,此谓发陈,天地俱生,万物以荣,夜卧早起,广步于庭,被发缓形,以使志生,生而勿杀,予而勿夺,赏而勿罚,此春气之应,养生之道也。..

  • 数字经济下的全面预算管理

    主讲老师:常建军 课程时长:2 天

    导引:智慧就是知道下一步做什么预算管理三步骤:1.建立预算管理体系2.聚焦预算管理要点3.掌握预算管理方法第一讲:预算管理体系-预算整合(从会计预算到全面预算再到预算整合)一、组织岗位设计1..

  • 盯住绩效做人力 ——非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    第一部分 认知改善与角色定位篇一、人力资源管理在企业经营中的价值案例:盖洛普(GALLOP)的数据在讲话——人力资源是企业的第一资源。案例&方法:“..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    第一部分 认知与定位篇一、人力资源是企业的第一资源。二、案例&方法:用人部门经理必须成为合格的HR经理。——用“人力资源管理三支柱”思路..

  • 挺经与成功之道(2天)

    主讲老师:曹胜高 课程时长:2 天

    卷一 内圣:如何提升影响力?卷二 砺志:怎么才有发展力?卷三 家范:怎么言传身教?卷四 明强:如何能持续发展?卷五 坚忍:如何能走出困境?卷六 刚柔:如何能刚柔并济?卷七 英才:什么..

  • 从1到10——成为客户的家族保险经理人

    主讲老师:苏子雯 课程时长:2 天

    第一讲:买保险的正确打开方式一、人生分阶段、保障有不同1. 家庭成长期2. 家庭成熟期3. 家庭退休期3. 家庭传承期案例:现代社会中保险功能如何被有效实现练习:边说边画&ldq..

  • 非项目经理的项目管理规范与项目管理艺术

    主讲老师:庄桩 课程时长:2 天

    课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势;项目管理在电信行业的应用;中国电信运营商为什么要进行项目管理?..

  • 经济报表下的信贷决策(行长升级版)

    主讲老师:常建军 课程时长:2 天

    导言:银行家的财务视野第一讲:资产负债表的风险防范一、从财务运营看信贷风险1. 企业利润与现金的关系-利润能当钱花吗2. 资金循环与业务循环的关系-为什么企业总差钱3. 财务管理与企业价..

  • 经济数字下的财务报表分析

    主讲老师:常建军 课程时长:2 天

    导言案例:为什么盈利的公司破产了第一讲:企业经营与报表解读一、运用财务思维解读企业运作1. 企业利润与现金的关系-利润能当钱花吗2. 资金循环与业务循环的关系-为什么企业总差钱3. 财务..

  • 项目经理的沟通与影响力

    主讲老师:庄桩 课程时长:2 天

    课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一章:在项目管理环境中进行管理和领导项目经理面对的挑战 在项目驱动的矩阵型组织中进行管理的特点 如何才..

  • 中美关系与国际政治经济未来走向的宏观分析

    主讲老师:孙海荣 课程时长:2 天

    课程大纲第一讲:百年未有之大变局:国际秩序的转型与挑战一、二战后的全球经济政治秩序与博弈1. 美国二战后崛起的背景、成因与影响2. 二战后世界经济格局演变三阶段3. IMF/WB/WTO..

  • 2021国际形势、宏观经济发展趋势与企业应对策略

    主讲老师:薛磊 课程时长:2 天

    篇章 内容概要第一部分看规则重构——解析疫情下的全球经济 一、大雾迷城:世界格局变化与中国复兴1、美国总统拜登的政策:中美关系的演进2、印度崛起边境对峙:亚太博弈越演..

  • 安全培训师(TTT)工作坊 ——让企业EHS经验财富传承/安全培训简单...

    主讲老师:张曦月 课程时长:2 天

    第一讲:安全培训概述一、破冰练习:提醒通讯系统二、自我介绍:学员自我介绍,各组讨论三、EHS文化:课程模型1. 目的:做安全培训意义价值,愿2. 目标:你要什么--成果/时间3. 价..

  • 挺经-与成功之道

    主讲老师:曹胜高 课程时长:2 天

    卷一 内圣:如何提升影响力?卷二 砺志:怎么才有发展力?卷三 家范:怎么言传身教?卷四 明强:如何能持续发展?卷五 坚忍:如何能走出困境?卷六 刚柔:如何能刚柔并济?卷七 英才:什么..

  • 价值:企业经营的核心逻辑

    主讲老师:薛磊 课程时长:2 天

    第一章:事篇:客户价值创造的核心逻辑 企业经营,首先要解决的是“做正确的事”的问题。那怎样才能确保所做之“事”是正确的呢?答案是:一切工作必须服..

  • 当前国内外宏观经济形式与政策研判

    主讲老师:孙海荣 课程时长:1 天

    第一节 全球经济与中国经济复苏的挑战积极因素:一是全球主要经济体基本上恢复到疫情前水平,但经济复苏基础并不牢固。二是国际贸易修复形势表现超出预期,但未来全球贸易增长仍充满曲折。三是制造业与消..

  • 步步登高——案例经验萃取与实操

    主讲老师:赵卫 课程时长:2 天

    第一讲:发展永续——企业发展需要行家里手一、组织经验的认知1. 什么是组织经验2. 组织经验的价值与作用3. 职业化的7层进阶4. 案例萃取认知1) 案例萃取..

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