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5S动作分解与落地执行

课程编号:8740

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:2697

行业类别:不限行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:成永亮

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造企业高管和一线管理者;
制造企业一线员工;
制造企业具体负责5S推动的部门主管和员工;
想提升企业整体面貌的企业

【培训收益】
1、了解5s的含义及其各个环节的关系 2、学会5s执行的各种技巧 3、学会定制管理的实施 4、学会更好的推行5s的顺利开展和实施

 

 
第一单元 5S基本概念建立
 
Ø 各单位,公司,企业“症状”展示
 
Ø 5个“S”的具体含义
1、整理:区分必要品和非比必要品,现场不防止非必要品
2、整顿:将寻找物品的时间减少为零
3、清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
4、清洁:将整理,整顿。清扫进行到底,并且制度化
5、教养:对于规定的事情,大家都要遵守执行
 
Ø 5S是现场管理的基础
1、安全管理与5S
2、绩效管理与5S
3、品质管理与5S
4、设备故障与5S
 
Ø 5S推动带来的好处
 1、5S是最好的营销专家
 2、5S是节约专家
 3、5S是标准化的推行专家
 4、5S是工厂安全的守护专家
 5、5S是促进作业者愉快工作专家
 
Ø “5S”之间的关系
 
第二单元 5S与各管理系统的关系
 
Ø 5S与管理合理化关系
 
Ø 5S与企业现场改善的关系
 
Ø 5S与质量管理体系的关系
 
Ø 5S与人力资源管理方面的关系
 
第三单元 5S执行技巧
 
Ø 整理
1、零乱的根源,主要来源于
2、腾出空间整理地方和对象主要表现在
3、整理的实施方法
4、制定“需要”与“不需要”标准
5、开展整理活动应注意事项
 
Ø 整顿
1、不方便取用的情况举例说明
2、整顿的实施方法
3、决定放置方法
4、定位的方法
5、开展活动注意事项
 
Ø 清扫
1、例行扫除、清理污秽
2、调查脏污的来源,彻底根除
3、废弃物的处置
4、建立清扫准则共同执行
 
Ø 清洁
1、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果
        2、落实前3S执行情况
        3、设法养成“整洁”的习惯
        4、建立视觉化的管理方式
        5、开展清洁活动应注意事项
 
Ø 素养
 
第四单元 现场5S的推进及其重点
 
Ø 整理的推行要点
1、缺乏整理所产生的浪费
2、推行的要领介绍
3、整理之"要"与"不要"分类标准范例
4、使用周期确认推行要领
5、案例---跳蚤市场
 
Ø 整顿的推行要点
1、彻底地进行整理
2、只留下必需品,最低限度必需品;
3、确定放置场所和方法
4、进行标识管理
5、案例—--某集团统一的摆放要求和标识要求
 
Ø 清扫的推行要点
1、清扫的推行要领
2、清扫的推行步骤
3、“一平方米”概念的推行
 
Ø 清洁的推行要点
1、清洁推行的要领
2、清洁的推行步骤
3、案例“区域管理人责任制”实施
 
Ø  素养的推行要点
1、素养形成的基本过程
2、外资企业长用的素养形成步骤
3、案例:800月薪的500处罚
 
第五单元 开展“5S”活动程序
 
Ø 如何顺利推动5S
 1、推行5S成功的条件
2、5S推行的支持系统
3、5s推动失败的原因
 
Ø 推行步骤
1、5S活动推行顺序
2、建立5S推行组织
3、5S推行组织职责
4、规划5S责任区域
5、制定5S推行方针及目标
6、5S活动推行计划
 
Ø 5s演绎的各种管理制度
 
Ø 5s检查各种表单
 
第六单元 5S活动推行全攻略
 
Ø 5S活动(一) 整理
1、制定要和不要的标准
2、重点要与不要的场所
3、红牌作战
4、不要物品的清理
5、自我每日检查
 
Ø 5S活动(二) 整顿
1、物品的分类
2、决定放置位置---公司制定统一的标准
3、决定放置方式
4、划线定位----前期按照划线,等从形式到习惯了就可以取消
5、明确标识
 
Ø 5S活动(三) 清扫
 1、区域划分
 2、区域责任制制度建立
 3、管理者带头完成
 4、例行清扫,注意死角
 5、高管定期巡查
  6、注意安全
 
Ø 5S活动(四) 清洁
 1、落实前面3S工作。
 2、制定相关规章制度
 3、定期三阶段的不间断宣导
 4、辅助于考核
 
Ø 5S活动(五) 素养
 1、教育训练
 2、辅助监督
 3、理念的深入,辅助于一些活动
 4、形成习惯,
 5、责任意识培养,保持
 
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